共享时代实体书店焕发新生机

刘敏

近些年，当我们还在感叹时代瞬息万变，快马加鞭追赶时代步伐之时，共享单车、共享汽车、共享充电宝、共享篮球、共享雨伞、共享住宿、共享车位、共享办公、共享KTV……猝不及防地出现在城市的各大街角，成为城市一道亮丽的风景线。这无疑是在向众人昭示着共享时代的开启，共享经济作为新鲜事物将渗入到我们生活的方方面面，悄然改变着大家的生活与消费观念和模式。

共享经济，又可称为协作型消费，一般是指所有者借助租赁、借贷等方式暂时让渡使用权以获取收入的一种新的经济模式。共享经济基于对线下的闲置物品、场所、劳动力及其他资源的整合，达成人们公平享有社会资源，消费者和供应者共同获得经济红利的目的。该共享主要是通过互联网第三方共享平台来实现的，比如UBER、摩拜单车、滴滴打车（共享出行），Airbnb（共享空间），魔力伞（共享雨伞），Eatwith（共享饮食）、必虎WiFi（共享WiFi）等。

如今，共享经济新形态层出不穷，“共享家族”日益壮大，共享经济为社会服务行业注入新的活力，提供更优质商品与服务体验，为我们生活、工作、休闲等诸方面带来舒适与便捷，节省了时间和资金。共享经济提高了闲置资源利用率，减少了浪费，促进了环境保护。同时，信誉资本促成积极正面的大众合作性消费，创造了一种财富和社会价值增长的新模式。第三方从中可实现了巨大的金融收益，投资者也十分看好。共享经济健康发展有赖于政府或相关机构的法律或规范的支持和保障。

实体书店巧借共享东风

从以上分析可以看出，共享时代的来临使得人们的生活理念正逐渐发生改变，这个世界在转眼间变得更加精彩纷呈、即需即用。共享时代呈现出的美好的确让人拍案叫绝，那么传统出版业是否可乘着共享的东风大显身手呢？共享书店的应时而生便是答案。

1.共享书店运营方式

近期，安徽的一家书店备受瞩目，被大家津津乐道，因而成为人们心目当中的“网红书店”，这家书店便是称为全球首家共享书店的安徽合肥三孝口书店。三孝口书店为一家新华书店，作为一家国有企业勇于颠覆传统书店经营模式，大胆创新彰显出应有的文化担当。据了解，在三孝口书店大力推行扫码借书、免费阅读、读书有奖的新型运营方式，具体如下：读者先将“智慧书房”App下载到手机上，完成会员注册再缴纳99元押金，挑选好心怡的图书扫一扫条形码，无需购买便可把书借回家。书店规定，读者可每次免费借阅总定价150元以内的2本图书，若10日内如期归还，可继续借阅，99元押金还可随时退还。超过10天免费借阅期按每天1元收费，以书价为上限。

书店还设立了“阅读奖学金”来奖励信誉度好和阅读频率高的读者。读者借阅后如期归还，“智慧书房”账户便会增加1元的“阅读奖学金”；若3个月读了12本书，书店会将押金的8%返还给读者。读者在“智慧书房”App上可晒晒自己的个人书房，打理自己的图书，写书评、晒书拍等，以书会友建立读书社交群，甚至线下组织读书会。

共享书店是以传统的线下书店为依托，借助网络共享平台，为更广泛的受众提供更便捷的知识服务。共享书店上线短短两天时间共享了5600余本图书，10余天内，数万名读者纷至沓来借阅。目前，安徽新华发行集团计划在安徽10家新华书店同步试点，共享书店模式将全面铺开。

2.共享书店盈利模式

共享书店如何盈利以确保持续发展是大家所关注的焦点。共享书店正式启动以后，免费阅读带动了每日客流量大幅度攀升。据了解目前书店每天有7000人次左右的客流量，比去年同期增加1000～2000人次。客流量的增加一方面增强了书店的人气和影响力，另一方面提升了书店的商业价值、品牌价值。三孝口新华书店业态呈多元化，当地市民的热捧、人气的聚拢推动了店内除图书销售以外衍生业务量的增长。随着“智慧书房”App线上用户增多，通过App的持续运营，让更多的新媒体、自媒体、泛娱乐入驻，为用户推出各项金融服务。

共享书店仍保留传统的图书批发和零售经营业务，读者可一如既往地自由购书。借阅读者如若想收藏图书可轻松点击App相关功能便可完成借书转购买。此外逾期借书的收入、收取的借阅押金可成为共享书店新的盈利点。共享书店的良性发展可提高出版物的周转率，一定程度上节约陈列、库存、物流、采购等资金投入。

对共享书店的几点思考

近十几年来，实体书店的经营经历了寒冬到慢慢回暖的蜕变过程，共享书店无疑给实体书店的经营带来一缕新的曙光。当然新鲜事物不可避免一石激起千层浪，众说纷纭，有人夸赞，有人质疑。显而易见，共享书店的启动拨动了太多热心人士的心弦，这一创新运营模式值得我们共同思考与探讨。

1.共享书店掀起全民阅读新浪潮

从目前三孝口新华书店的客流数据来看，书店开局良好，备受广大市民的支持与认可。在各大书店陷入网络冲击和阅读方式改变带来的经营困境时，三孝口书店顺势而变，深度分析和把握读者的消费理念与个性化需求，将共享经济和互联网思维融入书店经营，搭建图书共享平台，积极转变经营战略。可以说三孝口书店的共享之举降低了阅读门槛，减少了阅读成本，重新燃起了市民强烈的阅读激情，为市民打造城市“大书房”，掀起了全民阅读新浪潮，为社会营造出浓郁的书香氛围。

2.共享书店促进文化资源有效利用

随着生活节奏的日益加快，阅读对很多人而言逐渐变成了一种“奢侈品”。像有些读者购书后，迫于时间问题未阅读完或盲目购书发现不满意便只能闲置一边；有很多书读完后，特别是儿童读物伴随孩子的成长不会再重复阅读，便束之高阁，从而造成资源浪费。安徽新华发行集团引入共享书店模式，提高了图书重复使用率，促进了文化资源的有效利用，实现了知识与文化的广泛传播。

3.共享书店与图书馆优势互补

如今，在共享书店不用购买只需扫码借阅便可获得书中知识，有人因此认为，共享书店和图书馆的业务形式如出一辙，共享书店宛若一家公共图书馆。的确，图书馆通过图书借阅为读者服务，具备馆藏图书更多、借阅时间更长等明显优势。但就目前情况来看，城市的图书馆数量相对较少、不成规模，图书品种类型和图书更新频率有限，服务范围也存在一定的局限性。而共享书店以满足读者个性化的需求为出发点，图书品种常换常新，读者可享受到多元化的体验式服务。虽二者在“互联網化”方面各有举措，图书馆更倾向于读者借阅的便捷性，而“共享书店”图书共享平台App可针对不同读者进行私人定制图书推荐，还可实现以书会友的读书社交功能。共享书店和图书馆优势互补，共同推进全民阅读。

4.共享书店任重而道远

三孝口书店是时代的弄潮儿，实现了从传统书店到共享书店的华丽转身。身为国字号书店肩负的社会责任更大、更重、更多，创新的背后是担当。共享书店依托实体书店的现有资源，打破原有的发行模式，为读者开创开放自由的阅读空间，书店成为知识体验中心。共享书店模式是一种有益的创新探索，面对目前的人气爆满，我们或许更关注的是书店的未来之路，希望越走越远。今后机遇与挑战并存，书店的可持续发展还需细细规划，比如如何实现运营模式的多样化、盈利点的增多、手机App注册量和异业合作价值的提升、满足外地读者参与需求，图书损污责任考核标准和信用体系的完善，书店和出版社的利益分配，读者借阅押金管理和退还到账期限以及相关应急方案等都应该纳入到规划体系当中。

在当今信息畅通的时代，书店已不再只是图书销售的场所，更是文化交流的平台，书店的功能应向知识文化的传播与普及进一步延伸。书店的经营者若重视书店的文化属性并用心经营，书店将焕发新的生机，发展的道路也会越走越顺畅。

作者单位：江西传媒职业学院