试析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平

刘振国

摘 要：近些年，我国基础建设工程项目的投入力度逐渐增大，同时由于现代化建设步伐的不断快速加大，建设工程作为我国国民经济的主要支柱产业之一，社会发展当中占据着日益重要的位置。由于建筑业在国内外的市场中竞争愈加激烈，所以，建筑工程企业为了能在激烈的竞争市场上有一席之地，就应当运用科学合理的方法提升建筑工程施工技术管理水平，培养企业综合技术优秀的人才，以提高企业自身的经济效益以及市场的竞争能力。本文着重研究了施工工序的质量管理问题。

关键词：建筑工程；施工；管理；问题

1 前言

时代的发展和进步，建筑行业在产值不断增长、根基愈发牢固的基础上对施工管理的研究也有了更高的要求。建筑工程的施工管理在整个建筑行业建设过程中占据重要地位，极大程度的影响了工程进度、安全和质量。科学合理的施工管理措施应该在保证工程质量、安全和实施速度的基础上，尽量节约工程成本，合理进行资源配置，致力于经济和社会效益的最大化。

2 建筑工程施工技术管理的现状问题

2.1 管理意识存在不足

管理意识不足是当前在我国的建筑工程施工技术管理中存在的最主要问题之一。在新时期下，随着我国社会经济的发展，建筑行业发生了巨大的变革，虽然已经有很多建筑企业逐渐开始重视起了建筑工程施工技术管理工作，但大部分仍旧对这项工作过于轻视，管理意识比较淡薄。尤其是很多建筑企业的领导人员在思想观念上就认为建筑工程施工技术管理是一项无关紧要的工作，所以缺乏对这方面的重视，导致建筑工程施工技术管理的作用和价值无法充分发挥出来，而这又更加加重了领导人员对其的轻视心理，形成了恶性循环[1]。

2.2 管理方法十分落后

只有通过先进的管理方法，才能够更好地实施建筑工程施工技术管理工作。但在现实中，很多建筑企业为了能够尽快在规定工期内完成项目施工，而采用事后控制的方法来进行建筑工程施工技术管理，这导致了一些在施工过程中出现的施工技术问题难以得到及时有效解决，进而给施工质量及施工安全带来了很大风险。

2.3 管理制度不够健全

科学健全的管理制度是提升建筑工程施工技术管理水平的必要前提，若没有一个有效制度的约束和指导，则管理工作将寸步难行。建筑工程施工技术管理制度应当是建筑企业结合自身实际情况及建筑工程项目的实际情况进行制定的，有了这个制度后，无论是建筑工程项目的施工人员分配、岗位管理还是责任规划，都会变得更加科学合理。并且通过科学健全的建筑工程施工技术管理制度，还能够有效控制好施工过程中的各个环节和步骤，以保障施工工作的顺利进行及施工质量。但观我国大部分建筑企业现状来看，对于建筑工程施工技术管理制度的建设尚不十分完善，并且也缺乏专业的管理人员，导致管理工作无章可循、无据可依，管理水平自然也难以提高[2]。

2.4 管理人员素质普遍较低

目前，我国的建筑企业都并不十分重视对建筑工程施工技术管理人才的培养，导致管理队伍整体素质偏低，并且结构层次亦较不合理，大部分管理人员都并非专业人员，在素质和能力等方面无法满足实际工作需要。这主要是因为受传统观念的影响，很多建筑企业的领导人员认为影响建筑工程施工技术水平的只有技术人员的水平，而管理人员的影响较小。其实这种观念是错误的，没有专业的管理人员来做好管理工作，同样也会影响建筑工程施工技术水平。

3 有效提升建筑工程技术管理水平的对策

3.1 建立健全技术管理体系

针对技术管理体系不完善的问题，也应从几个方面进行改善。首先，应建立技术管理组织机构，施工企业依据自身情况成立专门的技术管理组织机构，由总工程师或者企业技术负责人挂帅，再安排得力的工作人员开展日常工作。其次，健全技术管理制度，明确技术管理工作内容、程序和岗位职责，其中要包括考核、评价、奖惩方面的内容，这样才能形成激励机制，调动技术管理人员的工作积极性。再次，建立技术管理监督机制。开展技术管理同其他工作一样不能缺少监督，尤其责任的落实更离不开监督，可由企业监督部门专责监督，企业员工进行日常监督，以确保在工程的不同阶段、不同层面都有监督[3]。

3.2 进一步树立明确技术管理目标

技术管理目标与施工项目管理目标存在一定的关系，找准它们的关系，技术管理目标就可以确定了。技术管理的主要目的是为完成项目管理目标，策划项目管理技术路线及选择、改进方法。但技术管理在不同项目目标中所发挥的作用是不一样的，在一些项目目标中的作用大于另一些项目目标中的作用，例如在质量目标中的作用大于安全目标、成本目标和进度目标中的作用。通过准确定位技术管理目标，可以更好地发挥技术管理人员的作用，进而也厘清了技术管理责任，因为可以更明确地分配技术管理任务，并使每项任务都由专人负责，这样不仅提高了技术管理效率，也使发现的问题能得到及时有效的解决[4]。

3.3 实现技术管理模式的科学创新

传统技术管理模式已无法适应现代施工项目管理的需要，唯有创新才能推动技术管理跃上一个新的层次，也才能更好的满足项目目标的需要。技术管理模式创新，应从技术管理战略与组织两方面入手。技术管理战略创新就是通过制定企业规划与技术战略，对企业技术资源、资金和人才进行整合，以增强企业的竞争实力和发展能力。技术管理组织创新，是通过创新技术保障组织及创新技术管理流程实现的。创新技术保障组织就是采用更高效的组织机构，实现更合理的分工，例如项目部采用稳定性和专业性更优的矩阵式组织机构。创新技术管理流程是根据技术管理进程灵活设置技术管理体系，例如开始阶段领导决策小组和专家分析小组发挥重要作用，进入研发阶段领导决策小组撤出，理论分析和试验小组发挥重要作用。取得技术成果后，这两个小组又撤出，领导决策与专家分析小组又进入管理过程，决定技术保護的对策[5]。

3.4 做好相关技术人才的培养

人才是技术管理实施的基础，也是发挥技术管理作用的关键，所以应把人才培养作为企业发展战略的支点。一是要加大人才培养的投入，增加培训时间，并为技术管理人员提供更多学习机会，确保他们有机会了解国内先进技术管理的动态；二是引进企业缺乏的专业人才，形成更合理的人才结构；三是针对建筑施工地点不固定、人员流动大的情况，研究更有针对性的人才培训方案，以提升人员专业素质。

4 结语

建筑施工因其地理位置、环境条件、施工项目的不同而具有不同层次的复杂性，其中包含的技术种类也是非常多的，所以在管理过程中也会遇到很多影响因素。在建筑工程施工过程中就要不断强化技术管理水平，拟定相应的问题解决方案，不断完善技术管理制度，保证施工过程中各项工作能够顺利的进行，保证在工期之内建筑项目的质量合格，同时推动建筑行业的健康发展，在有效管理施工技术水平的基础上落实管理责任制。

参考文献：

[1] 刘广济.探究如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].江西建材，2017（22）：256+260.

[2] 蓝岳，李波.论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].住宅与房地产，2017（3）：145.

[3] 白俊伟.试论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].江西建材，2016（22）：264+269.

[4] 耿兴军.探究如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].科技展望，2015（17）：25.

[5] 张成平.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].中华民居，2011（6）：105～106.