建筑施工现场管理的重点问题解析

刘池

摘 要： 建筑施工现场管理是施工管理一项重要内容之一，完善的现场施工管理能够使施工进度有序进行，能够保证施工质量，但是现在很多施工单位施工现场管理存在很多问题，本文就这些重点问题进行解析。

关键词： 建筑施工；施工现场管理；重点问题；解析

【中图分类号】 TU721.2 【文献标识码】 A【文章编号】 2236-1879（2018）14-0261-01

一、建筑施工现场管理存在的重点问题

（一）施工人员管理存在的问题。

（1）施工人员对工作缺乏积极性。在建筑施工过程中，很多员工尤其是管理层的人员只负责自己业务范围内的工作，对于自己工作职责的范围外的事情漠不关心，出现问题经常出现互相扯皮的现象，导致了建筑施工的管理质量不高。（2）造成员工互相扯皮的原因就是工作职责设置的不够完善，很多工作存在岗位职责不明确，有的工作没有设置相关的人员，导致出现问题时，员工都互相推诿互相扯皮。例如，现场安检人员所承担的工作不仅仅只是安检工作，还应该担任消防检查工作，门卫工作人员还要担任相应辖区内的夜间巡检工作等。（3）施工人员安全意识薄弱。很多施工人员由于学历等原因，自身的素质并不是很高，对安全施工的意识淡薄，经常在施工不按照安全规章来操作。比如说，有的施工人员在施工时不佩戴安全帽，有的人在禁止吸烟的地方吸烟，有的人在搭建脚手架时随意搭设不按照规范操作等，这些都有可能导致安全事故的发生，从而影响到施工的质量和施工进程。

（二）施工过程中存在的问题。

（1）原材料管理存在不足，导致施工原材料浪费严重。很多工程项目原材料应用存在问题，项目部没有严谨的材料使用计划，通常是发现哪一种材料使用不足，到仓库去领用，对领用的量没有确切的计算，通常是超额领用，导致了材料的严重浪费。项目部对领用的材料同样缺乏嚴格的管理，对没有用完的材料一般不会退回给仓库，这样也会导致材料的浪费。（2）仓库管理存在一定的问题。①由于仓库管理不完善，仓库管理员缺少节省意识，通常在进料时不对材料进行检查验收，发料时也没有完全按照材料领用规定来操作，对材料的入库和出库的记录不准确，相关材料的台账记录不完整，使得会计账目和实际库存不相符，导致施工单位的成本增加。②材料的存放不规范。仓库管理员对材料的存放太随意，同类材料没有进行归类存放，对于怕潮湿怕阳光直射等的特殊材料没有进行特别处置，导致材料失效，很多材料的存放混乱，不同规格的材料混合存放，这些为仓库管理增加了难度，也会影响到施工进程。（3）相关设备管理不完善。 ①建筑施工中会用到很多的大型设备，这些设备类型多、占地大、数量多、难移动，造成了管理难度的增大。在实际的管理过程中，项目部门没有对这些机械设备进行详细的统计，缺少机械设备的档案资料，使得工作人员无法了解设备的详细情况，使得设备的维护无法达到预期效果。②项目部在使用相关的机械设备之前，没有对设备的损耗情况和维修费用进行了解，也没有对同类设备的价格进行比对，导致了设备的管理成本增加。③机械设备没有明确的归整的存放地点，经常是随意存放，由于很多机械设备体积较大，经常会占用交通道路导致交通拥堵，导致了施工成本的增加。

二、建筑施工的现场管理的改进措施

（一）完善相关岗位的岗位职责。

完善特殊岗位的管理，对施工现场的岗位进行完善，增加特殊岗位，比如说在已有的安全岗、质检岗、仓库管理岗、材料管理岗，还要增设安保岗负责日间巡检，夜间巡查人员负责夜间的巡查，消防检查岗负责火灾排查等。另外项目部还要设置档案管理岗，由专人负责项目所有资料的管理。

所有岗位的设置要做到专人专岗，使所有岗位的工作人员都可以尽到自己的责任，从而将本职工作做好。

（二）提高工作人员的积极性。

提高员工工作积极性最好的方法就是建立合理的绩效制度，将工作质量和工资挂钩，把项目管理人员的奖金、工资纳入到工程的施工进度和施工质量的考核中，考核成绩高的人拿的工资高，这样既能够保证公平又能够提高员工的积极性，很好避免了员工偷懒的情况。所做的绩效制度前必须充分听取的意见，因为项目经理对现场最了解，这样建立的绩效制度才能够达到预期效果。

（三）加强施工人员的安全意识。

安全施工是每一个施工单位一直重视的项目，加强施工人员的安全意识，首先要加强对施工人员的监管，一发现不按照安全规章执行的人员，必须要给与处罚，以起到警示其他人的作用。另外，施工单位有必要对施工人员提供安全意识教育，列举各种安全事故，让施工人员从以外的案例中得到教训。只有提高了他们自身的安全意识，才能彻底的杜绝安全事故的发生。

（四）加强施工过程中的管理。

（1）加强材料的管理。因为施工单位对施工现场材料管理混乱，导致材料领用不规范，造成材料的大量浪费，所以施工单位必须要加强对材料的管理。①项目部要书面编写材料领用申请，经过相关领导的审批之后，才能到仓库领取所需的材料。仓库管理员必须严格的按照领用申请上的数量进行发料。②项目部对领用出来的材料要合理运用，没有使用完的材料要归还给仓库，不能随意的丢弃。③仓库管理员要做好材料台账，将材料的入库、出库、结余做详细的记录。对材料领用的数量、规格、部门、领用人进行详细记录，保证会计账目和仓库账目一致。（2）规范材料的存放很多施工单位的仓库原材料存放混乱，加大了仓库的管理难度，针对这个情况我们可以从以下几个方面进行提升：①制定仓库材料存在章程，将仓库材料的存放按照规范来存放，不能随意存放。加强仓库的监管，不能让规章成为形式。②特殊材料，设立专门的存放地点，避免因存放不当导致了材料失去使用性。③将仓库管理作为重点，记录仓库材料的进出情况，并对材料的规格、数量、工序和使用位置进行记录。（3）强化施工设备的管理。现场施工的机械设备由于管理，很容易造成施工现场的混乱，我们可以从以下几点进行管理：①做好相关设备的档案建设，对设备的实际情况进行记录，做好设备的台账工作，定期向上级单位报告检查情况。②设备在进入施工前要对设备进行试验，合格后才能工作。进入施工之后，还要定期对设备进行检查，能够保证设备正常工作。③将施工机械的零件损耗、油耗、配套设备的损耗的统计工作做好，并定期对其进行分析和评价。④规范设备的存放地点，切忌将设备存放在应急通道或者是通行要道上，保证施工现场的有序性。

总结：

科学的施工现场管理不仅能够推进施工进度还能够保证施工质量，尤其当今建筑行业竞争激烈的市场环境下，提高施工现场的管理是提高企业核心竞争力的关键。我们应该重视施工现场出现的问题，对出现的问题及时的进行改正，这样才能够保证施工的正常进行。

参考文献

[1] 何可铮.建筑施工现场管理的问题与优化方法[J].建筑安全，2015（3）：35-36.