浅谈市政工程施工现场管理

王静娴

[摘要]随着市场经济的快速发展，人们对自身生活环境的质量有了更高的要求。在城市化建设过程之中，我国积极落实各类市政工程建设，不同地区也开始结合自身经济建设的实际情况不断加强市政工程的管理，保障市政工程能够严格按照前期的进度一一落实。但是大部分市政工程的施工现场环境比较复杂，如果无法积极加强对整个现场进行管理就难以保障工程的质量以及效率。

[关键词]市政工程；施工现场；工程管理

文章编号：2095 - 4085（ 2018） 03 - 0155 - 02

1 市政工程施工现场管理现状

1.1 施工质量管理还有待落实

与其他工程建设相比，市政工程往往工程量较大，同时有许多环节以及各类影响因素，因此在工程建设过程中必须要注重工程管理，实现整个施工现场的正常运作。但是结合本文的实践调查可以看出，许多地区在推动市政工程施工过程之中缺乏现场施工质量管理，这一点直接影响着施工的安全以及最终的工程质量。作为施工单位的软肋，事故现场的质量问题较为严重，主要包括不完善的责任制度、残缺的质量管理制度以及工作人员素质较低，极少有人能够意识到现场施工质量管理的重要性。另外，工作人员在施工过程之中往往为了赶进度直接偷工减料，没有严格按照前期的计划一一落实，监理工程人员也没有结合实际情况实现最终的监管目标，极易出现各类现场质量问题。

1.2 施工现场缺乏安全管理

作为整个市政工程施工现场管理的重点以及核心，安全管理对工程的有效落实以及各类资源的优化配置有着关键的作用及价值，但是大部分施工人员主要是临时聘请的民工，这些工作人员还没有树立良好的安全责任意识，因此无法在实践过程之中将安全管理与工程建设相结合。另外对于工程建设的管理者以及各个级别的职工来说，对现有的安全生产标准还不太熟悉，忽略了对施工现场的安全管理，结合本文的调查可以看出，市政工程的事故现场较为复杂，因此如果没有结合安全管理的实际情况，积极建立完善的安全管理制度，就会导致各类安全事故的频频产生，同时，一旦出现各类安全事故，难以找到责任人。

2 市政工程施工现场管理策略

要想有效推动城市化建设并一一落实各地区的市政工程施工，在实践过程之中，管理者以及工作人员必须要了解施工现场管理的重要性，分析安全施工的相关要求，结合前期的规章制度以及项目施工的目标落实各类工程施工要求以及原则，将安全控制与质量控制相结合，建立完善的安全质量控制机制以及体系，只有这样才能够有效提高目前市政工程施工现场管理质量，充分发挥不同管理资源的作用以及价值。

2.1 完善施工现场制度

市政工程施工现场管理较为复杂，涉及许多环节以及影响因素，为了保障工作人员明确各自的责任，积极落实各项管理工作，对于市政工程施工管理者来说，必须要充分考虑各类影响因素，建立完善的施工现场制度，为工作人员各项工作指明道路以及方向。其次，对于工作人员个人来说需要通过施工现场制度的深入分析来规范个人的言行，明确个人在项目施工现场管理过程之中的责任以及义务，结合项目施工工程质量管理的要求以及施工的设计，加强与其他部门之间的联系，有效落实安全控制以及质量控制等工作，为现场施工管理体制的落实提供一个较为规范的标准。除此之外，项目施工现场管理工作者必须要了解市政工程项目建设的各项要求，结合各地区经济建设的实际情况建立针对性强的施工现场制度，为各项工作的有效落实提供一定的规范以及标准，从而积极促进管理效率的提升。

2.2 严格劳务用人

作为整个市政工程施工现场管理的重要实践者以及推动者，工作人员在促进现场管理效率提升的过程之中发挥着关键的作用，其中房屋配置的数量以及质量会直接影响最终施工现场管理的效率。要想实现人力的优化配置以及利用，市政工程的管理人员需要加强与劳务单位之间的联系，结合项目施工的相关要求对其进行严格考核，保证其能够在公用工程施工要求的指导之下不断提高个人的工作效率以及质量。其次，项目工程的监管方还需要积极选择一些资历较老的劳务单位，保障现有的工作人员既能够积累丰富的行业经验，还能够树立良好的安全施工意识。在整个项目施工的过程之中，市政工程现场管理者还需要了解工作人员的实际工作情况，对工作人员的技术水平、任职资格进行安全考察，保障其能够规范个人的言行举止，明确个人在工作过程之中的各项要求，真正做到持证上岗。在进行责任与任务分配的过程之中也需要以每一个工人的实际工作能力为依据，真正做到岗位与个人能力之间的有效匹配

2.3 建立施工现场管理责任制

为了能够实现责任到人，在市政工程施工现场管理过程之中，施工负责人员需要建立施工现场管理责任制，保障各工作人员能够明确个人的工作内容以及管理权限，有效地避免无人负责以及相互推诿等现象的产生。其次，责任制的建立还能够明确每一个施工环节的管理内容以及相关的注意事项，为各类安全问题以及这个问题的解决指明道路，提供一个较为明确的衡量标准。

3 结语

工程施工現场管理也是一个较大的工程，基层施工人员以及上层管理者必须要充分考虑各类影响因素，建立完善的施工现场管理制度，真正发挥责任管理制度作用以及价值，保障每一个工作人员都能够调动个人的工作积极性，树立良好的安全意识，有效地提高现场管理的质量以及效率。

参考文献：

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[2]谢宝建，工程量现场确认单对市政工程造价的影响[J].科技信息，2010，（23）.