浅谈港口设备管理的问题及应对措施

翟卓

秦皇岛港股份有限公司第七港务分公司 河北秦皇岛 066000

随着我国科技的不断发展，港口设备管理中的机械化水平也逐渐提高，同时港口设备的管理质量也对港口的作业质量起到直接的影响，能够影响港口作业效益和作业进度。港口设备的技术改造、维修、保养和检查也是完成港口生产任务的重要内容。加强港口设备管理，为港口的生产作业打好基础。

1 港口设备管理过程中的主要问题

1.1 人才的缺乏

由于港口作业密度过于分散，对经营成本的控制，部分作业生产对短期效益的过分追求，导致港口设备管理、维修、保养人员大量减少，在加上港口的作业条件和生产环境比较恶劣，设备管理人员缺少工作培训，工资待遇低下以及奖励制度不完善等问题导致设备管理人员缺少工作积极性，管理队伍不够稳定，同时思想波动较大，尤其是缺少经验丰富的维修人员、工程师和高级技师等，种种因素制约着管理水平的提升。

1.2 维修保养手段落后

随着港口设备技术水平的不断提高，对于管理人员的技术水平也有了更高的要求。但是目前在港口设备管理中的工作人员专业素质低下，导致港口设备长期处于一种被动维修的状态，无法在设备故障爆发前及时解决，因此导致设备故障较为严重，修理难度增大，除此之外，随着现代化设备的机电一体化程度提高，设备保养和维修工作也离不开各种检测仪器。缺少检测仪器，管理维修人员也只能望而却步。

1.3 管理体制不完善

尽管大部分港口当中都已经制定了相应的《员工职责标准》、《设备管理办法》和《安全操作规程》等管理制度，但是却存在制度不够完善的问题，此外，在制度的执行过程中也存在多重阻碍。各级设备人员管理责任和管理部门不够明确。没有根据本地的作业需求建立起从上到下的管理网络，从而导致维修人员、操作人员和管理人员之间的互补联系的错误模式，假如不及时进行结局，就会对港口发展造成不良影响。

2 提高港口设备管理水平的具体措施

2.1 提高培训质量

对于港口设备管理人员技术能力不够、港口生产技术要求较高以及维修操作人员素质低下等问题，需要从体制入手，健全港口设备管理机制，首先可以先建立起专业的设备企业，对港口设备进行规范化的集中管理，并通过一对一、带徒弟、走出去等方式，提高管理人员的培训效果，通过技能评级、资格评定等方式来考核管理人员的培训成果。同时港口设备管理还可以针对各种类型的作业工况和机械类型制定多种奖励机制。港口设备管理工作中的一项重要因素就是人才，因此港口企业要想改善港口设备管理中的问题，应该从人才方面入手。首先应该结合港口的发展情况合理配置技术人员和设备管理人员。其次，应该培养和引进各种新型管理人才和技术人才，并定期派遣优秀的技术人员到相关培训机构和制造商那里接受培训，从而掌握各种最新的技术知识，并将其有效应用到实际工作当中。

2.2 加强机械设备维护

首先在理念上，应该树立起动态维护和科学利用的思想，在设备维修过程中，正确多进行主动维修，避免被动维修的状态[1]。并积极扩展经费的筹措渠道，建立起港口设备管理的专业化保养维修队伍，并为设备维修管理人员配置好先进的检测仪器和维修设备，对港口设备进行定期的保养维护，将设备的使用状态和相关责任人的工作考核联系起来，从而提高负责人的设备维护意识，避免拼设备、重用轻管、以换代修等问题的发生。改善管理理念，不但要重视设备管理维护工作，同时还应该重视设备的安装、购置、制造和设计管理。此外在设备的委托制造、改造、修理和选购等方面对环保、节能、维修、安全可靠、质量、效益和效率等因素进行科学评价和论证。并进行多方分析比较。

2.3 做好现场的维护管理

港口设备管理中的一项重要工作就是按照作业任务的不同要求，合理配置机械设备。为此在作业现场当中，应该组织专门人员来负责设备的保养和使用工作，从而让设备能够保持良好的工作状态，并发挥出最大的使用优势。现场的管理人员应该检查监督相关设备操作人员是否按照要求的流程来进行操作，故障是否能够妥善处理等，设备是否充分利用，设备的维护保养是否及时等工作，从而防止设备不合理使用和调配不合理的问题发生。除此之外，还应该赋予现场管理人员以设备的管理权力，也就是现场管理人员对于使用中的机械设备具有直接管理权力，并且在发现设备处于非正常使用状态下后，可以命令现场立刻停止作业，并进行整改。随着科技的不断发展，传统管理模式也已经不再适应新时期的发展模式，因此需要建立起严谨、科学的管理制度和管理体系，从而更好地管理各种现代化设备。良好的管理体系能够有效制约各种违反规则和制度的问题，从而让设备能够保持良好的状态。

2.4 提升维修质量

在港口生产作业中，为了促进港口产业的持续发展，需要在保证生产作业顺利、高效进行的同时，还要保证设备拥有充足的保养维修时间，同时科学处理停机维修和生产之间的关系，能够促进企业持续发展。因此需要针对各种设备建立起全面完善的检查制度，有助于对设备的使用状况进行准确、全面的了解，同时也为设备保养维修工作提供可靠的参考[2]。随后就可以参考具体情况，准确制定工艺、采购配件，并结合港口生产作业实际情况，科学制定设备的保养维护计划。最后，设备的维修质量离不开工作效率和先进技术的支持，为此设备的维修管理人员需要完善自身素质，提高管理维修技术水平，争取提高维修管理效率，促进技术进步，实现设备维护和生产作业之间的协调发展。

3 结语

综上所述，港口设备管理属于一种综合性的工作，需要多领域学科之间的交叉、渗透与融合。我们需要进行不断的探索和总结，从而促进港口设备管理工作朝着智能化和信息化的方向发展，如此才能将港口设备在装卸工作中的作用优势全部发挥出来，提高生产效率，扩大港口竞争力。