烟草企业中管理会计的应用研究

向燕

摘要：现阶段我国经济迅速发展，烟草行业税务也进一步提高，还有一些抵制烟草的行为，这些问题给了烟草企业很大的压力，也是烟草企业需要注重的方面。这就要求烟草企业在一定的时间内，能够稳定的完成企业的发展目标，以此来保证烟草行业的税务利润额度增长幅度可以超过国内生产总值的增长幅度，也可以超过我国国内的财务收入的发展速度。而企业内部的管理会计工作的开展是完成企业发展目标的一项重要内容，其可以降低企业成本，增加企业收益，进一步促进企业的健康稳定发展，促使其在烟草企业内部更高水平发挥其真正的效能。文章围绕烟草行业目前所面临的管理会计的实际情况以及烟草行业在内部开展管理会计工作的情况，促进其稳定发展过程中存在的主要问题展开论述，并在内部设立专门的管理会计系统，以此来完成信息数据交流沟通的目标，除此之外，还需要有对管理会计人才进行培训的合适的模式，最后给出对于烟草行业管理会计的未来发展的期望。

关键词：烟草企业；管理会计；问题

现阶段，伴随着我国的经济进一步发展，其呈现出一种新的形势，经济的增长模式从飞速发展转成稳定速度的增长。烟草行业的发展速度减慢，伴随着仓库存货越来越多，行业组织结构变得越来越窄，企业的发展也面临着各种各样的问题，同时，卷烟的销售量也在不断的下降，成本也在不断的增加，导致了行业难以获益。烟草行业是国家经济发展的一个重要内容，其需要紧跟时代潮流，发展新的目标，落实到手头工作上去，除此之外，烟草行业仍需要进一步在内部改革管理模式，以此来促进成本的降低，使得烟草行业切实获益。这时，管理会计的运用和发展在烟草行业中起到的重要作用就能很好的凸显出来，其有利于烟草行业实现其发展目标。

一、管理会计在烟草行业的发展现况

（一）管理会计在烟草行业的推进

烟草行业基本掌握了财政部关于推进企业管理会计系统的工作提出的相应的建议，在此基础上，组织了一系列关于管理会计进军烟草企业的相关活动，与此同时，烟草行业严格地开始进行业务开展准备工作，多多沟通交流一些研究课题，分享经验，总结出实际工作中的经验以及各种理念，引进先进的国际技术与经验，这样才能更好的实现建设管理会计系统的目标。

（二）烟草行业中管理会计的实际运用情况

伴随着我国的烟草行业的飞速发展，财务管理部门的工作也越来越重，财务管理系统也在进一步的建设与健全。所以，财务管理系统的创建，不仅促使烟草行业由传统的管理方式向新型企业管理方式过渡，同时也表明了烟草行业已经被记入到了现代企业的管理系统。烟草行业在促进财务管理系统快速发展的背景下，对其日常生产经营的管理也进一步更加严谨、有效以及倾向于信息化的发展，财务管理也渐渐的从比较老套的财务管理模式向更加创新的财务管理模式过渡。现阶段的烟草行业没有了之前的活力，由于市场经济的竞争越来越激烈，管理会计则是控制管理成本的重要组成部分，其可以促使企业带来收益，完成企业发展目标，促进其发挥更大的效能。针对这种情况，有一些烟草企业跃跃欲试，开始运用管理会计到实际的生产经营中去，但是运用的并不全面，只是一部分区域的應用，并没有贯彻于企业的管理活动的整个过程中去。

二、烟草行业管理会计的运用过程中存在的主要问题

（一）烟草行业还未创建管理会计系统

管理会计的出现是在国家财政部门发布了一系列的规定之后，直到这个时候，管理会计才在国内被重视，目前阶段，我国各个地区依旧在管理会计系统建设的准备阶段，烟草行业也是这样，依旧在探索的过程中，还没有创建符合其实际情况的管理会计系统。

（二）烟草行业领导层与决策层人员没有给予足够的支持

烟草行业是具有一定特点的，也更加复杂，相对来说，管理会计系统是一个整合的信息系统，它包括了会计专业、数学专业以及管理学专业的专业知识，其有一定的理论基础，主要进行对成本的分析，对获利的分析，有些在日常工作的开展过程中不能被应用。企业的领导层人员没有掌握某些管理用具的用法与用处，没有勇气去贸然行动，依旧持谨慎的态度，这就阻碍了管理会计的进一步发展。

（三）烟草行业管理会计人才的缺失

想要促进管理会计在烟草行业的发展，就离不开专业的管理会计人才，他们需要有更加深厚的理论知识功底，除此之外，他们也需要熟悉并抓住企业的发展规程中的各个环节。现阶段的财务管理工作人员的工作主要是财务会计这一方面，可能在轮换的过程中仅仅任职过一个岗位，对企业的整个生产过程了解的并不多，还未能达到管理会计人才的水平，这就会阻碍管理会计在烟草行业中的稳定健康发展。

（四）烟草行业缺失了信息技术系统的保障

管理会计在企业中运用的时候，除了需要大批的数据资源的支持，还需要有财务与生产活动各个系统之间的协调配合，以此来完成数据共享的目标。现阶段，烟草行业的财务与业务体系仅仅是一部分的数据资源的共享，没有进一步深入的去交流沟通，这就导致管理会计难以发挥其真正的效能。

三、针对管理会计在烟草行业开展的过程中存在的问题提出的对策

（一）领导层人员应给予更大的支持

烟草行业中管理会计的运用不能少了行业领导层人员的支持鼓励，领导层决策层人员要更加注重管理会计的发展，这就需要决策层人员对管理会计更加重视、了解与深入的研究。企业的决策层人员需要认识到管理会计的众多职能，比如对于成本的管理、预算编制的管理、风险的预测以及财务数据的分析与管理，这些都可以给决策层人员在决策时提供理论依据，以此来切实提高企业经济收益，更好的创造价值。除此之外，企业的领导层人员应该为管理人才提供更加专业的培训，使得相关工作人员对于管理会计的知识更加了解，促进管理会计在企业内部的发展。

（二）创建符合烟草行业实际情况的管理会计系统

烟草行业在创建符合其实际情况的、具有特色的管理会计系统时，烟草行业的企业需要依据一定的层级去建立与建设。这样依据层级和相关组织结构来建立，可以把整个企业归结成三个层级：企业的领导层与决策层人员主要管理着企业信息数据的整合、企业中各机构管理层管理控制信息的供给、基础管理层管理控制信息的提供，以此来建立符合行业实际情况的管理会计系统。

（三）促进企业内部信息数据良好沟通与共享

烟草行业需要有先进的信息技术来实现企业内部的财务、生产活动、监督管理以及采购工作等等管理体系工作的开展，进一步促进财务与生产活动的同时开展，并逐渐加强对企业财务的管理与监督，做好内部审计工作，以此来促进企业得到更好的发展，给予管理会计工作的开展以信息技术的支持。

（四）注重培养烟草行业相关管理会计人才

企业的管理会计的工作的开展离不开管理会计人才。烟草行业管理会计的进一步的应用，是需要推动财务管理人员的职能转变的，主要是从仅仅负责计算的财务人员转向管理型财务人员，使其接触面更广，转变成复合型的财务人员。企业在进行对于管理人才的培养时，可以通过对其培训或者在职教育来使其理论基础知识更加坚固，促进其知识组织结构的完整，开拓其视野，提升其分析问题的能力，从而增强其工作效率。

四、管理会计在烟草行业的未来发展前景

（一）管理会计在烟草行业中以更牢固的基础进行更深一步的发展

伴随着信息技术的飞速发展，现阶段的大数据背景下，已经给每一个行业的发展都贡献了一份力量。烟草行业也可以应用大数据背景下的理念为基础去发展，加强管理会计在其内部的运用，促进企业资金与资源的合理配置，这样可以使得企业的管理层人员达到其对于未来生产经济活动的预测、决策与控制管理的目标。

（二）科学运用管理会计方面的工具给烟草行业做一个发展规划

我国烟草行业面临着变化多端的内外部环境，其可以依据对于企业的预算编制管理以及绩效考核评估判定等等管理会计工具来进行对于企业未来发展规划的制定，进一步降低企业成本，找出企业发展过程中的不足并及时改正，促进企业的稳定良好发展。

参考文献：

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[2]财政部.关于全面推进管理会计体系建设的指导意见（征求意见稿）[S].2014.

[3]余蔚平.全力推进我国的管理会计体系建设[EB/OL].中国会计网，2013-12-06.