施工单位预算造价管理问题探讨

曾委

[摘要]进行预算造价是施工单位具有复杂性的挑战，因而对此项工作的管理有一定的困难。但是我们不能忽视的是，适当的管理预算造价能够为施工单位创造更多的利润。但是就目前而言，由于我国的经济发展起步较晚，导致在施工单位的预算造价管理工作中存在较多问题。本文对施工单位预算造价管理工作中的问题进行分析探讨，并且根据问题提出相应的措施并进行解决。

[关键词]施工单位；预算；造价管理

文章编号：2095 - 4085（ 2018） 03 - 0159 - 02

在建筑工程施工過程中，预算造价管理问题直接与工程经济问题相互关联，甚至还会与工程的质量相互关联。从本质出发，任何单位施工的目的就是争取最大的利润，而预算造价和管理工作直接影响施工收益的大小，倘若在预算造价管理中出现问题，就会直接阻碍施工和降低施工质量。当今我国在施工预算造价和管理方面并不是很完善，因此还有很多需要改进的，造成这些问题的原因是我国前期的管理水平有限、经济基础薄弱。

1 施工单位预算造价管理中的问题

施工单位预算造价管理指的是一个工程项目进行工程款的预算过程，在实际进行预算的过程中，由于一些客观存在的因素导致预算不够准确，但是从本质上来说，这些问题的存在还是由于我国对于工程预算不够重视的原因造成的。那么我们需要注意的施工单位造价管理问题有哪些呢？接下来我从以下几方面进行介绍：施工单位预算成本控制观念较弱、施工单位的制度不够完善、施工单位造价预算不够整体性、缺乏有效的监管体系。

1.1 施工单位预算成本控制观念较弱

对于施工单位而言，施工单位预算造价管理不仅仅是一个估算价格的问题，更是一个控制成本的过程。一个工程的进行都是经由几个建筑公司共同进行竞标来进行参与施工的，而这些工程施工单位的报价，就是由相关公司进行预算来进行报价的。能够为这些公司报价提供保障的原因就是源于施工企业的优良的成本控制工作，优良的成本控制是相关公司竞标成功的可能性保障。

1.2 施工单位的制度不够完善

公司假若能够提供一个相当完善健全的控制成本的制度，工程的造价预算必然能够提升预算效率。但是实际工作中，施工单位对于成本预算的制度建立不够完善，其中技术含量较高的动态成本控制都不够健全，这样就为施工进程带来了阻碍。施工的阻碍也必然会带来成本的提高，而这些成本的提高就会对于造价的预算提供难度，最终会为施工单位的造价预算带不利影响。

1.3 施工单位造价预算不够整体性

施工单位进行造价预算管理并不仅仅局限在财务方面的管理问题，还涵盖施工过程的每个方面。由于管理缺陷，导致造价预算管理在实践的过程中，公司在进行整体造价预算中还是仅仅存在于书面上，没有切合实际情况进行预算，这些形式主义存在于管理阶层，就会导致每一位员工不会将实际情况渗透到工程造价预算管理的工作中去，牵一发而动全身的道理谁都明白，但是这一现象直接对造价预算管理工作造成了不同程度的影响，甚至大多数情况下，其他与造价预算相关的部门也不配合工作，为财务部门造成影响，带来预算工作的困难。

2 施工单位造价预算控制措施

综合以上个人分析出来的在施工单位存在的造价管理问题，结合我国的实际情况，我给出了相应的解决措施，但是措施目前是存在纸面上，还需要相关事业单位进行落实，并且结合自身单位存在的问题进行相应的处理，才能达到相应的目的。前文提到，财务部门是进行工程造价预算工作的主要部门，但是由于其他部门相互关联，因此整治不仅仅存在于这一个部门，需要全面的整改。

2.1 加强施工单位成本预算控制观念

一个施工单位或者企业进行财务管理的目的就是实现成本的控制，只有控制成本才能最大限度提升企业的利润。施工单位应该定期为财务人员进行培训，或者与财务管理优秀的企业进行深入合作学习，提升财务人员的知识水平，尤其是对财务人员在成本控制和预算方面进行深入的了解，帮助财务人员养成健全的财务观念，进而不断辐射到其他部门，形成一个良好的效益循环。

2.2 健全施工单位的成本控制制度

在养成良好的成本控制观念后，还要对施工单位的内部成本控制制度进行完善。在确立一个项目后，进行施工前的预算造价工作需要落实到每一个部门，进行工作的细化，保障各个部门明确责任，以便对日后出现的问题进行追责。在任务设定后，倘若存在拖延、怠慢的行为，就要进行相应的处罚，承担相应的责任。在经过一段时间的磨合后，确定最终的制度，并且出台相关明文规定，做到有据可寻、有理可依。

2.3 健全预算造价管理体系

工程造价的预算主要涵盖成本预算和财务预算，这两项都是施工过程中十分重要的项目。成本预算是根据实际情况对项目的人力成本、材料成本进行预算，并且对于能够控制的成本进行有效的管理，进而降低施工成本，为施工单位进行项目施工时创造直接的效益。而财务预算是宏观上的调控，在施工单位进行工作前，预先估算好相关收入、支出、固定资产和利益状况并进行分析总结，预判出单位是否能够顺利完成此项工作。完善这两项管理体系至关重要。

3 结语

当今社会经济飞速发展，我国也接入全球化经济的轨道中，因此企业的挑战与机遇是并存的，施工单位要想长久的生存下去，必须完善工程造价预算的管理工作。这项工作也必须是企业高度重视的问题，将施工预算成本控制管理工作落实到企业的实处。在进行的过程中，出现问题还要及时调整，积极改进，完善体系制度的建立，企业的每个人都应为企业的利润着想，为我国的经济发展做出努力。

参考文献：

[1]魏品芝，建筑工程造价管理分析[J].住宅与房地产，2017，（24）.

[2]梁小强，建筑工程造价管理实施中的问题与对策[J].四川水泥，2017，（08）.