国企政工队伍建设面临的问题简述

高泗波

摘 要：社会经济发展迅速的同时，政治文化也随之发生了相应的改变，在国企的发展中，由于我国经济现阶段处于上升阶段，发展的多样化使得各行各业都在争先找寻商机，努力寻求适合自身的发展轨迹，这就导致了现阶段的商业发展呈现一种“拥挤”的状态，为了找寻商机，抓住商机，国企之间免不了会进行对商业项目的竞争，现代社会又出现了一个新的国企名词———核心竞争力。为了提升国企的市场竞争力和核心竞争力，国企从各个方面进行整体的改革，力求在飞速发展的现代社会中处于不败之地，保持国企的长期稳定发展。

关键词：国企政工；队伍建设；问题；措施

1认识国企政工工作对于核心竞争力的意义

在国企的发展过程中，良好的国企运作是必不可少的，而保持国企运作的优良性并不单是依靠员工的工作水平和领导者的管理水平，更要依靠一个国企的独特理念，当国企的文化形成一个系统明了的体系时，不论国企内部的人员更替，还是岁月流逝，这种企业的文化一直会影响着国企的发展，而打造国企的文化传承就需要一代一代的领导阶层不断的进行改革，与时俱进，让国企的发展变成有生命力、蓬勃向上的发展，将时事政治与国企的文化内涵相融合，打造属于时代，又彰显国企特色的文化理念。这样，国企的发展才能够长久，国企在市场竞争中才能脱颖而出，创造出属于自己的专属理念与品牌。

2产生的原因分析

我国社会主义市场经济制度改革不断深入发展，我国国有国企中的一部分职工包括干部的思想观念都产生了一定的变化，从最初的一元化逐渐转变成了多元化观念。在传统的国有国企发展过程中，其中的干部和员工价值观念都比较单一，就是单纯的爱国主义和集体主义，但是在后期随着我国改革的不断深入发展，其中有一些多元化的思想进入到国企当中，其中不乏有一些劣质思想的存在，很多实用主义、个人主义以及拜金主义等趁机进入到了员工的价值观中。现代化社会国企逐渐完善，如果在思想政治工作中还应用传统的管理观念，无法满足国企的现代化发展需求，例如说党组织无法从根本上划清楚新三会和老三会的权限责任，就很容易导致政工工作的开展受到影响。在国企内部工作人员的工作结构和工作方法都产生了变化，因此员工的收入水平和适应能力也有了一定的差距，一部分年轻的国企员工可能主体观念和竞争意识比较强，因此具有一定的求利性和竞争性，还有一部分老员工过于排斥新工作形式，造成了国企内部的矛盾产生，影响了国企的稳定发展。

3国有国企政工队伍建设目前面临的主要问题

3.1制度设计造成的思想政治工作弱化

经济体制改革引进了先进的管理理念，推行了现代国企管理制度，董事会与党委会并存，有的党委书记由董事长兼任，有的董事会与党委会是同一套班子，致使国企的领导在把握思想政治工作和经济建设两者关系时偏重于经济建设而忽视了思想政治工作，是造成思想政治工作弱化的制度原因。

3.2国企政工队伍人才匮乏，后劲不足

现在很多国有国企片面追求经营业绩，重视专业技术人才的引进培养，这本来也无可厚非。但是，不应该忽视政工队伍的建设和充实。国企思想政治工作综合性很强，对政工人员和政工队伍素质的要求很高。但事实上不少国企的政治工作者知识结构单一，有的不懂生产业务，缺乏岗位历练。很多优秀人才认为从事政工没有前途，自己的才华得不到充分展示，不愿去搞政工，使政工队伍出现了高素质人才匮乏，后备力量不足和老龄化、能力弱化等情况。

3.3学习意识和创新精神的缺乏

社会发展和国企经营形势的变化，使人们的思维方式和价值取向趋于多元化，国企政工工作面临的新问题层出不穷，政治工作的压力和难度日趋增大。但很多国企政工人员却思想保守，不愿投入精力去学习，对社会和国企形势不了解，对新问题不敏感，对新知识不渴求。工作中也习惯于按老思路、老方法、老套路去看问题、办事情，使国企思想政治工作水平一直停滞不前，无法满足新时代对国企思想政治工作的要求。

3.4政工组织人员配置不合理

很多国有国企的政工机构设置和人员配置不合理。随着党政“一肩挑”的无限扩展，很多干部身兼数职，兼而不管、首尾难顾的现象普遍存在。很多国企的基层政工组织机构不健全，政工人员的职责不清晰，任务不明确，工作成效无考核。这种混合式的政治工作机构已难以适应现代思想政治工作的要求，成为当前国企政工队伍建设的障碍。

4加强国企政工队伍专业化建设之策

4.1正视政工工作的价值

正确认识思想政治工作的价值，不断提升政工干部的地位。要树立“五线”意识，即把思想政治工作作为一切工作的生命线、行业发展的动力线、安全生产的放心线、职工队伍稳定的保障线、行业管理的效益线的高度来看待，克服政工干部没有“出息”和“边缘人”的看法，发挥其引导和“保驾”作用。

4.2优化政工队伍的结构

拓展选人用人途径，尝试通过“三个一批”，即交流一批、培训一批、选调充实一批的途径，优化政工队伍的结构，多选调一些具有高学历和专业背景的优秀年轻人充实到政工岗位，发挥党政“双向进入”和“交叉任职”的体制优势，让行政管理岗位和生产技术部门中符合条件的党员进入政工队伍，对有突出业绩的优秀政工干部，在职称评审、评优选先中予以倾斜，吸引更多优秀人才进入政工队伍。

4.3强化激励机制稳定政工队伍

拓宽政工人员职业发展通道，合理规划职业生涯，让他们都能看到自身发展的前途。建立健全切实有效的激励机制，让政工从业人员从个人全面发展的角度看到干好政工工作大有可为。并适当提高他们的政治、经济待遇，鼓励基层党组织向上一级党组织推荐优秀的政工人才，为国企政工干部真正搭建提高素质、丰富阅历、施展才华的平台。

4.4加强教育培训提升政工队伍素质

加强教育培训，仅靠组织手段是不够的，必须坚持组织培养和自身努力相结合。一方面各级组织要采取各种办法、多种形式，通过多渠道、多层次、有计划、有步骤地开展正规的系统培训提升政工干部的专业素养；另一方面，政工干部也要加强自我学习，不断改变技能单一的状况，做到既懂党建政工知识，又熟悉生产经营工作。

4.5加强政工工作与科技文化的结合

在新时代进行国企政工管理方式的创新就必须要加强信息化建设，利用网络技术和新媒体作为新手段，用互联网科技将思政工作的范围拓宽，更加方便快捷，也更符合当代人们的生活习惯。通过把抽象的思想工作变得具体，落实每一项思政任务，通过网络开展工作对国企内部的政工管理流程进行优化，提升国企政工管理的工作效率。

结束语：综上所述，新形势下的国企想要在市场竞争中立于不败之力，必须加大对国企政工工作的创新管理，要注重员工的思想政治和具体机制的培训，顺应新形势的发展，符合时代要求。保证国企健康的持续发展，提高国企的市场竞争力。

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（作者单位：青岛西海岸城市建设工程有限公司）