建筑工程施工技术及项目管理的实践举措之研究

张智涵

摘 要：建筑行业是我国国民经济的支柱性产业。随着建筑行业的深化发展以及人们生活水平的提升，建筑工程发展建设对施工技术和项目管理提出了更高的要求。加上建筑行业发展面临激烈的市场竞争，想要更好的实现建筑工程发展，需要施工人员以更高水准的要求、技术和规范开展施工建设。文章结合建筑工程施工实际，对建筑工程施工技术及项目管理的实践举措展开研究。

关键词：建筑工程；施工技术；项目管理；实践举措

1 前言

城市化的快速发展加大了建筑工程数量，对建筑工程施工提出了更高的要求。现代建筑企业怎样在保证建筑工程施工质量的基础上，提升建筑工程施工技术水平，完善建筑工程施工项目管理，成为相关工作人员思考的问题。

2 建筑工程施工技术实践应用

2.1 混凝土施工技术

对建筑中的混凝土进行控制时可通过三个方面进行控制：混凝土配合比控制、搅拌技术进行控制和浇筑技术进行控制。对配合比进行控制时，搅拌站需根据结构设计图纸中的规定的混凝土强度进行适配，并确保所配制的混凝土强度具备一定的强度储备，且应对所配制的混凝土强度离散性进行控制；对搅拌技术进行控制时，根据混凝土的配合比，确定投料顺序，控制搅拌时间，避免因搅拌时间较长而出现离析，或因搅拌时间较短而导致混凝土拌合物未搅拌均匀；对浇筑技术进行控制时，避免因混凝土运输车因运输时间较长混凝土拌合物内水分散失较多而直接向车内洒水，或避免在浇筑时因混凝土坍落度较低而直接洒水进行施工，确保混凝土的强度及坍落度，避免在后期混凝土构件表面出现大量的收缩裂缝，从而影响混凝土施工质量。

2.2 钢筋施工技术的实践应用

在整个建筑工程施工中，应用的钢筋数量比较多。钢筋承载着整个建筑的支撑和基本导向，在确保建筑工程质量、安全性、稳定性等方面起到了十分重要的作用。为此，在进行钢筋材料采购的时候，需要施工单位结合工程实际选择性能良好的钢筋材料，对于同一种类型的钢筋材料要优先选择信誉程度和成交量良好的提供商，在选择好钢筋材料之后需要进行相应的抽样检测，保证钢筋材料的质量。在质量合格的刚进材料正式投入到工程建设的时候，需要安排专业的人员对钢筋性能进行检验，了解钢筋抗拉强度、弯曲性能等指标信息，对于各个指标信息不符合工程建设要求的钢筋，要杜绝进厂使用。钢筋在施工应用中还需要相关人员采取科学的方式对钢筋进行捆扎处理，结合施工要求做好钢筋的焊接操作，从而保证钢筋应用的合理、有效，提升工程建设施工质量。

2.3 软土地基的技术

我国的土地面积很大，地区之间的气候有着很大差异，而且许多地方的地质条件很糟糕，使得建筑工程施工时面对着软土地基不同，面对这些情况就需要做好软土地基的工作。一般，软土地基的承受能力很差，稳定性也差，预防施工的时候出现一些沉降的情况，首先就是要了解土地的了解，这是软土地基开展的前提，其次是要选择合适的方法，可以处理软土地基的垫层加固等情况，最后需要结合其地区的地形，确定用那种方法，减少软土地基变形等情况。

3 建筑工程项目管理实践举措

3.1 加强工程安全管理

（1）加强施工人员的自身修养素质，鼓励其不断的学习，增加相应的知识水平，使一线施工工作人员必须掌握必要安全意识，所以施工单位不仅要重视对施工人员的施工技术水平做出严格考核与培训，同时也要加强施工人员安全三级教育（公司安全教育；分公司安全教育；项目部安全教育）与安全意识；（2）现场要进行严格的监督，施工单位的安全员、监理单位的安全工程师要不停巡视现场施工部位，监督施工人员做好安全措施，一经发现违反安全规范的现象，要立让其现场改正，严重的必须停工整改，并处以规定数额的罚款。专职安全员要对现场情况每天记性记录，做到有迹可循。不定期的组织多方人员进行联合安全检查，不停的查缺补漏，避免安全事故放生；（3）施工单位要建立符合现场实际情况的安全管理制度。建立、健全现场安全生产管理责任制；组织制定工程現场安全生产规章制度和操作规程；保证现场安全生产投入的有效实施；督促、检查施工现场的安全生产工作，及时避免或消除生产安全事故隐患；组织制定并实施符合施工现场的生产安全事故应急救援预案；及时、如实报告生产安全事故。

3.2 注重对施工进度的管理

施工单位参与建筑工程项目建设的主要目的是为了从中获取较大的经济效益，将项目管理理论应用到建筑工程当中，施工进度属于当中的主要内容，为了时施工的进度能严格的按照施工计划来建设，注重施工进度的控制必不可少。在实际的工作中首先，要对施工进度的影响因子进行充分的考量。并针对这些影响因素制定一些相应的预防措施和防范的策略。例如，天气部分施工单位受到天气影响而无法顺利的施工，针对这样的影响因素，在实际的操作中应安排一些不受天气影响的施工项目进行建设，避免工期被动延长的现象出现。为了保障工程项目建设的进程不受外来因素的影响，应采用交叉形式的施工方式，建筑工程实际施工过程中，适当的安排交叉施工，能在不同工种相互不影响的状态下，提升施工的效果，此外，施工单位还应按照施工进度计划，制定相应的优化应急方案，防范突发事件的发生，影响正常的工作开展，以此来确保施工工作在预期的工期内结束。

3.3 加强对工程施工质量的管理

建筑工程的质量管理是建筑工程项目管理中的一项重要内容，建筑工程的项目管理单位应该将建筑的质量放在项目管理的首要位置，将建筑质量作为管理工作的重要内容。一是要做好施工前的设计工作，选择优秀的设计人员也是非常重要的，设计人员要根据客户的需求，市场的发展情况以及建设地的地理环境问题，做好各个方面的分析；二是做好对施工工程的质量监督，由于建筑工程的施工规模比较大，周期比较长，要最好对工程的监督管理工作，对于施工中的每一个环节和相关的设施设备进行检查，了解其是否符合规定，及时发现施工过程中存在的质量问题，做好质量管理工作。

3.4 加强工程成本控制

为确保成本管理工作能够正常以及高效的进行，项目管理方需制定严格的规章制度，然后结合具体的施工情况以及企业的情况来对规章制度进行有效的监督以及管理。通过对施工费用与预算的对比过程中来逐渐的提高对施工成本的利用效率，将建筑施工场地打造成节约环保以及高效的施工场地，增加建筑企业的经济效益。同时挑选经验丰富的造价管理人员对项目进行造价管理，做好造价管理人员和施工人员的对接工作，实现项目的成本可控。

4 结语

综上所述，在新的历史时期，受社会发展对建筑工程发展建设要求的提升，建筑工程施工企业需要加强施工技术和项目管理工作，具体要求建筑工程企业结合建筑行业发展实际以及社会要求，在建筑施工的过程中树立长远化的发展目标，对建筑工程施工中的混凝土施工、地基施工、钢筋施工等重大工程应用最新技术形式进行管控，减少施工不安全因素的出现，提高施工效率。同时，还需要建筑施工企业从建筑工程的进度管理、安全管理、质量管理、成本管理等方面开展项目管理，从而在保证施工质量的基础上提高建筑工程的社会发展效益，提升建筑工程的市场地位。

参考文献：

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[3] 刘国栋，车云轩.建筑工程施工技术及项目管理路径的若干思考[J].科技资讯，2017.