基于战略视角的企业财务转型拓展路径研究

杨建华

摘 要：企业是社会经济的重要组成部分，在市场经濟迅速发展的今天，很多企业都开始转型，朝着成长管理、风险管理等方向发展。本文首先分析了企业财务转型的意义，接着从财务战略管理、财务组织管理以及财务运作管理三个方面提出了基于战略视角的企业财务转型拓展路径。

关键词：财务转型 拓展路径 战略

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2018）10-00-01

财务管理作为企业管理的一大要素，其地位不言而喻。企业财务转型从某种意义上来说是企业全面战略发展的关键，建立在核算的基础上，实现企业资源的优化配置，为企业的可持续发展打下坚实的基础。

一、企业财务转型概述

为了进一步的完善企业基本财务作业流程，能够给企业提供有价值的业务分析，企业财务转型的意义非凡，能够结合企业实际制定绩效管理与发展战略。企业主要是以盈利为目的，要进行成本效益对比，财务部门负责收集、整理、预算等工作，要在财务分析的前提下研究成本效益战略，从而为企业决策提供依据。[1]要紧密结合企业内部资源，建立在市场发展的基础上，通过财务预算与分析来推动企业的财务结构性调整，确保企业经营目标的实现。

二、基于战略视角的企业财务转型拓展路径

1.财务战略管理

财务战略主要就是依据财务资源的配置要求，来实现企业的发展。通常情况下，作为财务转型的重要内容之一，财务战略可以分为三个部分：首先就是制定财务战略计划，接着是开展财务战略，然后是评定财务战略的实施状况。在这三个内容中，核心内容是战略的制定，在企业初期与上升期的时候，或者在企业调整期的时候，结合企业内外部环境、发展战略等进行详细的研究与分析，用动态化的标准来看待这个问题，确保企业的竞争优势。在进行企业战略管理过程中，要及时把财务战略的方案向战略绩效转变，站在企业发展战略的角度，要建立科学化的良性循环系统，为提升价值绩效目标打下坚实的基础。事实上，我们可以从两个方面分析财务战略管理考核指标，财务战略管理目标完成考核与财务战略管理工作考核。其一，对财务战略管理目标的具体完成的状况进行考核，超额完成任务的给予奖励，不能完成任务的给予惩罚。这样能够最大化的确保企业财务战略管理目标的实现，重点考核内容是财务指标。其二，考核财务战略管理组织工作，也就是看财务编制是不是准确，是不是及时上报，是不是具有执行控制能力等。这是对财务战略管理中各个环节的工作开展状况进行的综合评价，为了更好的提升财务战略管理水平。此外，还可以细分财务战略管理考核指标。可以把财务战略管理考核指标分为两部分，一部分是财务指标，另一部分是非财务指标。财务指标主要是能够反映价值创造能力，包括盈利能力、偿债能力、投资报酬率以及现金流量等。这些指标基本都可以叫做是结果指标，能够结合具体的会计信息进行计算。而非财务指标主要包含的内容有市场能力、公司治理能力、员工创新能力、合作客户关系等。这项非财务指标的设计主要就是在平衡计分卡层面指标中增加了企业与供应商关系的指标，是企业综合评价的关键领域。

2.财务组织管理

从社会角度学的角度来说，企业要明确事物的本质，对财务组织进行整合，通过这种方式来防范和应对全球风险。要进行企业财务整合就要全面考虑企业实际问题，按照行业标准要求。从国际标准来看，我国有百分之八左右的企业能够按照统一的标准和流程进行财务管理与整合。为了让企业战略转型得以成功，要积极优化和共享现有资源。知识经济时代，企业才财务管理的对象变成了知识资本，使得企业的资金运动拓宽到整个社会经济活动中，企业内部的财务信息开始向外部信息方面扩展，包括市场信息以及市场占有率等。在现代财务组织管理中，财务管理的内容出现了变化，从有形资产转化为无形资产为主。专利权、商标权以及产品创新、计算机软件等无形资产都建立在知识的基础上，这些成为了新时期企业投资与决策的重点环节。对于企业来说，必须要对投资决策指标进行相应的调整，全面、有效改革会计计量控制体系、确认会计目标，确认会计分配方法等，建立新型决策指标体系，切实反应企业无形资产的投入状况以及取得的成果。要注重管理会计的应用，管理会计把销售当作一个常规量，就是确定销售额当作成本预测、利润控制规划的重要前提。在知识经济时代，财务组织管理工作要向全职化、专业化的方向发展，进而发挥会计信息数据在管理中的价值。总之，财务组织管理要进步，就要强化相关部门之间的联系，针对问题进行深入的分析和研究，积极优化各项决策，确保企业的良性运作。

3.财务运作管理

首先，财务共享。企业结合财务流程要求建立财务共享服务中心，整合人员与信息资源。随着信息技术的发展，网络技术的普及，财务管理要从之前的纵向层次分配转化为横向网络水平管理。需要建立横向网络型分权组织结构，这种结构的层次比较少，结构也比较紧凑，效率高，实时处理标准化的财务信息，进而实现分级信息资源共享。运用计算机网络技术，让财务管理能力得到进一步拓展，空间距离变小，让计算机软件跟财务管理有效的结合，实现财务资源跟业务活动之间的有效衔接，最终实现资源的优化配置，相应的节约了资源。[2]可以进行在线管理，让财务共享管理工作成效得到有效的提升，主管单位要对下属机构的财务活动进行监管，部署和安排，加大信息化理财的运用，不断扩大融资渠道，提升资金的有效运用，增加投资效益。

其次，目标管理。财务管理目标就是企业进行财务管理活动要实现的目标，是进行财务管理活动的根本和归宿。在工业时代进程中，企业进行财务管理的主要目的就是实现股东财富价值最大化。因为作为企业唯一投资者，物力资本投资人员的目标就是获取财富和价值，实现企业的长远发展。到了知识经济时代，知识资产的地位和价值变的越来越突出，信息传播与处理的速度在不断的加快，让金融市场不断发生着变化，财务风险的复杂程度也在提高，企业资本经营开始呈现出高风险的特征，而且风险形式也变得多样化。知识信息的增加和更新，对企业的生产经营管理活动产生了很大的影响，演化了企业财务管理的高层次目标，不只是股东以及人力资本投资者，还有“相关利益主体”，社会支持与社会责任等，要能够实现多元化主体利益这个目标。[3]

再次，预算管理。要提升決策层对以战略为导向的会计预算管理的认识，明确其特征：其一，动态开放性。当企业遭遇内外部环境变化的时候，要积极调整其战略目标，通过多指标业绩考评调整企业经营管理措施。其二，战略预算管理要设计企业整体，把过程控制与结果控制相结合。其三，个性化特征。战略预算管理比较注重企业文化的作用，能够把“人”的因素考虑在内，创造适应企业战略发展的文化环境，进而提升过程控制成效。企业会计预算管理要注重例外管理原则的实行。要能够注重企业预算管理的有效性，在日常管理中通过关键业绩指标确定预警区域，对预算的执行状况进行有效监管。一旦发现警报，监控机构要即刻上报，通过“例外管理”进行问题分析和解决，成为提升企业内部管理成效的指标之一。

最后，价值管理。从经济学角度分析，要明确企业发展中的所有驱动因素。这种驱动因素包含三个方面的内容，第一个方面是现金流量，这个在企业发展中的比率很大，要准确预测现金流量，了解企业的客户与产品，明确企业的管理水平，熟悉与把握企业的经营环境与经营模式；第二个方面是资本成本，体现了企业的价值，也是企业发展中的重要组成部分。第三个内容是企业竞争优势明显，处在持续发展时期，提升企业价值。[4]在某个领域中呈现高速发展态势，就会使其增长期提前结束。所以，企业要采取措施延续增长期，进而提升企业竞争优势。

综上所述，作为最为直接、有效的影响企业经济效益的环境，财务管理领域在逐步拓宽，开始位居各项管理机构的首位。良好的企业财务管理状况是现代企业管理决策的重要标准之一，企业财务转型已经成为了必然发展趋势。要明确战略视角的企业财务转型拓展路径，积极优化财务资源配置，进而提升企业的经济效益。

参考文献：

[1]王化成，张伟华，佟岩.广义财务管理理论结构研究——以财务管理环境为起点的研究框架回顾与拓展[J].科学决策，2016（06）：1-3.

[2]何瑛.基于价值导向的电信运菅企业财务竞争力综合评价与提升路径研究[J].中国工业经济，2017（08）：109-118

[3]刘光吉.财务管理助推企业转型升级的路径研究[J].中国外资，2018（05）：50.

[4]耿宏玉.管理会计为企业经营创造价值的问题与对策探讨[J].财经界（学术版），2016（10）.