浅议现代企业财务预算管理工作的改进建议

曹芳莉

摘要：财务预算管理是企业通过财务预算对财务活动进行事前约束、事中控制和事后改进的主要手段，其有效性受到很多因素的影响，需要结合企业实际情况，构建有利于财务预算执行的机制，才能最大程度发挥财务预算管理的效果。本文分析了企业财务预算的目标，探讨了我国企业财务预算管理中存在的问题，最后提出改进企业财务预算管理的建议。

关键词：企业；财务；预算管理

随着时代的不断发展，企业财务预算成为现代企业管理中不可或缺的一个方面，并且它在我国的应用中也在不断壮大。慢慢的，企业财务预算管理不仅仅是一种管理的措施，还是一种主要的体制，它所拥有的技能是其他的管理措施所不具备的，它的存在能够促使企业的管理效率和经济效益双向发展。现阶段我们国家的企業制度正在处于初步发展的时期，想要具备完备的现代企业制度，就一定要确定科学的计划，完善预算管理的体系。

一、企业财务预算的目标

（一）健全企业财务制度

企业财务预算的目标，首先在于健全财务制度，为企业的可持续发展保驾护航。财务预算直接关系到企业未来经济业务的记录、核算是否是全面、真实，只有财务报表的数据是准确的，才能为管理者决策提供有用的信息。例如在投资活动的预算管理中，固定资产是企业最主要的投资项目，固定资产预算强调依据历史信息设计采购预算管理，通过强化固定资产新增项目强化管控力度，以降低固定资产额外开支。

（二）降低企业采购成本

企业只有及时地了解原材料和设备质量和价格、才能够更好地调配资金保证企业的正常运营，而财务预算提供切实的帮助，从而大幅降低采购成本。可见，财务预算既可以降低其投资风险，也提高了企业资金流动率，更好地盘活资金，从而使有限的资金创造出更多的价值。

（二）实施成本管理控制

衡量企业经营管理的成功与否，利润率是一个重要的指标。“利润=收入ー成本”，可见利润的增长必须在增加收入的同时降低成本，企业经营管理中的关键性问题之一，就是要重视实施成本管理控制，这也是财务预算管理的应有之意。预算使企业能够依靠自己的规章制度和工作标准，形成规范的工作程序。因此要通过预算管理制度的完善，建立起多方面相互监督、相互制约、分工负责的成本控制组织体系。

二、我国企业财务预算管理中存在的问题

（一）财务预算的精细化管理不足

财务预算的精细化管理没有充分考虑到企业实际情况，容易产生财务预算管理脱离生产实际，无法做到科学、合理，造成财务预算管理流于形式。加上部分管理人员还不熟悉单位业务，深入现场调研不够，不能精准地使用和控制预算。整体来说，预算管理的精细化水平相对来说较低，还需要进一步提高管理水平。

（二）财务预算分析、提前预警机制存在不足之处

财务预算与业务信息化管理没有实现信息共享，造成需花费大量的人力重复劳动来单独建立各种电子表格台账的统计分析，不仅效率低下，而且取得的分析结果也有滞后性，造成财务预算管理没有和实际紧密结合相连。 另外，提前预警机制不健全，业务部门往往到了任务完成最后关头才将此事告诉财务部门，容易造成财务预算不足和成本超支。

（三）财务预算考评机制存在不足，考评体系中评级指标单一

财务预算考评机制仍然采取简单的、定期的、人工统计的方法，效率低下，信息反馈不及时。预算指标制定在科学性、合理性、可控性方面存在不足。考评体系中评级指标单一，不能良好体现生产需要。业务部门在没有完成预算指标时，会强调外部环境的变化、生产力布局调整等客观因素，责任部门划分责任不清，容易产生相互推诿的现象。

三、改进企业财务预算管理的建议

（一）加强预算分析、建立超财务预算预警机制

建立每月预算分析，全面分析工作中出现的各种问题和存在的困难，及时合理的提出解决问题的方案。财务部门加强与业务部门沟通，通过会计核算、信息化等手段加强预算执行日常分析监督。 统筹使用好全年财务预算，并做好预算动态调整，并根据实际情况，合情合理地安排财务预算。其他项目实行预算内统筹使用，确保预算执行的严肃性。 建立超财务预算预警机制，通过实际和财务预算管理目标比较，提醒相关人员进行及时合理的判断，采取相应的预算弥补措施，这种预警方式对企业成本费用控制意义重大。

（二）结合战略调整改进预算体系

企业财务预算应充分体现对各种经营、销售、物流、服务、人力资源等全部资源的整合，贯穿于各个环节、各个领域和各个部门，全面提升企业财务及非财务预算综合质量，以提升预算执行力。相关财务人员要研究未来预期内公司面临的生产经营环境，市场状况等向公司财务预算决策机构提交财务预算大纲，并根据公司批准的财务预算，组织各财务预算责任部门的执行，各部门注意财务预算事物的协调与跟踪，使其可以转化为各个层级在全面预算期内的工作责任和目标。

（三）加强预算的精细化管理

细化核算单元，实行分线核算。细化完善预算责任体系，与支出预算必须细化分解至各一线部门，建立完善经济核算，落实支出节点的成本控制责任。预算编制和管理人员还要熟悉业务，深入现场调研，取得第一手资料，从实践中来，到实践中去。提高职业判断能力，精准地编制和控制财务预算。

（四）完善财务预算考评机制

完善财务预算考评机制，根据各部门各岗位的岗位职责，按照责权利对财务预算进行层层分解，做到岗位之间责任明确，划清界限，落实相应的责任人。按照不同部门业务性质，明确分级管理责任，落实各项预算指标的管理责任主体和具体责任人。 加强激励考核机制落实，根据工效挂钩考核办法，区分重点岗位职责，健全完善与效率、效益、管理质量等多种具体考核办法，按照公平公正、科学合理的原则，落实到每个岗位、每位职工，避免激励效果的层层递减或出现考核结果“一刀切”、“大锅饭”的现象，确保财务预算考核激励发挥实效。

参考文献

[1]谢佩华.论企业财务预算管理方法的创新[J].财经界（学术版），2017（2）

[2]苏婷.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2015，（09）