公路工程施工管理措施探讨

王会君

（驻马店市宇畅路桥养护工程有限公司，河南 驻马店 463000）

公路工程施工管理措施探讨

王会君

（驻马店市宇畅路桥养护工程有限公司，河南 驻马店 463000）

公路工程是国家的一项基础性工程，随着我国经济的发展和国民生活水平的提高，我国公路工程在建设方面也在快速发展着，同时，人们对公路工程的施工要求也在逐渐提高。但在长期的发展过程中，公路工程的施工管理仍然存在着很多方面的问题，这些问题影响着我国公路工程的整体质量。因此，整个工程的施工管理尤为重要，有关部门和有关工作人员应予以重视。针对公路工程施工管理问题进行了进一步的探讨和研究，对于公路工程施工管理的必要性进行了阐述，提出了我国当前公路工程施工管理上存在的各种问题，并对问题进行了进一步的分析，提出了相应的解决方案，以期为有关行业和有关工作人员提供一定的借鉴和参考，从而有效提升公路工程的施工管理质量。

公路工程；管理措施；施工质量；质量管理

在公路工程施工中，在管理上常常会存在着众多问题，这些问题都会直接影响到整个工程的施工质量和管理质量，影响工程的整体进度。

由于公路工程在建设施工的过程中存在一定的复杂性与多变性，因此，施工管理工作的难度也相对较高，这就需要采用先进的管理手段，以保证工程质量。

1 公路建设施工管理的必要性

1.1 可增强交通运输的可靠性

公路是交通运输的一个基础性环节，公路工程的施工管理质量与交通运输的功能性有着密切的联系。保证施工管理质量的合格，才能够保证交通运输功能的可靠性；另一方面，只有建设工作符合标准，才能够保证交通运输功能的有效性。因此，在公路工程的施工建设中，要保证工程建设质量，才能够保证区域内经济运行的稳定性。

1.2 改善大众的生活习惯

在现代化的社会中，由于越来越多的人选择驾车出行，因此，人们对公路工程的要求标准也相应提高。在实际的施工过程中，如果采用科学、合理的管理方式，就能够极大程度地降低施工对居民日常生活的影响程度，同时，能为居民提供高质量的公路，保证居民出行的安全性与便利性。因此，公路工程施工管理还会对我国居民的生活产生一定的积极影响。

1.3 增强区域经济交流

不同地区之间都是依靠公路进行连接与联系的，因此，公路工程施工管理对区域经济交流也发挥着极为重要的作用。发达的交通系统会维护区域之间的联系，加强区域之间的经济联络，并促进不同地区之间的经济、文化交流。此外，公路工程施工管理还会提高公路建设的有序性与高效性。对于公路工程建设而言，最基础的就是建设施工的安全性与稳定性，只有保证施工质量，提高施工管理工作的有效性，才能最终保证建设施工的安全性与稳定性，促进交通运输的平稳运行与健康可持续发展，才能进一步加强各个地区之间的联系与交流。

2 公路工程施工管理中的常见问题

2.1 施工质量难以保证

从目前的情况来看，我国部分施工单位并没有对公路公示施工的监督与管理形成足够的重视，且没有设立专门的部门来专门进行公路工程的监督与管理。而在实际的公路工程质量管理过程当中，部分监管部门并没有发挥其实际作用，监管力度不足、监管方式不合理、监管质量不佳，因此，施工质量也就无法得到保证。

2.2 管理模式落后

对于公路施工管理而言，管理模式是尤其重要的。管理人员的个人能力水平会直接对工程建设产生影响。公路工程施工管理本身就具有一定的复杂性，在质量、成本、安全等各个方面都有着比较高的要求标准，因此，在实际的施工过程管理中，管理水平就会受到限制，管理效果也无法得到良好的发挥。

此外，我国公路工程长期以来都存在施工工期长、工序复杂的现象，而合同规定的工期是相对比较短的，但由于实际的公路施工并没有对施工进度实现严格的把握与管理，所以，工期延误的现象时有发生。

2.3 项目设计不完善

从公路工程建设本身的角度看，工程量比较大，建设环境比较复杂，而公路工程建设的设计者在方案设计过程中往往考虑不全面，设计不完善。

通常情况下，公路工程一般都会选择一些乡村地区进行施工建设，但由于乡村地区大多距离市中心比较远，生活比较枯燥乏味，再加上这些乡村地区的生活状况不佳，缺少娱乐设施或便民设施，因此，对员工的工作积极性造成了相应的影响。

从公路工程本身的角度看，其具有比较高的不确定性，一些场地的选择和建设的地点都是不固定的，因此，项目工作人员的流动性比较大，项目设计者很难设计出完善、合理的建设方案。

3 加强公路工程施工管理措施

3.1 施工前的准备工作

在公路工程的建设施工过程中，施工前的准备工作是非常基础、关键的环节，加强施工前的准备工作才能使得施工质量得到有效保证。

在实际施工中，施工前的准备工作应当充分考虑各方面的环节，综合各方面的因素进行系统化考虑，从而保证施工工作的协调性、有效性和连续性。施工前的准备工作有以下几方面：①结合企业的实际情况，建立科学、合理的绩效考核制度、约束制度与激励制度，将这些制度有效结合起来，综合利用这些制度来实现对企业员工的管理，提高企业员工的工作积极性，增强员工的工作责任心以及对企业的归属感。②在施工前应当做好全面的沿线调查工作，对于施工沿线的一些不良因素进行严格的检查与控制，充分考虑各种因素，避免出现对施工造成阻碍的不利影响。③有关工作人员需要不断提高自身能力，增强技术，在施工建设过程中要做好图纸的研究工作，严格按照图纸要求进行施工。如果在施工过程中遇到某些不便于解决的困难，应当根据图纸尽快制订出合理的解决方案或应急措施，并经过承包方的批准之后再进行施工方案的调整与落实。

3.2 重视资料文档的管理

对于资料文档管理的重视也是促进施工管理的现代化和标准化的关键内容。进行工程资料的整理与分析是公路工程准备阶段的重要环节，在这一工作过程中，施工人员应先熟悉工作，比如工程特点、技术、安全工作、组织学习等，从而为日后的工程施工奠定良好的基础。公路建设项目要按照时间、地段、工种等进行资料的分类与整合，确保文件的真实性与完整性，从而为工程的监督、检查与管理提供可靠依据。

3.3 机械设备的管理

机械设备在现代化的公路施工中已逐渐取代了人力施工，在这种新形式的建设模式下，公路的施工应当充分重视机械设备的管理工作。

机械设备的性能、使用情况等会对公路工程的质量有直接影响，直接促进或阻碍工程质量，因此，有关管理人员要对机械设备有足够的了解，掌握不同设备的性能以及使用范围，并进行任务的合理分配，实现工程的优化组合。加强机械设备的管理工作对于设备的使用与工程的施工都会起到积极的影响作用，在一定程度上简化公路施工工艺，增强对设备的操控，减少人为因素对公路施工的影响。

3.4 施工工期与进度管理

在实际施工过程中，公路施工的工期通常比较长，加上实际施工的复杂性与环境等因素的不确定性，都会导致最终的工期完成时间远远超过合同所规定的时间。因此，做好施工工期的进度管理工作是尤其重要的。

具体措施可以从以下几个方面入手：①公路工程管理人员要对施工状况进行充分、详细的了解，对整个现场施工状况展开全面的监督与控制，确保公路工程能够严格按照进度表开展。②施工单位的管理工作应当实现多层次、多方面、多样化，建立一个科学、合理的管理系统，实现动态监督与控制。施工单位还需要根据实际情况权衡时间因素对工程施工带来的影响以及变化。当出现问题时，要根据实际施工计划调整工作。此外，施工单位还应当立即与甲方沟通，获得同意后再进行方案的调整与改进。因此，施工还应与甲方建立良好的联系，保持融洽的工作关系。

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U415.1

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10.15913/j.cnki.kjycx.2018.02.101

2095－6835（2018）02－0101－02

张思楠〕