三级安全培训关键时刻起大作用

文／陆天星

HSE教育与培训工作是一项系统工程。贯彻以人为本、提高人的安全素质，是这项工作的重要核心。

中国石油油库、加油站的HSE管理水平，关系着企业的形象、关系着员工的生命财产安全、关系着企业的发展。抓好HSE工作，需要坚持软件和硬件同时抓。

抓好软件必须夯实员工的HSE水平，强制全员参加HSE教育培训，提高员工HSE素质。其重点应在明确培训目的、确定培训计划、严格组织与实施方面的规范化管理上，从而满足HSE管理的需求。

日常演练的价值，体现在火灾发生之后的关键时刻。▲ ▲▲▲▲▲▲摄影/张学志

路见火情齐出手

2017年9月22日中午，参加完河北销售分公司举行的站经理技能服务大赛的滦南经营部经理杨金胜与4名站经理开着2台车返回滦南县加油站。11时25分，行驶在前面车上的滦南松华站经理王霞突然发现一辆重载翻斗车着火了。

王霞立即给杨金胜打电话报告：“滦南腾飞站南侧1公里处的滦海公路上，一辆翻斗车着火，情况十分紧急。”杨金胜果断要求：“去站里取灭火器，帮助灭火。”

着火地点距离滦南腾飞加油站不足1公里。不到1分钟，杨金胜便带领王霞、伍均刚、王俊权、刘建涛4名站经理到达着火现场。当时，气温较高、秋风强劲、火势凶猛，路上过往车辆较多，如不及时扑救将酿成更大灾害。

此时，翻斗车司机没带灭火器，束手无策。几名站经理立即按照日常应急预案的演练内容，熟练地投入到灭火实战中，一边做好警戒和人员疏散，一边拨打119火警电话，并用灭火器灭火。火势很快被控制住了。

由于车厢内的液压油着火，且在车厢底部位置，一时很难彻底扑灭。5分钟后，火势复燃。随着车辆驾驶室玻璃被烧碎，大量空气进入驾驶室，火势越来越猛烈。站经理们不畏危险、不怕艰难，继续帮助扑救。8分钟后，当地消防车赶到现场，站经理们仍然继续参与灭火，直至彻底扑灭。

看着主体设备完好的汽车，车主盛赞中国石油员工的社会责任心强、安全素质高，并深表感谢。站经理们说：“我们经常演练，有这个能力。不用感谢我们，以后常来中石油加油站加油就好。”车主连声答应。站经理们表示，帮助扑灭了一场火灾不仅增加了一个客户，而且展示了企业形象。

宝剑峰从磨砺出

“能够如此迅速扑灭火情，得益于日常安全教育培训。”站经理王霞这样说道。多年来，河北销售分公司注重员工教育培训与实战演练相互结合，主要做了以下几方面工作。

高度重视培训开展

通过培训，员工可以清楚地认识到各自岗位存在的风险及控制措施，懂得岗位操作技能。只有每个岗位员工的HSE素质得到提高，才能以点带面，提高整个库站的HSE水平。

由于健康、安全、环境三者密不可分，所以员工HSE的教育培训可以当作一个有机整体来抓。分公司要求，所有库（站）员工上岗前，都要强制进行HSE教育培训，保证其具备本岗位安全操作、自救互救及应急处置所需的知识和岗位技能后，方能安排上岗作业。

培训内容全面实用

培训分为公司、库（站）、班组三级完成，培训时间不得少于72学时，每年接受再培训的时间不得少于20学时。

三级培训中，分公司级岗前HSE教育培训内容包括：公司安全生产基本情况及安全生产基本知识；公司安全管理规章制度和劳动纪律；员工安全生产权利和义务；有关的典型事故案例等。

库（站）级岗前HSE教育培训内容包括：工作环境及岗位的危险因素；所从事岗位可能遭受的职业伤害和伤亡事故及其风险控制措施；本岗位的安全职责、操作技能及强制性标准；自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处置方案；安全设备设施、个人劳保用品的使用和维护；安全生产状况及规章制度；预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项；有关事故案例；其他需要培训的内容。

班组级岗前HSE教育培训内容包括：本岗位安全操作规程；岗位之间工作衔接配合的HSE事项；有关事故案例及现场处置方案；其他需要培训的内容。

系统培训见功夫

三级教育培训的顺序遵循先培训分公司级，再进行库（站）级，最后是班组级。三者的培训内容似一棵大树。其中，分公司级培训内容是树干、库站级培训内容是树枝、班组级培训内容是树叶。三者缺一不可，更不可互相颠倒，否则将影响知识的系统性，不利于员工掌握。

每年再教育内容包括：单位实施新工艺、新技术（如自助加油机的检查维护）；使用的新设备、新的法律法规、新的管理制度、近期典型事故案例分析及事故预防。

转岗员工的HSE教育培训包括：分公司组织对拟从事工种的安全职责、专业操作技能及强制性标准培训，从事计量、化验作业的需要取得相应证书。

经常性HSE教育不可缺

经常性HSE教育是需要常抓不懈的一项重要工作，是三级教育的有利补充，二者相辅相成。由各库（站）安排每周组织一次即可，主要培训内容包括：分公司新发布的规章制度和分公司安全文件解读；日常工作中发现的不规范行为纠正和预防；安全知识的巩固和应用。

因此，HSE教育与培训工作是一项系统工程。贯彻以人为本、提高人的安全素质是这项工作的重要核心。分公司要重视岗前三级教育，将教育培训融于日常工作；不仅负责人和安全管理人员需要培训，全员都需要培训；培训不仅要符合分公司管理的要求，而且要精益求精，作为一种文化长期坚持下去。