解析建筑工程施工管理存在的问题及对策

杨智

南昌市路桥工程有限公司 江西南昌 330000

建筑工程的施工管理直接影响着工程质量、成本，工程质量、建造成本是众人着重强调的，然而对于施工管理却未实际落实。在目前的工程施工中，仍然属于传统施工方式，劳动力密集，需要用到各种材料、设施，如何进行调配需要依靠施工管理水平。随着新技术、新设备、新工艺运用，管理者也面临着越来越多的挑战。

1 施工管理的重要性

建筑业的发展提高了人们生活的水平，但是市场对建筑业的要求也越来越高，不但需要充足的建筑物数量，还需要注重建筑工程的质量。在此种要求之下，要想达到相应的目标，需要按照工程施工的具体状况来对管理上的工作进行改善。如果要确保工程的质量，不但要保证施工人员的专业技能，施工材料的质量，还必须注重施工的管理，通过对施工的管理进行改善，可以督促施工现场变得更加有秩序。除此之外，建筑业在发展的过程当中也需要和当今社会的发展相符合。在目前社会的观念中，要求人们可以和自然界和谐的相处，并且可以过上舒服的生活。通过上面的叙述，施工管理在建筑业中有着很重要的作用，也会对企业的快速发展起到促进作用[1]。

2 建筑工程施工管理中的问题

建筑工程中的施工管理作为工程项目的主要部分，涉及各个方面，很多问题已然是常年累月积下来的。要探究施工管理必定要清醒认识到其中的种种问题，主要将其归纳为以下几类：①管理模式落后、脱节，究其原因在于施工单位在激烈的市场竞争中处于弱势，受制于项目承建方。承建方对于施工难以提出系统的解决方案，却对施工方要求过高，最终预定的施工管理难以落实，只好遵循以往的老路。②建筑安全施工体系不健全，实际的管理机构人手缺乏甚至不存在，安全工作只停留在宣传，所谓的安全生产指标形同虚设。工作难以开展。其原因主要在于施工管理者对安全生产并未形成足够认识，安全施工理念以及具体的工作条例从未执行。④施工企业的内部监督管理缺位，监督不力，奖惩制度不合理等等都造成了施工管理的低效。此外，建筑企业的采购部门不能保证施工材料的质量，原材料的不合格，不满足工艺要求都将给施工管理造成诸多阻碍。在繁琐的事情中耗费管理者太多精力，必然引起管理者在施工技术、工程质量管理方面的懈怠。

3 建筑施工管理的改善办法

3.1 优化施工管理体系

建筑工程的管理人员需要根据施工的具体情况而完善相应的施工管理体系，从而使建筑工程管的理体系能够正常的发挥作用，并能够针对具体的情况实施相应的科学管理。只有不断地更新管理经验的总结，才能够使施工管理体系多元化。提升施工过程中的施工管理体系，使建筑项目的实际需求得到满足。也可以吸取国内外先进的建筑管理体系的经验，保证整个建筑施工管理体系符合整体的建筑规划。

3.2 提高质量管理的水平

为了可以保证工程施工的质量，必须要加强对工程施工的管理工作，并且还要提升管理的水平。在工程的施工过程之中，对任何一个施工环节的管理都要严格要求，保证施工的质量，以此来提升施工企业在市场中的竞争力。要想真正的提升施工企业本身的质量管理水平，需要对项目建设工作的管理十分的重视。在图纸设计之中，必须要保证设计出来的图纸是具有合理性和科学性的。防止在实际的施工过程中产生图纸的变更儿给施工企业造成经济上的损失。在实际的施工中，对每个施工环节都必须加强管理，以便在施工结束之后，工程的项目可以符合有关施工的要求。施工企业只要对质量管理的工作进行加强，对工作中的每个环节能够做到全面的管理，保证工程项目顺利的完成，不但可以提高工作效率，还可以使质量管理的水平得到提升，从而才能够提升整个工程施工的质量。

3.3 加强施工现场的安全管理工作

施工质量是在施工安全的基础上进行的，没有安全的施工环境，施工质量就无从谈起。因此，提高建筑工程施工质量时，还要采取有效的措施提高施工现场的安全性，加强施工现场的安全管理。主要的措施有：加大对施工现场的安全施工宣传、实施有效的施工现场安全监督工作等。确保施工建设工作中每一道施工工序的安全性，确保施工人员的生命财产安全，只有这样，建筑工程的施工质量才有可能得到提高，促进建筑工程施工建设效率的提升。

3.4 问题责任制度有效建设

建筑施工管理方法贯彻落实的过程中，问题责任制度的有效建设需要建立由管理层到班组逐级的责任制度，尤其是注重奖惩制度的建设，以此能够建设有效的激励性机制，促使施工人员责任心和积极性得到提高。首先，优先建设严格的隐蔽验收与中间验收制度。能够从施工图纸到实际贯彻落实建设等方面进行验收和检查，并且注重各部门的认真检查，缩小问题出现的损害范围。其次，专门的协调会议制度的建设，此项制度能够吸纳甲方、项目经理根据工程建设现状参加协调会议，解决施工中存在的问题，并且组织专业队伍按照施工顺序和所肩负的不同责任进行施工[2]。最后，在施工管理中，需要根据施工建设所涉及的其他管理工作建设相应的管理程序，如建筑工程给排水结构施工建设、对于各个辅助工程建设的预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工特点、要求出现冲突，各辅助专业之间的工期矛盾等进行有效处理，能够明确各个施工环节具体化的施工管理方法，并且结合工程实际建设现状，及时制定出相应的建筑施工紧急应急方案。

4 结语

总之，在施工过程中建筑人员应建立完善的建筑工程的施工管理体系，并改良施工技术，严格控制施工材料质量。也要注重施工现场的安全，以确保建筑工程的安全以及员工自身的安全，从而使企业能够蓬勃发展。