这是一种双赢的造血式援助

作为国内五大城市燃气品牌之一，港华燃气是香港中华煤气在内地经营的公用事业企业，迄今已在23个省市拥有逾130个城市燃气项目，供气管网长度逾10万公里，天然气年售量近200亿立方米。

汶川地震期间，港华燃气为灾区捐助物资总额达12亿港币，并提出“助学一个，支援一家”助学计划。近日，《民生周刊》记者专访了香港中华煤气行政总裁、港华燃气集团董事局主席陈永坚。

民生周刊：2008年汶川地震发生后，港华是如何在短时间内快速筹集资金发起赈灾活动的？

陈永坚：“5·12”地震发生后，我们看到举国都在支援灾区共渡难关。香港中华煤气董事局主席李兆基博士立即通过李兆基基金捐出1亿港币，港华集团陆续捐助物资，赈灾物资总额达12亿港币。这笔资金部分用于赈灾，部分用于灾后重建。李兆基博士还叮嘱要将赈灾资金用在刀刃上，确保资金全部用于救助灾民。

民生周刊：港华具体是如何使用这笔资金的？

陈永坚：如何将救助款送到受灾群众手上是一道难题。当时灾区最需要的是帐篷，港华动员内地各子公司购买帐篷，先后买了1万余顶帐篷、3000多箱救灾食品、6000多套炉具及医疗用品。

那么，这些救援物资如何送到受灾群众手中？山路崎岖，余震不断，情况非常危险。谁去？公司员工都举手要去，他们组成港华义工队，先后分16批次共150名义工分赴重灾区。住的宾馆因为余震摇摇晃晃，但大家士气高昂，众志成城。

民生周刊：为何会启动“助学一个，支援一家”爱心助学计划？

陈永坚：如何才能真正帮助灾区？我们始终认为，人是一切的希望。港华燃气在后期援助工作中，重点放在教育领域。授人以鱼，不如授人以渔，如果能让偏遠地区的孩子来燃气公司工作，也是个不错的机会。

2008年10月，在江苏、四川两地教育部门支持下，港华燃气资助的30名四川灾区的初中毕业生前往江苏城建学院城市燃气专业就读，定向培养城市燃气行业专才。3年后，30名学生顺利毕业，并由港华燃气统一安排，回到港华在川内的各企业工作。

这是一种双赢的造血式援助。港华燃气凭借自身力量，为灾区孩子提供良好的教育机会和成长环境，帮助他们掌握自力更生技能，树立重建家园信心。学生们也非常珍惜来之不易的机会，通过刻苦学习成为专业技术人才，靠自己的双手直接参与家园重建工作，也为城市燃气行业发展提供人才保障。

民生周刊：关于公益慈善，港华的理念是怎样的？下一步又有哪些具体规划？

陈永坚：公益活动对港华来说是种长效机制。在香港，我们自公司成立以来就坚持回馈社会，鼓励员工积极参与。早在20世纪70年代，公司员工就自发组织、参与公益活动。1999年，我们正式成立煤气温馨义工队，由公司全力资助义工服务所需物资，与员工、客户携手开展社会服务。

多年来，我们创办了爱心汤送暖行动、万粽同心为公益等品牌公益活动，持续举办多年，在香港市民、工商机构及地区团体间有很高支持度。

2013年，智能马桶盖流行起来，我们觉得对于行动不便的老人很有必要。于是，我们又推出电动智能厕板捐赠计划。我和太太出钱购买做热狗的原材料，动员20多位员工亲自做出600个热狗，然后同事们购买，价格自愿。最后筹集的善款，我和太太再追加同样的数目，加起来以后，香港中华煤气再追加同样的数目。通过每年一度的公司内部热狗义卖活动筹集善款，目前已为60多所养老院安装超过260个电动智能厕板。虽然钱不是很多，但很有意义。

当年在四川的救灾活动，其实是我们多年公益慈善的延续与传承。去年，煤气温馨义工队参与280多项义工服务，受惠人士超过65万人，并与超过15个环保组织合作，赞助逾25项环保活动。