创新是企业发展的强大动力

张莉莉 连云港市交通集团有限公司 江苏连云港 222000

创新是企业实现可持续发展的强大动力。作为交通企业要以市场为导向，结合自身实际，审视发展战略，不断增强创新意识，不断提高自主创新能力，不断促进企业快速发展。多年的实践证明，创新是企业攻坚克难的重要法宝。

一、要创新发展理念

既然要创新，就必须要有新意，新意即新的理念，没有新的灵感，就没有理念创新，理念创新是创新的灵魂，理念创新是企业跨越发展的重要引擎之一，它对企业的经营具有指导功能、对企业的发展具有推动功能键、对企业家管理具有改善功能，是企业可持续发殿的力量源泉。

（一）要建设先进的企业文化。企业文化是企业发展的软实力，是企业发展过程中创造的精神财富。因此我们要从企业文化建设入手，增强发展软实力，以文化引领战略落实，提升企业管理品质。不断建立适应形势发展的广大员工共同认同的远景目标、经营宗旨、管理思想、工作精神、行为模式、形象识别等思想理念，为企业发展提供强大精神动力，进一步增强企业市场竞争力。

（二）建设德才兼备的干部队伍。火车跑得快全靠车头带。要保证企业实现跨越式发展的目标，关键在领导。要建设一支思想解放、敢于创新、作风过硬，勇于拼搏的干部队伍。例如近年来，我们交通集团针对新时期国家对市场金融政策监管措施的加大，企业不断面临挑战的情况下，切实加强企业干部建设，充分发挥广大党员先锋模范作用。集团主要领导带领广大党员干部始终挑战在融资和资产运作的第一线，并带领相关人员加班加点、南征北上。切实完成好交通重点工程的融资、建设任务。

（三）要坚持高质发展。企业首先要坚持科学发展观，遵循绿色生态和谐发展理念，转变发展方式、适应地方产业布局调整的需要。坚持高质发展、后发先至，以市场为导向，加快产品创新，不断在节能环保、新技术研发等方面，寻求突破。例如我们交通集团为了解决融资难的问题，在连云港铁路综合客运枢纽项目中积极创新和尝试引入PPP模式，2015年6月连云港综合客运枢纽项目被列入2015年江苏省PPP试点项目（苏财金〔2015〕60号）以来，该集团与省市财政和发改部门对接，掌握最新的政策信息。同时还与以交通银行、工商银行及农业银行为代表的一批金融机构，以中国中建、中国中铁、中国冶金为代表的一批央企，就综合枢纽PPP项目开展了初步接洽，为PPP项目推进打下基础。

二、要创新管理体制

管理创新的目标，是通过改变组织中人员的行为来提高组织的绩效。在以人为中心的组织创新方式中，管理人员首先致力于改变人员的态度，导致人员行为的修正，从而提高工作绩效。为此，企业要在创新管理体系下功夫，一是积极推进管理模式创新。要进一步完善法人治理结构，提升"三会一层"活力，加强管理手段探索，建立具有企业特色的管理模式。二是加强财务管理。要建立财务集中核算体系制度，解决资金使用效率和资金安全问题。要创新资金集中管理，利用自有资金和统借统贷的模式，增强融资能力，降低融资费用，加强对整体资金的有效规划，充分发挥资金的规模效应。三是建立招投标中心。要实现预决算资源的整合，建立采购中心，发挥企业集中采购优势。四是加强内控体系建设。要实现管理的制度化、流程化，防范和规避管理风险。通过贯彻落实国家、地方标准化文件，完善标准化管理体系，逐步建立具有企业特色的管理标准。要通过延伸考核层次，发挥考核导向作用，建立长效激励约束机制，完善绩效管理。五是着力推进信息化建设。要通过业务流程与信息化平台的对接，以信息化带动管理的精细化、规范化，实现财务管理、资金管理、技术管理、采购管理等流程的信息化。

三、要创新融资模式

资本是企业发展的命脉。融资难一直是不少企业发展的瓶颈。为此我们交通集团不断积极实践探索。我们针对近年来所融资配套资金大多是公益性项目，项目普遍没有自偿性或自偿性不足，无商业性回报等实际问题，积极调整工作思路，摸清风险、排除隐患，提高债务防控能力，努力规避系统性金融风险。该集团党员干部带领集团融资队伍，创新投融资模式，多渠道筹集资金，努力保持高效率低成本地获得金融授信，争取上级有关部门对交通项目的资金政策扶持，并探索在“资本化运作路径提质增效方向”做出先锋示范效应。近年来我们交通集团为破解市重点融资平台可用于抵押资源不足、资产负债率过高等一系列融资难题，根据市政府安排，作为历年来全市首家创新实施交通城镇化产业基金的试点发行单位，取得了市政府及市各有关部门的政策支持，向徽商银行注册发行了规模为30亿元城市产业基金，缓解了市两家重点平台融资瓶颈，带动了市级平台融资多样化、创新化发展，保障了市重点工程建设有序前进。

四、要大力推进科技创新

科技是第一生产力。企业要深入实施创新驱动战略，大力推进科技创新，始终把科技创新工作放在企业发展的突出地位，通过理念创新带动科技创新解决企业发展过程中遇到实际问题。企业要以科学发展观为指导，在企业战略引领下，持续加大技术创新工作力度，完善创新工作机制，以提升企业核心竞争力为目标，以促进技术进步为主题，以实施创新工程为手段，不断研发具有行业领先水平，能够代表产业发展方向的产品、工艺和设备，不断提升企业产品差异化竞争力。

推进科学技术创新进步，关键在于人才培养建设上。例如我们集团在人才建设上取得了显著成绩。企业领导认为，当今，谁能在人才资源上占得先机，谁能在智力投资上快人一步，就能在改革创新上胜人一筹。为此我们既要注重优秀人才的引进，又要紧抓现有人才培养，积极搭建人才上升双通道。建立人才引进的相关优惠待遇，鼓励各类人才竞相发展。坚持全员培训与绩效管理双轮驱动，激活人才资源，变人员多为人才多，变闲人多为忙人多。牢固树立“耽误人才是过错、埋没人才是失职”的责任意识，真正做到“想干事的给机会、能干事的给舞台、干成事的给位置”,鼓励更多的人才冒尖、建功立业。