水泥厂机电设备安装工程施工管理技术及日常管理探讨

未小华

（河南省豫鹤同力水泥有限公司， 河南 鹤壁 458000）

0 前言

机电设备安装工程是机电设备的安装、调试等一系列工作的总称，该项工作在各类工业企业中得到了广泛重视，针对该工作的管理技术以及机电设备的日常管理也因此得到技术人员的普遍关注。结合一般性资料可以发现，当前部分地区、领域、组织在进行机电设备安装工程施工时，未给予有效管理，日常管理也较为懈怠，不利影响较多，分析相关不足以及应对建议价值较为突出。

1 当前水泥厂机电设备安装以及日常管理的不足

1.1 机电设备调试不利

在研究人员的调查中，部分地区水泥厂进行机电设备安装时，往往片面重视“安装作业”，将“安装”和“调试”割裂开来，或者完成安装后没有进行有效调试，这一做法可能导致一系列后续问题。2017年2月，河北省某地水泥厂进行变压器安装，完成安装后没有进行调试，在使用后发挥该变压器存在内芯锈蚀问题，电阻较大，造成变压器内芯严重毁坏，水泥厂生产陷于停滞，直接经济损失 11.2万元，间接经济损失超过40万元，体现了机电设备调试不利的弊端[1]。

1.2 日常管理带有滞后性

日常管理之后的问题广泛存在于我国各地工业企业中，在水泥厂中这一问题同样存在。研究人员在调查中获取了部分资料如表1所示。

表1 水泥厂日常管理资料

结合表1数据可以发现，超过60%的水泥厂目前对机电设备的管理为“问题管理”，即在出现问题后才寻求处理，滞后性明显。“周期维修”、“混合管理”、“外包管理”所占比例均在20%以下[2]。

1.3 安装作业不规范

安装作业不规范的问题近年来呈现下降趋势，该问题可能导致安全隐患、用电危险，是后续工作中应注意的重点。2015年9月，山东省菏泽市某水泥厂进行进行机电设备安装，由于管理不到位、人员技术不过关，在进行变电箱安装的过程中未能做到防水作业，当地出现降水后，雨水进行变电箱中，出现短路事故，不但变电箱被烧毁，水泥厂用电也因此中断2天，造成了27.2万元直接经济损失和超过40万元的间接损失，安装作业不规范的不利影响可见一斑。

2 水泥厂机电设备安装工程施工管理技术

2.1 选取合适的施工管理技术

为求有限保证水泥厂机电设备安装工程质量，首先要求选取合适的施工管理技术。管理技术的直接管理对象的各类专业技术，包括检查技术、施工技术等，如变电箱的安装，在检查作业中，首先要了解明箱、暗箱的外层状况，确保其不存在漆皮剥落问题，且防腐层致密、完好。安装作业中，暗箱应置于地下环境中，预挖槽的深度应略大于暗箱尺寸5%-8%，在埋设前，还要求做好水平和垂直位置的标注，确保暗箱倾斜度不大于1%-1.5%，应用防腐蚀合金螺栓进行固定。明箱的安装与此类似，完成安装作业后，还应树立警示牌，避免闲杂人等破坏变电箱。以较为规范的管理措施，确保水泥厂机电设备安装工程施工管理有效性。

2.2 做好设备调试

调试作业在各类机电设备安装工程中价值十分突出，以变压器为例，通常需要进行至少 4轮调试，并获取变压器调试参数，与标准参数进行对比，如果所获数据满足安全工作值，则予以应用，反之则分析原因，给予更换，以常见 10KV变压器的调试作业为例，其电流、温度参数如表2所示。

调试结果处于表2的范围内，可判定变压器工作能力正常，如果温度过高、电流过小，则表明变压器内芯可能存在问题（电阻过大），电流过大则应分析是否存在短路问题，及时进行处理，保证水泥厂机电设备安装质量和管理效果。

2.3 强调管理技术全面性

表2 10KV变压器的调试电流、温度参数

管理技术全面性，是指在管理工作中针对管理内容的具体情况做好任务分配、责任落实，保证每一个环节都能得到有效管理。如水泥厂设备一般体积都很大，安装技术难度非常复杂，所以需要对水泥厂设备的安装人员加强培训，同时选择专业的安装人员在设备旁边给予协助和技术上的指导，负责设备调试等工作。此外，水泥厂设备安装过程中，应避免连接电源，一切安装工作都应在非通电作业下进行（调试工作除外）。考虑到电力系统工作的特殊性，还要求避免出现安全问题，给出安全管理技术方案。以“事前有计划、事中有控制、事后有总结”作为整体管理思路，建立安全组织机构管理体系，加强安全检查，监督安全施工，落实安全责任负责制，从项目负责人到具体的工程管理人员，都要明确安全管理工作职责并加以落实。

3 水泥厂机电设备日常管理措施

3.1 明确管理对象

尝试提升水泥厂机电设备的日常管理水平，首先要求明确管理对象，在管理框架下具体开展管理工作。管理对象包括两个层次含义，一是各类不同设备，二是不同设备的具体管理指标。如水泥厂常用的大型机电设备，这类设备的安装、管理存在自身特殊要求，要求在管理中做好规划，明确管理对象为设备作业规范性、安全性、线路连接稳定性等等。要在安装前做好放线工作，并标注安装位置，明确设备的布局与安装位置不存在过大偏差，对于带底座的部件和各类线路，应周期进行检查，了解其连接情况，避免出现漏电问题。部分设备需要周期进行移动，还应了解其移动部位的工作性能，保证水泥厂机电设备管理成效。

3.2 给定管理目标

管理目标是指在固定的计划下拟定管理计划和具体指标，现代管理理论的提出和应用有助于上述工作的开展，如 PDCA循环理论。在上文“明确管理对象”之后，可以将各项管理工作进行拆分，拟定管理的分计划，如水泥厂的固定式机电加工设备，可拟定计划为管理耗电量，使其与额定值的差异不大于2%。在此计划下，分析可能影响耗电的因素，如电路老化、负载过大等问题，在执行的过程中针对上述问题进行检查，一经发现后，立即给予处理，更换老化线路，合理控制负载，降低耗电量，并在下一轮日常管理中进行二次检查，直到其工作参数满足设计要求，以此提升水泥厂机电设备日常管理的成效。

4 总结

综上，水泥厂机电设备安装工程施工管理技术和日常管理，会直接影响厂方作业，应给予重视。当前水泥厂机电设备安装以及日常管理并不完善，存在调试不利、安装作业不规范等实际问题，日常管理也带有一定滞后性。为求有效应对上述问题，要求选取合适的施工管理技术、强调管理技术全面性，同时明确管理对象、目标，应用现代管理理论保证工作成效，提升水泥厂管理工作的水平。