建筑机械设备管理现状及建议

刘明闯 毕远亮

摘 要：工程机械是企业的重要生产力，加强对建筑工程施工过程中的机械设备管理工作，提高建筑工程施工企业的切身利益，是建筑施工单位做好质量控制工作的重要前提。因此建筑施工机械是施工中不可或缺的一部分，机械设备管理的是否妥当将会直接影响到工程的安全、质量和进度。本文就如何加强建筑施工过程中的机械设备管理工作进行探讨。

关键词：建筑机械；设备管理现状；建议

伴随科技的发展工程设备机械化程度也随之在提高，建筑机械设备作为施工现场的重要物质基础，为建筑工程项目的进度和质量提供了必要的条件，结合现状理性的分析及解决在实际管理中存在的各种漏洞，有助于提高施工的生产效率，与此同时提升了企业的市场竞争力，因此对建筑机械设备科学化制度化管理也势必成为相关企业管理的核心重点。

1 建筑机械设备现状

建筑机械设备管理涉及面较广，综合性很高，除了做好基本的管、用、养、修之外，还必须明确机械管理人员的责任，提高操作人员的技术，培养机械维修人员的专业能力，做到有章可循、有据可查、记录清晰、有人操作、有人监督、奖惩分明、专营与群营相结合。但在现实的建筑机械设备应用过程中仍旧存在一些问题，主要表现如下：

1.1 管理制度不齐全，执行力度差

有部分建筑施工单位，尤其是一些基层单位的管理制度很不健全，没有设立专门的管理机构进行管理。建立了管理制度的企业，由于缺乏专人管理监督，制度形同虚设，并不能得到很好地执行，进而导致管理水平低下。机械设备在配备上，由于缺乏一定的预见性，因此有时设备不足，有时设备闲置，甚至设备不足和设备闲置同时存在。在建筑施工过程中，一旦出现设备不足的情况，一般是就通过拼装设备来应付，从而完成工程任务。在建筑工地，常常可以看见能够吊起几百吨的大型起重机，却用在吊几吨的小设备工作中，设备没有充分发挥其应有的作用，存在大材小用的现象。

1.2 施工现场“重使用、轻保养”的拼设备行为严重

企业推行项目管理，一些项目只注重抢施工进度，讲经济效益，没有长远打算，对设备只管使用，不管保养的拼设备行为，造成机械设备超负荷运行，带病运转，违章操作，甚至发生机械设备事故，给企业造成经济损失。其次，部分机械操作人员的惰性作风，只要机械能转得动，根本就谈不上去保养，最终造成机械设备损坏。

1.3 维修管理制约设备能力的发挥

在维修管理方面，企业采用“事后维修”管理体系，对重要设备和生产线上的设备所造成的经济损失是巨大的；采用“计划预修制”，则形成过剩维修或失修的现象；其次，维修工人的技术素质、责任心，维修配件的质量、贮备和供应，以及维修工艺过程的质量监督和管理也制约着维修质量。

1.4 先进技术应用缓慢，专业人才缺乏

有些施工企业对机械设备现场管理工作没到位，没有安排专业的人员管理对应的机械设备，有些单位虽然采用了部分专业知识人员来担任机械设备管理员，但仍未能按规范做到定人、定机、定岗位职责。有些施工企业也只注重眼前效益，忽略长远利益，未对特种机械操作人员进行岗位培训，设备的操作员普遍存在文化水平较低、责任心不够强、实际操作时并未按照机械操作规程作业、不按机械设备的要求及时维护机械等众多问题，因为人为导致的原因而造成有些机械设备的损坏严重，使得后期养护和维修成本巨增。

2 建筑机械设备管理的建议

2.1 建立完善的设备管理制度

企业应当建立完善的机械设备管理机构与制度。规范机械管理工作目的是确保建筑机械的可持续可循环利用，只有通过良好的管理，才能尽可能延长机械设备的使用年限。建立并完善机械设备管理机构，对岗位进行细分，职责要明确，从管理部门到基层施工人员，都要有维护设备的职责。及时登记设备的使用情况，保养情况，以及检修工作的内容次数。务必做好“定人、定机、定岗位职责”应对每台机器设备，指定相关技术人员进行保养、维护、维修工作，不要随意调配技术人员，以免由于管理上的问题对机械设备产生影响。企业的主要领导应对企业的设备管理工作全面负责，对设备管理的方针、目标作出决策，要建立健全设备管理机构，定员定编，落实岗位责任制；企业应根据相关法律、法规、条例、标准及规章制度，结合自身实际，加强和规范设备基础管理工作，制订一系列较为完善的、行之有效的、操作性强的规章管理制度，并付诸实施，做到事事有章可循，建立强而有力的约束机制；其次，对机械运行原始记录、维修记录、设备台帐、机械设备技术档案管理等基础工作，也必须引起重视，实行微机跟踪管理，使之实现其科学、有序的管理。

2.2 优化设备管理模式，提高机械设备管理水平

目前机械设备管理模式尚处于粗放式管理，优化设备管理模式，提高机械设备管理水平是当务之急。笔者认为，在建筑施工过程中，可以尝试将机械设备实行集中式管理，或成立专门的机械租赁公司，由租赁公司实行统一的专业化经营和管理。其次，要加强机械设备的维修和保养工作，要在对各类设备具体分析的基础上制定维修及保养计划，不同的设备，要采取不同的措施，对于陈旧落后的设备，要以保证运行、消除隐患、及时修理为重点；对新购进的设备，则要以提高管理人员的技术水平、加强维护为重点，从而有效地保证每台设备的使用性能和安全生产。

2.3 建立设备管理的激励机制和约束机制

积极开展企业内部的检查评比和竞赛活动，树立先进典型，充分尊重职工的民主权利.使职工参与企业设备管理，充分调动广大职工的积极性和创造性，自觉地形成“我要加强”的意识。同时，要建立起强而有力的约束机制，通过以教育为主，行政和经济手段为辅.对症下药的途径，使个别暂时处于落后状态的典型强制扭转，从而使设备工作整体向高层次发展。

2.4 逐步规范设备租赁行业管理

建筑施工企业应合理調配使用机械设备，工程现场机械配置必须有利于施工，而且在经济方面要合理，要防止由于设备不匹配或者是效率过高或过低从而造成设备闲置和资源浪费的现象。各种现场使用的机械设备无论从工艺还是性能上，都必须要满足国家规定的相应技术标准。设备资源的调配方案要科学又要兼顾利益。

2.5 强化技术培训，加大人才保障

企业要完善设备操作人员的管理要高度重视岗位职工的专业培训和技术培训，使每一个操作人员都能达到对应岗位要求的水平。项目部应成立相关的考核制度对现场设备操作人员的工作状态进行考核，考评结果将是项目部对操作人员岗位职责及能力进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。当然现场管理人员也应当依据施工进度计划，在过程中合理安排人力，降低窝工的现象。

2.6 做好维修和保养工作

建筑机械设备管理要以管理为核心，定期进行保养工作，对平时检查存在问题的机械及时维修。建筑机械使用企业要制定维修保养工作计划，按照计划在现场进行落实。维修人员首先要具备理解工程结构和一些基本原理的基础上才可对机械进行维修工作，对机械设备产生故障的原因不能仅凭主观判断草率的下结论。在现场作业中操作人员要和指挥人员配合默契，有些工程事故产生的原因就是因为这两者之间信号传递存在误解，致使操作存在问题。因此操作人员和指挥人员可以事先约定一些基本的术语或者一些口令，以便于减少实际施工中由于人员信号传递不明而导致一些问题的出现。

3 结语

总之，在施工过程中做好建筑机械人员的安全意识，提高施工人员的技术水平，做到“安全第一、预防为主”，设明确各环节中人员的责任和义务，能极大程度的降低重大机械设备事故的发生，同时又保障了机械设备更安全、更优质、更高效地为施工生产服务。

参考文献

[1]兰永竞.建筑机械设备科学维护及其安全管理[J].建材与装饰，2018，（11）.

[2]于海波，王霄霞. 建筑机械设备科学维护及其安全管理[J]. 建筑工程技术与设计，2018，（14）.