公路施工管理存在的问题及对策

郭飞

摘 要：公路工程建设作为国家重要的基础设施建设，是一项复杂而艰巨的工作。这也是提高人们现在幸福感的一个重要原因。要想提高公路工程质量，就必须加强公路施工管理。因此，我们要找出施工管理存在的问题，并采取有效措施及时修复不足。从而提高公路工程施工质量，促进车辆更好的运营，保证人们的生命财产安全。

关键词：公路施工 施工管理 问题

在经济发展的推动下，人民的生活水平有了很大的提高，汽车越来越成为生活的必需品，走进越来越多的普通家庭。这大大增加了我国公路交通的容量，对公路交通的承载能力和质量提出了更高的要求。在这种情况下，加强公路施工管理尤为必要。只有加强公路工程的施工管理工作，才能提高公路工程质量，提高驾驶舒适性，满足经济发展的需要。

一、公路施工管理的意义

对于公路施工而言，管理工作的质量在很大程度上决定了整个工程建设水平。站在施工人员的角度，他们必须控制好公路施工中的每一个细节，从全局把控公路施工质量，确保其与规范要求相符合，为提高公路工程综合效益打下坚实的基础。而为了实现这一目标，就必须从公路施工管理入手，找到公路施工管理中存在的问题，并逐一解决，进而从人力、机械、材料等各方面使公路施工质量得到有效提升。

二、公路施工管理存在的问题

1.缺乏完善的施工管理体系

现阶段，国内有许多公路施工单位在公路施工建设过程中出于对经济利益的追求，完全没有对施工管理予以关注，进而导致管理人员缺乏管理意识，没有明确自身职责，最终造成公路施工管理水平难以得到有效提升。与此同时，我国公路施工管理受限于起步较晚的问题，从管理体系这一层面上存在诸多不完善之处，进而导致公路施工管理问题无法得到彻底解决，而这些问题正是对公路施工的进度、质量以及成本产生了消极的影响，难以保障公路工程的综合效益。

2.缺乏有效施工现场管理

在施工管理工作中，现场管理也是非常重要的内容之一，对于公路施工管理而言，一旦存在现场管理不到位的情况，那么也无法保证施工效果。例如有的公路工程缺乏有效的施工现场管理，频繁发生偷工减料等现象，或者施工人员在施工过程中没有严格遵循规范标准，最终给公路施工质量产生严重的影响。此外，公路施工现场管理不到位的另一个表现就是资源配置不合理，无法充分发挥作用。例如有的公路工程的施工材料存在严重浪费，增加了公路施工的成本。对于公路工程建设而言，施工现场管理的水平在很大程度上可以反映出施工单位的综合实力，对公路工程的整体质量有着非常重大的影响。而现阶段我国公路施工管理却普遍存在施工现场管理不到位的情况，对施工单位的经济效益以及声誉有着诸多负面影响。

3.施工成本控制不到位

众所周知，公路施工管理的基本要求就是施工人员必须严格遵守施工规范，按照技术标准对工程质量、进度与成本进行全面把控。其中成本控制对于公路工程的经济效益有着决定性作用，因此在公路施工管理中管理人员必须对施工成本控制予以高度重视。然而，目前有的施工单位并不重视施工成本的控制与管理，例如在施工过程中缺乏对安全管理的重视，进而出现安全事故，间接增加了施工成本。再比如受限于自身的施工水平，一些施工单位在材料、人员配置上存在不合理现象，进而引发资源浪费，增加了施工成本。此外，在公路施工过程中难免会出现工程变更情况，这也是增加工程投资的一大因素。而有的施工单位却对此不予以重视，例如没有做好前期勘察工作，导致工程设计的合理性有所缺失，进而在后期施工中频繁发生工程变更，最终导致工程成本控制不力，影响到企业的经济效益。

三、加强公路施工管理的对策

1.强化公路施工管理意识

公路工程的建设与发展水平，大体而言可以从施工人员、施工技术以及施工材料等方面得到反映。如果能够全面控制这三方面因素，那么就可以有效推动公路施工管理工作水平的提升。而为了实现这一目标，就必须强化施工单位及管理人员的管理意识。具体而言，就是要求施工单位在施工过程中应该建立起严格的责任制度，明确个人及单位的职责与任务，同时也要将先进的技术手段引入到施工过程中，对新工艺进行开发与运用，使施工质量得到提升。而站在管理人员的角度，则需要对施工材料、进度以及质量等因素进行严格把控，着眼于长远发展，为整个工程的发展奠定扎实的基础。

2.加强管理人员队伍建设

正如上文所述，施工人员在公路施工管理中發挥着巨大的作用，作为公路施工的主体，施工人员的专业水平与管理素质在很大程度上决定了公路施工管理的效果。因此，加强管理人员队伍建设，提高管理队伍综合素质十分重要。而为了实现这一目标，就需要公路施工单位提高工作门槛，在引进管理人员的过程中将目光放在高素质、高层次、高水平的人员身上，同时在工作中还可以建立起适当的奖惩机制，激发管理人员的工作积极性，促使他们不断提高自身管理水平。此外，工程单位还应以现有的管理队伍为基础，加大培训力度，为管理人员提供更多学习的机会与平台，并建立起考核机制，使管理人员的水平得到全面提升，在公路施工管理中发挥出更大的作用。

3.优化施工技术管理的制度

对企业设备、技术、生产、安全、质量、环保、计量等方面严格进行把关，专门安排一部分人员考验生产完成情况；同时注意国内国际上最新的技术工艺的情况，要不断收集整理以便上报组织，用于参考决策；成立技术方面的领导小组，根据实际情况选定小组领导负责人进行统一管理，在公路工程的施工实践中根据不同情况，设置不同的机构与负责人，划分明确各自的职责，实行领导人负责制，这些实施后均能避免相互推诿的现象，在统一的领导和指挥下都工作流程更清晰。

结束语

综上所述，目前我国公路施工管理存在的问题依然比较突出，例如施工现场管理不到位，施工成本控制不合理等等。而为了真正解决这些问题，就必须从施工管理的根本入手，致力于公路施工管理水平的提升，从各方面保障公路施工效果，为推动公路事业的建设与发展奠定扎实的基础。

参考文献：

[1] 丁晓磊.论公路施工技术及公路养护措施[J].城市建设理论研究（电子版），2017（10）.

[2] 郑雷.公路施工技术管理及公路养护措施研究[J].建材与装饰，2017（02）.