BIM技术在北京协和药厂西区工程总承包管理中的综合应用

王玉宏 姜玉超 梁旭 韩妮

摘 要：北京协和药厂西区工程具有基础底板标高变化多，结构节点复杂，专业分包多，设备及系统的调试难度高，装修材料复杂多样，质量及安全文明施工要求高的特点，项目在施工过程中主要在优化施工方案、多专业深化设计、管综优化、精细化材料管控等多方面实现总承包管理中的综合应用，提升项目管理水平，提高客户满意度。

关键词：方案优化；材料管控；深化设计；综合应用；BIM技术

1 工程概况

北京协和药厂西区工程位于北京市大兴区中关村科技园大兴区生物与医药产业基地B2-2地块，，总建筑面积43088.38㎡，地下一层，地上五层，建筑檐口高度23.8m。本工程建成后将成为协和药厂厂区内标志性建筑。

2 BIM组织与应用环境

2.1 团队组织

本工程BIM实施策划及应用由项目经理、项目总工统筹管理，BIM负责人负责项目BIM实施工作，形成一套由上至下系统的BIM管理体系，商务、技术、工程等多部门协同工作，精装、机电、工艺等多专业协同配合。局集团及公司提供相关技术支持。

2.2 软件应用

本项目主要使用BIM软件为AutoDesk公司 的REVIT系列软件作为建模工具，广联达BIM5D作为应用管理平台，其他软件作为二次开发。

3 BIM应用

3.1 施工场地布置

项目前期建立三维临建模型，通过三维效果展示及参数化设计，对各功能区的平面布置进行优化。融合临建布置、深基坑、各阶段模型，通过塔吊、汽车泵等大型机械的模拟施工，优化塔吊选型、汽车泵停靠点的布置等。

3.2 方案优化

告别传统二维方式，通过BIM应用将方案节点形象化、参数化，直观表达方案意图，进行三维技术交底，提升施工质量，降低施工返工。方案优化共计土方开挖方案、悬挑脚手架施工方案、高大模架安全专项施工方案等11项。

3.3 建立质量安全平台

将手机安装软件的APP，可以在云端提取工程信息或上传现场情况，形成移动终端。在现场检查、验收时，质量安全人员在现场发现问题，通过BIM5D的移动终端，对问题部位拍照并进行简要的描述上传到云端。实时同步到项目质量负责人，项目总工，工长和分包整改负责人的移动端，限期整改，整改后，分包现场负责人把整改后的照片发送到平台上，通知发起人。由发起人查看、核实问题整改情况，若已整改关闭该问题，若整改不合格，就重新发送给问题负责人。最后在PC端上形成统计表、生成整改单，形成一个发现问题、解决问题、分析问题的施工闭环。

3.4 施工进度策划

将PROJECT绘制的横道图与结构模型、广联达计价软件进行关联，统计出资源曲线、资金曲线、劳动力曲线，作为进度合理性评判、调整的依据。通过施工进度的模拟查看施工流水的合理性，从而优化现场施工流水安排，编制切实可行的施工进度计划并根据实际情况及时纠偏。

3.5 精细化管控

臨建材料管控：统计板房、步道砖、临建混凝土等临建工程量，快速编制出临建工程量清单，统计作为分包结算依据，进一步提升精细化管理水平。

装饰拉砌砖管控：利用BIM提取个数、体积、面积等信息，统计混凝土用量、钢筋用量，拉砌砖外墙所需砖量等，编制相应的材料采购计划。解决拉砌砖非整砖的数量人工统计困难的问题，利用REVIT提取所需各类砖的量，直接与厂家购买切好的砖。

钢筋管控：钢筋做为材料成本中的一大项，是项目过程管控的重点，钢筋模型可显示构件的三维钢筋排布，对复杂节点的钢筋三维立体展示，作为现场检查、控制依据。并且在项目建立初期相应责任人签订了钢筋成本控制目标分解责任书。利用模型提取钢筋量与实际钢筋盘点量进行对比分析，分施工段把控钢筋量。

4 应用效果

经济效益：本项目包括软件购买费、仪器租赁费，BIM人员、设备等相关费用投入共计约10万元，通过经济效益分析节约项目直接成本共计105万元，收益率高。

进度效益：结构施工期间缩短工期7天，装饰装修阶段缩短工期10天。

管理效益：应用BIM技术有效指导施工，使得工程施工有条不紊，实现物料管控，通过模型辅助管理人员进行标准化布置，符合集团标准化，动态识别现场危险源并及时作出警示和布置。

社会效益：推动了项目结构长城杯、安全文明工地的顺利验收。建筑结构模型展示、工艺模拟等，在甲方的参观检查中赢得了良好的口碑，提升了客户满意度，为企业后续工程赢得先机。

5 总结

5.1 创新点

（1）钢筋管控。钢筋是项目过程管控的重点，从钢筋进场、施工、退场实现全流程把控，将钢筋盘点责任落实到个人，分工明确，通过实践发现制度实施到位，钢筋盘点及管控落实较好。

（2）装饰砖精细化管理。针对拉砌砖施工，我们利用BIM统计所需装饰砖的量，编制相应的材料采购计划，针对复杂节点生成平立剖施工图和三维效果图，使现场施工更准确，造型交底更方便。

通过三维模型参数化绘制及效果展示，发掘装饰砖盈利点，通过控制排砖样式、损耗率及措施，与设计、建设单位办理相关变更，增加创效条件。

5.2 经验总结

本工程作为普通体量工程，针对BIM应用管理工作有如下心得及总结： BIM小组成员应渗透在技术、质量、商务、工程、安全等项目的各个部门。普通工程利用BIM技术应重视优化方案，及时总结应用方法和效益，实现通用项推广应用。利用平台汇总多软件模型，尽量避免重复建模，加强参数化建模意识，最大程度减少工作负荷。

专业管线综合应用对于专业厂房、综合楼、商场等工程通过管线碰撞调整、预留洞图等应用，利用BIM技术提高利润。