与时俱进探索党建工作 全力打造新型基层组织

■江 涛

华北油田采油三厂肃宁采油工区王四联合站——一座集原油脱水、加热炉、污水处理于一体的大型联合站，现有员工81人，其中党员16名。作为华北油田精细管理的示范窗口和采油三厂基层党建的亮眼名片，近年来，该站迎接了200余次全国各大油田及兄弟单位的参观交流和工作指导，先后被授予“全国工人先锋号”“河北省工人先锋号”“河北省五一巾帼标兵岗”等荣誉称号。

如同一枚从里红到外的石榴，王四联合站党支部紧贴生产经营和队伍建设，深入推进党建工作向“精细化、标准化、信息化、可视化”发展，将党员身份形象、党建工作流程、党建工作评价、党建工作成果以较为直观的形式进行展示，将党建“软指标”变成“硬杠杠”，最大限度地发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

党建工作有形化

强化党建建设，既要治标更要治本。王四联合站党支部从基础日常工作入手，打造“1412”党建工作品牌，即“一本、四有、一图和两清单”，做细做实，处处留痕，使党建目标流程透明化、清晰化。

党建资料规范化。王四联合站党支部严格按照油田公司《党支部建设规范》要求，集中梳理整理现有党建资料。统一下发《基层党建工作记录本》，包括年度党支部活动计划，基层党建活动记录等板块，坚持“二合一”原则，以“照片+文字”形式留下党建活动痕迹，总结好经验、好做法、好措施，实现基层党建活动全程痕迹化。坚持党建资料管理“四有”原则，即有专门资料柜、统一档案盒、统一档案封面和统一标号，及时增补宣传计划、考勤记录、学习制度、党员档案等内容，增强了支部工作的可操作性。

党建工作标准化。坚持精准定位，明确标准化内容。精心制作了《王四联合站党建工作流程图》，以流程图的形式将日常工作制度、议事决策程序、民主生活会、“三会一课”等内容进行直观展示，通过明确责任分工、工作标准，将工作制度的标准化转化为工作习惯的常态化，做到干部心中有图、党员心中有数、群众心中明白，切实把党支部的工作置于党员群众的监督之下，实现了“凡事有章可循，凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”的闭环管理。

党建工作清单化。清单在手，责任上肩。为确保党建工作不出现“灯下黑”和“两张皮”的问题，站党支部把各项党建工作不断细化、量化，建立了党建“两个清单”，即“学习清单”和“活动清单”，双剑合璧，党建工作由“虚”变“实”，真正做到了党建工作有计划、有实施、有记录。

党员身份名片化

一个党员就是一面旗帜。王四联合站党支部坚持党员带着干，员工跟着干，使党员身份能够被看见、被感知、被认同，将党员打造成为各级党组织在生产经营和广大群众中的“代言人”，使党建活动形象化、生动化。

亮职责。大力推行党员“联岗、联责”制度，将站内的重点生产区域、卫生区域、人员管理划分党员承包，共划分卫生责任区5块，安全责任区9块，让每名党员定期深入责任区进行巡查，帮助员工解决生产中的难题。

亮形象。以党员亮身份为载体，以党员承诺为抓手，坚持面向员工群众、突出实效搞活动，督导党员在政治坚定上树形象，在履行工作职责上树形象，在倡导文明新风中树形象，在廉洁自律中树形象。

亮作风。党支部坚持“两走到”原则，即走到员工身边，走到员工心里，带着感情做好“一人一事”的思想政治工作，真正帮员工解惑解忧解压。在每个岗位值班室悬挂“党员联系承包牌”，在生产现场粘贴“党员承诺”、“党员温馨提示”和“党员承包井”，促使党员真正做到平时能看出来，关键时刻能站出来，重要关头能豁出去。全站党员干部利用生产间隙、休息日时间，自觉开展绿色班站、标准化井场创建活动，室内窗明物净，室外整洁美观，处处养眼养心。

支部作用可视化

以服务群众作为自觉追求，王四联合站党支部充分发挥支委会在生产中的决策权，坚持关心关爱员工，真正焕发了党组织的生机与活力，队伍的战斗力、向心力得以显著提升，使党建工作成果“有亮点”“有成效”。

提升党性的“催化剂”。倾力打造“五味”党建课堂，即：重“党味”，支部书记集中宣讲，读原著、悟原理，学习党章党规；增“油味”，先进典型事迹用榜样的力量感染人；提“鲜味”，紧紧围绕当前形势、企业发展、岗位成才等员工喜闻乐见的话题，一起学习，共同讨论；融“辣味”，抓好法规条例的学习教育，和党员分享身边廉洁故事、梳理廉洁风险点；有“趣味”，利用“我是党员”微信群，进行“党建知识红包抢、大家同分享、你讲我答”等指尖课堂。

夺油上产的“助推器”。坚持“把支部建在项目上，把项目建成精品”工作理念，持续深化“党员放心岗”活动，以党员所在岗位为范围划分党员责任区，明确职责，让党员在各项工作中冲锋在前，激发党员工作积极性、主动性。筹建了由站干部、岗位长、大班组成的“王四联合站生产信息群”，周密部署安排生产，确保各项工作有计划、有落实、有回音。按照成本效益指标，明确时间节点，倒排运行计划，把责任落实到岗位、到人头，保证完成全年成本效益指标。

服务员工的“主心骨”。站党支部为82名员工建立了“家庭成员数目清、家庭收入清、家庭成员身体情况清、家庭成员业余爱好清、家庭成员联络方式清”的“五清”信息卡。重点做好“三清、四访、五必谈”工作，有针对性地帮忙解决员工的思想和工作生活中的实际问题，答员工疑、解员工难、聚员工心。通过党员一帮一带的方式，压担子、教技术、带思想，团结带领员工创先争优。

党员业绩数据化

王四联合站党支部坚持以立项攻关为载体，以党员责任目标管理为核心，把质量效益作为党建工作的出发点和落脚点，打造“1333”考评体系，充分发挥考评“指挥棒”作用，使党建工作评价“科学化”“常态化”。

“一个团队”提效益。始终秉承“开动脑子，过紧日子”的工作理念，王四联合站组建了“王四联人”创新团队，其中包括公司技能专家1名，高级技师1名，技师3名，技术能手3名，结合QC、小改小革、创新创效等活动平台，让创新攻关活动由单兵作战转变为联合攻关。深入开展“党员点子工程”，组织党员围绕工艺简化关键点、安全生产稳固点、节能降耗控制点出主意、想办法。

“三项评价”助管理。党支部尝试“让数字说话”，使党员量化考核进入从单一到复合这一党务管理的“升级版”。深入推进了党员“三评价”活动，即以政治素养、业务能力、服务群众为重点测评内容，通过“员工评价党员”“党员之间互评”“党支部评价党员”的方式，定期对党员进行监督和评比。全体党员加强政治理论学习，提升业务技能水平，做好员工群众传、帮、带，以优秀党员为标杆，对照标准，寻找差距，持续改进，不断提高，在“三评价”中优秀率达到98%。

“三比三风”促提升。积极倡导“党员要比群众多干活，党员要比群众多吃苦，党员要比群众多担当”的工作理念，在党员干部中树立学习之风、创新之风、敬业之风。通过“三比三风”，让党支部、党员以自身的先进性和示范行为引导广大员工积极向上、爱岗敬业，为管理提升工作献计献策。在党员先锋模范作用的影响下，全体员工心往一处想、劲往一处使，管理水平不断得以提升。