精细化视角下的企业财务管理

牛忠建

摘要：市场经济的日趋完善以及激烈的市场竞争，要求企业必须转变财务职能，树立现代企业财务管理理念。文章主要论述了企业实施财务精细化管理的主要内容，在此基础上，就企业实施财务精细化管理的途径与方法作出初步探索.以期企业能够健康有序发展。

关键词：企业财务 精细化 市场经济

前言：应当看到，随着我国市场经济的日趋成熟，企业面临着更加激烈的市场竞争。企业要想在激烈的市场竞争中占得先机，就要建立起现代企业制度，特别是树立现代企业财务管理理念，厘清其主要内涵，从企业实际出发，采取切实有效的措施，实施精细化的财务管理，从而确保企业经济活动的正常运行，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，能够长期可持续性发展。

一、精细化财务管理的内涵

1.实施内部控制激烈的市场竞争，使企业面临着极大的市场风险，相应地给企业带来企业财务风险。企业要想控制财务风险，使企业的经济活动正常进行，这就需要企业财务部门建立起财务内部控制制度，控制财务风险。需要强调的是，财务的精细化管理要求企业财务部门必须确保内部控制制度科学严谨，能够有效防范财务风险。

2.注重财务信息建设企业的财务精细化管理建立在财务信息现代化的基础之上，企业财务部门要确保财务信息软硬件设施到位，具体而言，财务部门要科学界定精细化管理所需的各种决策、市场、资源信息，进而将其分析、集中；与之相应，企业财务部门依据财务精细化管理的要求，强化自身建设，掌握现代化的财务信息技术，加强继续学习，做好技能培训，用现代化的财务信息技能武装自己。

3.科学全面预算管理企业要想在市场竞争中占据先机，就要准确地把握市场，具有前瞻性的眼光，这需要企业有效地控制成本。这就涉及到全面预算管理，它能够使企业有效实施目标管理。需要提及的是，全面预算管理划分为资产收益的预算管理和资产投资支出的预算管理。企业财务部门依据上一年度企业的规划与资产投资收益，科学预算本年度的投资。在科学考核市场效益与投资项目效益的前提下，就企业增量资产的支出规模及支出结构作出合理评定，并作出一定的调整。

4.建构成本作业管理体系企业立足市场，赢得竞争，靠的是控制成本，因此，建构成本作業管理体系至关重要。现代企业成本作业管理体系建构在企业流程作业、成本费用科目以及企业所提供的服务、产品等基础之上，科学设计成本模型，把企业成本以作业为媒介，真实的在最终的成本对象中分摊。

二、实施财务精细化管理的有效策略

1.树立精细化管理理念企业离不开市场，经济活动受市场引导，因此，企业上至管理层，下至每一个员工，都要按照市场规律办事，建立起符合市场规律的现代企业理念，特别是精细化的财务管理理念。企业财务部门要协助企业管理者，从精细化财务管理理念出发，摒弃传统的财务管理观念，强调企业财务内部控制机制建设，能够有效防范财务风险；财务部门要科学界定精细化管理所需的各种决策、市场、资源信息，进而将其分析、集中；依据财务精细化管理的要求，强化自身建设，掌握现代化的财务信息技术，加强继续学习，做好技能培训，用现代化的财务信息技能武装自己；财务部门要准确地把握市场，具有前瞻性的眼光，有效地控制成本，实施全面预算管理，能够使企业有效实施目标管理。

2.提升财务专业素养企业赢得市场，赢得竞争，一个重要的关键要素就是高素质的财务管理人员。因此，企业需要建立一支思想觉悟高、业务素质硬的财务管理队伍。企业要根据市场规律，引进具有现代企业财务管理知识的专业技术人才，要舍得投入，高度重视财务管理人员的再继续教育，让他们到高等院校进修学习，掌握现代财经知识；另一方面，企业要高度重视财务管理人员的职业道德建设，使他们面对金钱、面对诱惑不动心，立场不动摇；企业要关心爱护财务管理人员，要政治上引导、生活上帮助，使他们有着强烈的荣誉感，能够在工作中脚踏实地，任劳任怨，能够自觉抵制不良之风。唯有如此，企业才能够确保决策科学执行，经济活动才能够正常运行。

3.强化财务流程企业财务管理是一个系统工程，涉及到企业的方方面面，因此，企业管理者要了解企业自己的运营特征，熟悉自身的运营机制，数理清楚企业各个财务管理流程，明确各个节点控制，制定出相应的控制时间、实施标准和具体规划，编制《财务流程节点控制表》，加大监督管理力度，对企业财务管理工作流程当中所存在的不足及漏洞及时补救，从而优化企业财务流程，促使财务管理工作更为合理化、丰富化及具体化，促进财务管理工作效率以及工作质量提高，从而推动企业经济活动的顺利运行。

4.加强财务信息化建设企业实施财务精细化管理，离不开财务管理的信息化建设，企业要定期审查财务信息，提高信息安全性；强化操作程序控制，企业财务信息化系统的具体管理操作人员应当经过全面的审核；严格财务核算控制，有助于高效、顺利地运行各项财务业务。

结束语：总而言之，企业要想在激烈的市场竞争中占得先机，就要建立起现代企业制度，特别是树立现代企业财务管理理念，厘清其主要内涵，从企业实际出发，采取切实有效的措施，实施精细化的财务管理，从而确保企业经济活动的正常运行，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，能够长期可持续性发展。