当前经济形势下企业培训管理的必要性的相关分析

【摘 要】 当前，经济形势瞬息万变，企业想要立于不败之地，做到适者生存，就必须提升生产效率，生产效率的提高必须通过企业员工实现。因此，企业培训管理在企业的发展过程中起着至关重要的作用，其地位不容忽视。本文从当前经济形势出发，分析了当前国企培训管理存在的问题以及企业培训内容和培训的必要性等，提出了国企培训管理发展对策，以期对国企的发展提供借鉴和参考。

【关键词】 经济形势 企业培训 必要性

在经济发展迅猛的时代，企业竞争随之也变得越来越激励，企业的竞争力在某种程度上也是人才的竞争。特别是国民企业想要在激烈的竞争中长期生存下去，必须依靠企业员工的集体力量，企业有了更专业的人才，才能带给企业新的工作想法和思路，促进企业蓬勃发展。培训则是提高企业员工技能的最好手段，也是最为有效的人力资源开发方式，是最有回报价值的人力资本投资。

一、当前经济形势分析

从各种经济指标分析得出，我国当前一段时期，虽受国际金融影响，但经济总体保持平稳、稳中向好的态势，同时经济运行稳中有变，面临一些新问题、新挑战。在当前国内外经济形势错综复杂的情况下，在国家经济状况良好的背后，需要企业不断进行自我管理与培训，继而提升公司企业的竞争实力，为实现建设现代化经济体系的目标助力。

二、企业培训管理存在的问题

（一）对企业培训投入力度小，重视程度低。目前，我国大部分国企在培训管理方面，都存在一个共同的问题，就是投入力度不够。但是企业培训对企业的发展生存起着至关重要的作用，特别是对于很多国企来说，企业创办时间早，老员工数量多，随着经济技术的发展，他们需要学习新知识、新技术来适应社会的发展，近些年来部分国企由于企业培训的重视程度不够，导致员工技术水平差，从而削弱了企业的竞争力[1]。

（二）企业培训缺乏系统性。在部分国企中即使进行了企业培训，但具有很大的随意性，内容经不起推敲，员工经过培训后在实际工作中并没有发挥太多的作用。另外，目前很多国企的培训管理没有一定的评定标准，导致企业的培训管理工作缺乏目标，培训管理进行的比较混乱，从而使企业培训管理没有在提高员工素质上发挥作用。

（三）企业培训方式缺乏多样化。 目前企业培训方式主要是单一的面授培训，但对于企业中的大部分员工，特别是国有企业基层员工工作量大，生产任务紧张，部分员工离岗培训将大大增加其他员工的任务量，从而无法完成生产任务，使得抽调员工参加集中学习受到了很大制约。因此“工学矛盾”很大程度上也影响了企业培训的开展。

三、企业培训的必要性

在当前的经济发展形势下，科技变化日新月异，市场发展变化莫测，使得我国国企面临的挑战越来越大，国企想要跟上时代的步伐，适应社会的需求，接受更大的挑战，必须不断的进行创新发展、更新技术、提高管理。同时企业员工也必须具备较高的专业素质和技能，具备创造和创新能力，具备齐心协力、爱岗敬业的责任感。因而企业培训是增强自身竞争力的一种方式方法和重要手段。通过企业培训，不仅可以提高企业员工的专业素质和技能，而且还能深化企业文化，促进企业和员工的深度融合。这在很大程度上，也给予了员工强烈的归属感和责任感，增强了企业的凝聚力，从而提升了企业的服务水平，为企业树立了良好的形象，促使企业在激烈的竞争中脱颖而出。

四、企业培训管理的基本内容

企业想要得到长足发展，具备强大的竞争力，就离不开持續的科学系统的企业培训，根据企业自身的特点，员工岗位的需要，对企业内部所有员工进行相关培训。企业培训不仅需要提高员工的专业技能，还应提升员工的思想境界，让企业的企业文化深入到每位员工，凝聚企业的向心力。因此，企业培训应该从企业文化理念和岗位层次培训两个方面进行。首先，从员工入职开始，人力资源部门对其新员工进行入职培训，内容除了介绍企业日常上班应遵循的规章制度外，还应包括企业的发展历程、企业目标、企业理念、企业特色、业务范围、企业的社会贡献等方面，让新员工快速了解企业，融入企业，感受企业大家庭的温暖和企业文化的魅力。其次，在员工工作过程中，还需要进行岗位层次培训。企业不同岗位、不同层次的员工，其工作内容、工作要求会有很大的不同，对应的培训需求也会有很大的差别，对于技术性强的岗位，需要聘请行业专家进行技术指导，把学到的先进技术和先进理念运用到实际工作中，提高企业产能及效率；对于管理人员来说，需要现代管理知识培训；对于基层一线员工，则根据文化层次水平，进行基础管理知识的培训。

五、企业培训管理发展对策

（一）建立培训管理体系，明确培训内容。为保证培训工作顺利开展，培训管理相关工作流程及规章制度的建立起着非常重要的作用，将企业发展和员工需求结合起来，根据企业和员工的实际情况进行制定管理体系，明确培训的总体目标，根据不同岗位、不同层次确定具体的培训内容，并且在每次培训前，制定详细的培训方案，确保培训起到切实的效果[2]。

（二）采用有效的培训方式，解决“工学矛盾”。针对企业员工工作任务繁重，无法抽出时间进行培训学习的“工学矛盾”问题，在培训时间上，采用员工工作时间和培训时间交错进行；在培训方式上，采用一种或多种方式相结合进行针对性培训，比如，对于操作性不强，容易理解的内容，引进网络课程，搭建学习平台，让员工在网络平台上反复练习，强化知识的理解和掌握，全面提高培训效果。

六、结语

总体来说，企业想要长期稳定的发展，必须重视企业培训管理，只有不断加大企业培训，规范培训管理，才能不断提高员工的综合素质，增强企业凝聚力，提高企业生产力，提升企业社会影响力，保证企业可持续发展。

【参考文献】

[1] 杨敏.当前经济形势下企业培训管理的必要性研究[J].工程技术研究，2017（09）：197+201.

[2] 路小茜.浅析当前经济形势下企业培训管理的必要性[J].人力资源管理，2017（06）：386-387.

作者简介：孟令坤（1977.2-），汉族，女，河北迁安人，本科，政工师，负责人事管理及培训管理工作。