企业资本运营管理中的风险与对策分析

文/吉林大学经济学院 刘凯月

资本运营也被称为资本运作，是指利用市场法则，借助资本本身的技巧性运作与科学性运作来提高企业的经济效益的一种经营方式，美国某位经济学家说过，一些成功的企业都是由资本运作发展起来的，目前，随着市场全球化的不断深入，企业资本运营管理已经引起了人们的广泛关注，但是我国在资本运营方面起步较晚，在企业资本运营期间存在的风险因素较多，针对这一现状，企业就需要采取合理的措施对企业资本运营管理方面存在的风险进行针对性的解决，进而促进企业的健康发展。

一、企业资本运营风险的含义及特点

资本运营风险主要是指由于外部环境的变化以及资本运营主体对环境认知能力有限，使得企业在资本运营的过程中没有取得预期的效果，出现资本运营失败的现象。通常情况下，资本运营风险与企业经营活动具有密切的联系，贯穿企业资本运营的全过程，所以企业资本运营风险的特点主要体现在以下几方面。

（一）资本运营风险具有客观性的特点，这是资本运营风险的主要特征。这主要是由于资本运营风险不管企业是否对其予以重视，企业资本运营风险都是客观存在的，与人为意志无关，这就要求企业的管理人员在资本运营的过程中，需要对资本运营风险加以重视，不能因为人为的决策失误出现一些不合理的资本运营行为，最终导致风险的发生。

（二）资本运营风险具有动态性的特征。资本运营风险具有可变性，受到外界环境的影响较大，所以环境的不同也会导致资本运营的风险概率、影响范围等具有较大的差异，因此，企业在资本运营的过程中，要善于采取科学合理的手段来规避风险的发生。

（三）资本运营风险具有一定的破坏性。资本运营是一项系统性的工程，影响范围较广，一旦出现资本运营风险，会使企业在人力、物力、财力等方面遭受一定的损失，所以资本运营的失败将会对企业经营活动的连续性以及企业资金的安全性带来直接的影响。

（四）资本运用风险具有一定的可观测性。虽然风险具有一定的偶然性，企业难以根据特定的规律来规避风险的发生，但是许多风险在发生之前通常具有某些预兆，这就为企业的预测、评估等带来参考依据，便于企业采取合理的措施来规避风险，所以说风险具有一定的可控性。

二、企业资本运营管理中存在的风险因素

（一）经营风险。企业的经营风险主要是指决策失误给企业带来的经济损失，企业在经营过程中，产生经营风险原因主要体现在以下几方面：一是企业在选择经营方向时，缺乏合理的规划，例如，企业在发展壮大的过程中，通常会通过资本运营管理对收购的企业进行重组，但是如果在这一过程中，没有对收购企业与自身企业的文化、管理制度等进行综合的分析，在管理经营上就难以对内部资源进行整合，财务上也难以做到协调统一，这就会在一定程度上影响企业的发展进程。二是企业在经营的过程中，没有以市场变化为依据，与市场需求出现了脱节的现象。例如，企业在对目标企业进行收购时，市场行情的变化和波动极易提高企业的收购成本，如果企业没有对并购方案进行详细的制定，极易受到反收购策略的影响，从而给企业带来一定的经营风险。三是企业在经营的过程中，由于决策失误，可能会导致企业的销售收入减少，从而使企业遭受到经营风险。

（二）经济风险。经济风险主要包括利率风险、购买力风险、财务风险等。利率风险主要受到市场利率变动的影响，利率变化会使企业的实际收益、成本与实际收益、成本发生背离的现象，这就使得企业的实际收益低于预期收益，或者实际成本高于预期成本。购买力风险主要包括两部分，即真实收益、通货膨胀，当通货膨胀与预期不符时，就会使资本经营主体的实际收益的货币购买力与预期出现了脱节的现象。财务风险主要是由于企业内部缺乏健全的财务结构，使得投资者无法获得预期的效益。

（三）政治风险。企业的资本运营管理需要具有一定的合规性，需要依据政府的政策条例与国家的法律法规来进行，但是政府与国家的政策、法律在随时发生变动，这就难免会使政府的政策、指令以及国家的法律法规与企业的资本经营行为相背离，在法律条例的约束下，企业会出现资本运营失败的情况。

（四）社会风险。社会风险主要是指一些文化、宗教、道德等社会因素差异，使企业在筹资或者是投资的过程中，出现资本运营风险，所以企业在做出相应决策活动之前，针对跨国资本企业，需要对国外的文化习俗、宗教信仰等进行详细的分析，避免出现一些不恰当的行为，导致资本运营风险的发生。

（五）违约风险。违约风险主要是指企业在资本运营的过程中，出现不及时缴纳债务信息等违约情况，这些情况就会使企业受到财务状况的影响而出现资本运营风险，严重时企业还会在法律层面上出现资不抵债的现象，使得企业承担的债务远远高于企业的资产价值，最终使企业出现破产的现象。

三、加强企业资本运营风险管理对策

（一）树立正确的资本运营理念。在企业资本运营的过程中，企业需要对资本运营管理加强重视，对资产结构、经营对象等进行适当的调整，从而有效地避免基本运营风险的发生。提高企业的资本效益，想要使企业内部树立正确的资本运营管理理念，企业需要加强宣传力度，借助于企业的网络平台、微信公众号、电视广播等新媒体与传统媒体相结合的方式来对资本运营风险的危害性、影响范围、资金使用等进行宣传，从而使企业内部人员对资本运营管理加强重视，构建健全的资本运营风险预警机制，对企业现阶段面临的风险进行及时的去除。

（二）构建完善的市场预警管理机制。为了有效地规避政治风险、经济风险等来自于社会上的宏观风险，就需要建立市场预警管理机制，创建一支高素质的运营管理团队，做好市场与内部的协调工作，企业在进行市场投资、收购等经营管理活动时，需要对市场当前的政策、利率等因素进行详细的分析，以此来确保市场调查报告的严谨性。在构建市场预警管理机制时为了确保其流程的规范化，需要对具体的管理条例进行划分，将具体的职责落实到每一个工作岗位，避免发生岗位缺失、岗位交叉等现象，防止工作人员因责任划分不清而出现纠纷。另外，在健全市场预警管理机制时，也要发挥部门联动作用，在其共同的努力下来规避企业资本运营管理的风险，从而保障企业可以平稳地运行。

（三）加强经营风险的防控。规避经营风险，可以有效地提高企业的盈利水平，所以企业要加强经营风险的防控，首先企业需要明确风险管理所需要达到的目标，在其基础上来降低企业的运营风险。例如，企业在收购目标企业时，需要对整个资本运营运作中可能出现的问题进行分析，然后对风险管理的目标进行建立，并对其进行详细的分析。其次，企业在经营过程中需要对多种因素进行综合的考虑，例如，在并购公司的过程中，需要清楚被收购企业的财务状况、企业文化、管理制度等，在其基础上进行人员结构以及制度方面的调整，从而有效地提高企业的凝聚力与重组后的工作效率，进而有效地降低企业的资本运营风险。

（四）提高财会人员的综合素质。财会人员的综合素质直接影响企业资本运营管理水平，综合素质的提高可以有效地避免人为因素导致的风险发生，因此企业需要采取适当的措施来提高财会人员的专业技能与综合素质。首先，企业在招聘环节需要加强人才的选拔力度，高薪聘请一些专业院校毕业的人才，这些人才通常具有丰富的理论知识基础，在互联网时代，企业可以借助58同城、智联招聘等网络招聘软件对人才进行筛选，使其满足岗位需求。其次，企业需要对财会等工作人员进行定期的培训，培训内容主要以资本运营管理的风险规避要点、相关的规章制度等为主，并在培训结束后，需要建立相应的考核制度对培训结果进行检验，并在考核制度中结合相应的奖惩措施，例如，对一些表现优异的员工实行薪资补贴、额外假期等奖励，对一些表现较差的员工不仅要进行批评教育，还要安排其进行重新培训，有效地发挥财会人员的主观能动性，使其积极主动地参与到培训当中，以此来提高财会人员的专业技能与综合素质。在培训的过程中，应该加强监督管理力度，避免徇私舞弊、互相抄袭等现象的发生，以此来使企业的培训考核制度朝着科学化、公平化的方向发展，有效地提高工作人员的培训热情。

（五）扩展融资渠道。企业在资本运营管理的过程中，通常需要大量的资金作为支持，所以我国企业需要以多种不同的融资渠道代替传统单一的融资渠道，善于抓住市场上的机遇来对资本进行筹集，从而有效地确保资本结构的合理性，使得企业具有一定的流动资金，适当地减轻企业的债务比重，防止资不抵债的现象发生，避免企业在资本运营管理中出现财务风险。

四、结语

综上所述，企业资本运营管理具有一定的复杂性，因此相关部门应该引起重视，首先需要掌握资本运营风险的含义及特点，然后要对资本运营管理中存在的风险因素进行分析，最后采取构建完善的市场预警管理机制、加强经营风险的防控、树立正确的资本运营理念、提高财会人员的综合素质、扩展融资渠道等措施来有效地提高企业资本运营管理的水平，进而为企业的健康发展奠定良好的基础。