谨记三思而后言

赵日磊

中国是个含蓄的国度，中国人的文化里面含蓄的成分很多，表达一个问题的时候经常喜欢采用一种比较委婉的方式。非常经典的一个例子，是对女孩容貌的表达：如果这个女孩不太漂亮，我们会夸她气质很好；如果连基本的气质都没有，我们就说她很可爱……一个女孩听了这样的评论，大概就知道自己在对方眼中的形象了。

委婉表达自己对一个事物或一件事情的看法，并不是虚伪的表示，而代表着自己对对方的尊重。我们头脑中的想法很多，有积极的，也有消极的，但当我们说出来的时候，尽量要给对方留足面子。

很多管理者明明是在批评一个人，而且是当众批评，但他却说：“我不是在批评你，这个一定要搞清楚，我是在帮助你分析这个事情，看看原因究竟在什么地方，我们能采取什么方式来更好地解决它!”实际上他心里可能在想：“这个愚蠢的家伙，这么简单的事情都办得这么糟糕，实在是无可救药。”虽然心里很火、很生气，但是表达的时候并不是竹筒倒豆子，一顿炮轰——“你这个人素质太差了，交代你一件事情都办不好，你还有什么用？”

如果是这样的话，事情就搞僵了，毕竟没有一个人一无是处、无药可救。如果真那样的话，责任也不在那个人，而是在于选择他进入公司的人，在于把他放置在这个岗位上的人，在于这个岗位的直接上级没有尽到辅导提升的责任。

我们在表达一个想法的时候，不要急于把内心的真实想法说出来。这么说的理由还有一个，那就是内心的真实想法往往带有“判断”的成分，我们倾向于按照自己的价值观和经验去判断一件事、一个人，而且经常喜欢由事及人。从事情做得不好，直接推断出对方作为“人”不行，“太愚蠢了”“太胆小了”“素质太差了”等等标签就都来了。

没有人总是太差，没有人总是太愚蠢，也没有人总是不行。“士别三日”还刮目相看呢!所以，只是可能在做那件事情的时候，他采用的方式方法出了问题，或者因为知识技能存在欠缺。作为同事，作为上级，你的责任在于帮助他认识这些方面存在的不足，而不在于判断他是个什么人。

所以，“描述而不判断”是一个职业化的人必须时刻注意的原则。在与同事或下级沟通工作并进行反馈的时候，要对他们的表现做描述，然后让他们自己发现问题、提出解决办法，对他们的想法进行鼓励和支持。

比如某单位的小王下午来的时候喝了很多酒，上班的时候，被上级主管刘经理发现了，刘经理就斥责他说：“小王，你喝醉了还来上班，还酗酒滋事，成何体统？”实际上，这就是一个典型的判断，而不是描述。

也许小王只是多喝了几杯，并不一定是喝醉了，走路有点打晃，站立不稳，也没有故意滋事。所以，刘经理如果这样说：“小王喝了很多酒，酒气很大，来上班的时候，站立不稳，还碰到了几个桌子，文件都撒到地上了。”那么，小王接受起来就容易多了。

这样就是一个描述。这样的描述，既不会伤害员工的感情，也不会引发员工的争论，因为刘经理客观地描述了小王喝酒上班，并因此给办公场所造成混乱的事实。这样的描述性话语，既能让小王接受，也能提醒他以后要注意了：上班不要喝酒，喝了酒更不能在工作场所制造混乱，因为办公室不喜欢这样的行为。

很多人习惯对人作出评价，张口就判断，毫不顾及对方的感受。比如喜欢说某人太孤僻、某人太自傲，实际上也许只是这个人有几次没参加集体活动、没有和同事一起会餐、没有听取别人的意见，但这些并不代表这个人就是孤僻的、自傲的。

我们在平常的讲话中要注意这一点。因为你一旦对某人作出了判断，你可能就伤害了这个人的心，破坏了你们之间的关系，影响了你在他心目中的形象。这是很不好的习惯。这些话想想是可以的，因为没有人是圣人，我们不能阻止别人怎么想，但我们有权拒绝别人的说法，任何人都一样。

记住，有些话想想是可以的，但千万别脱口而出，说话的时候，想想“描述而不判断”这个原则，会对你有帮助的。