探讨人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策

赵艳艳

摘 要：人力资源管理的核心就是薪酬管理，它是企业保留和吸引人才的关键所在，对于企业来说，构建科学高效的薪酬管理体系可以提高企业管理水平，对建立现代企业制度具有极其重要的现实意义。本文首先对薪酬的概念和薪酬管理在人力资源管理中的重要性进行了详细的说明，其次对企业人力资源薪酬管理存在的问题进行了全面的剖析，最后提出了一些科学合理的加强企业人力资源薪酬管理的对策，并进行了概括性的总结。

关键词：人力资源管理；薪酬管理；解决对策

人力资源在进行薪酬管理过程中，有利于企业对成本的控制，同时保证员工的既得利益，这样企业可以将更多的资金用于运营，优化企业的结构，精简企业人员，让企业运营效率提高。薪酬是企业一项人力资本投资的行为，进而让员工兢兢业业地在企业创造价值，但是薪酬控制要符合市场规律，否则对人才没有吸引力，没有人才企业就没有发展的动力，因此要让其保持一个平衡状态。

1 人力资源薪酬管理中存在的问题

1.1 薪酬分配仍然存在平均主义

目前我国企业在薪酬管理中仍然存在平均主义倾向，尤其是在一些国有企业这种现象更加严重。在国有企业当中虽然平均工资水平普遍高于市场水平，但工资差距是很合理，主要表现在两个方面：一是重要职位薪酬水平偏低，二是高管薪酬与普通职工收入差距较小。员工对收入状况满意度不高，不能摆脱企业内部公平感不高的状况，从而直接导致的现象就是想分流的人分流不出去，并且重要和关键职位上的人员出现大量流失的现象。这对于企业留住人才和吸引人才非常的不利。

1.2 薪酬分配未能与绩效形成有效联动

目前我国很多企业的薪酬分配不能和企业效益真正挂钩。工资总额管理方式未与本公司经营状况，例如计划的完成情况、成本的控制、产值和利润的增长情况紧密联系起来，主要只是体现了上级单位的控制性，因此员工很难感受到市场竞争的压力。而企业直接参与市场竞争，在这种情况下不可能充分激发全体员工的工作积极性，不能将员工的收入水平与公司整体效益紧密联系，因此就不能促进公司的长期发展。另外企业员工个人收入水平与个人绩效关联不大。我国部分企业绩效管理工作没有实行全面的绩效管理，只是停留在绩效考核阶段，其考核方法使用定量考核指标的较少，而以传统的经验判断居多，基于经营重点和战略目标的考核指标体系尚未建立。绩效考核技术的缺失会使企业的薪酬管理体系缺乏导向性和激励性，影响企业绩效联动与构建薪酬分配体系。

1.3 奖金相对固定，激励作用弱化

奖金是工资制度中最具激励性、相对灵活的模块，是对企业员工超额劳动付出的回报。目前我国大多数企业都有属于自己特有的奖金管理制度，但是其中更多体现的是负激励，以扣罚为主要形式。其实奖金制度除扣罚外，应当依据其员工所在岗位对应的奖金系数进行相应发放，所以，企业员工只要是不犯违反规定的错误，应该都能拿到。实际上这种固化的奖金制度已经演变为定额的工资补充，脱离了其原有的最基本职能，成为了公司员工收入的主要来源，正向激励作用正在大大削弱。

2 人力资源薪酬管理中問题的解决对策

2.1 完善薪酬制度结构的设计

在企业的实际工作中员工所面对的工作压力在不断的加大，在这样的情况下人员不仅仅需要物质激励，同时也需要在心理上得到安慰，有企业领导的肯定和认可，因此，企业人力资源薪酬管理制度就十分重要。而从另一个角度来看，物质激励对于员工的激励有着一定的作用，但是人们的需求正处于多元化发展的阶段，企业在进行薪酬结构设计的过程中应该，将物质奖励与薪酬奖励进行有效的融合，更好的完善薪酬制度结构的设计，进而促进企业薪酬管理质量的提升。

2.2 建立合理的薪酬激励制度

在企业的实际工作过程中为了保证薪酬制度的科学性、合理性以及有效性就应该建立合理的薪酬激励制度。实施企业薪酬管理的过程中，应该根据实际情况制定出公平、公正、公开的绩效考核机制，将企业中所有员工的薪酬水平与其绩效工资水平进行一定的挂钩。同时，企业也应该根据不同员工的实际技术水平、为企业做出的贡献、工作能力等各项因素，制定出合理的评价制度，保证每一个员工的付出均可以得到应有的回报，这样就能够充分调动员工的主观能动性，让其认识到劳有所得，进而达到对员工的激励作用。

2.3 薪酬制度与按劳分配结合

在现代社会，由于人们观念的转变以及经济的发展，每一位员工的价值大多都是通过金钱来体现的，而很多有才能的员工为企业做出了较大的贡献，但是其贡献并没有得到物质上的体现，没有依据按劳分配的原则为员工发放薪酬和奖金。企业在不同的发展阶段需要对有才能的工作人员进行适当的工作调整，根据员工的能力分配岗位，让每一位出色的员工在工作岗位上发挥最大的作用，促进企业的发展，因此，企业应该将人力资源薪酬管理制度与按劳分配紧密结合。

2.4 创新薪酬发放的形式方法

完善人力资源薪酬管理理念可以提高企业人力资源薪酬管理水平，因此企业在制定薪酬管理理念的过程中应该对目前比较先进的理念进行分析和研究，总结出一套符合企业实际发展需要的薪酬管理理念。与此同时，企业也应该完善和创新薪酬的发放模式，改变传统按照员工工龄、职称等进行薪酬发放的形式，根据员工的工作情况进行薪酬的计量和考核，以满足不同员工的实际需求，使薪酬发放的形式和方法具有创新性和实用性。

2.5 健全弹性薪酬管理的模式

企业想要得到快速的发展并提高其在激烈市场竞争中的竞争能力，就需要根据市场经济发展的实际情况来建立和完善弹性薪酬管理模式。根据员工在自己工作岗位上的实际表现对员工的薪酬进行综合的评定，对于对企业贡献较大的员工则需要适当的提高其基本工资，并通过物质和精神奖励来提高员工工作的积极性和主动性。同时，企业也要做好企业基本福利的规划，保证员工可以享受基本的福利待遇，并且，提高员工的工作积极性以及对企业的忠诚度，让员工把企业当作第二个家，与企业共发展、共进退，提高企业人力资源薪酬管理的质量。

2.6 对福利政策进行人性化设计

企业要想留住员工，给予员工丰厚的福利和具有市场竞争力的工资是不可缺少的。福利计划项目包括：职工游乐活动、丰厚的薪资、特殊福利、法定福利、带薪假期、衣食补贴、住房基金、购车购房无息贷款、完备的职工培训、养老保险、加班补贴、工伤保险、失业保险等。近几年来，人才竞争激烈，我国企业应将西方部分国家的人性化福利和我国的实际状况相结合，不断提供符合我国现状的多元化福利项目，如生育福利、教育福利等。

3 结束语

通过以上对人力资源薪酬管理中存在的问题及改进分析，发现在进行薪酬管理中，其重要性不言而喻，未来的企业之间的竞争，就是人才之间的竞争，而薪酬管理可以让企业留住人才，进而发挥员工的最大作用，为企业的发展奉献其所有的智慧，因此要将其升级到战略层面。

参考文献

[1] 潘朝阳.我国企业薪酬管理存在的问题及原因分析[J]经营管理者，2010.

[2] 徐珊珊.国有企业薪酬管理问题研究[J]商业文化，2012.