有线电视网络企业全面预算管理体系的构建与完善研究

文/张艳，北方联合广播电视网络股份有限公司

1 在全面预算管理体系下有线电视网络企业存在的不足之处

1.1 没有建立完善的全天管理制度和业绩考核制度以及考核奖励制度的缺失。有线电视网络企业在当下是国家通过集合全国各市以及各个县级的有线电视网络机构共同构成的集团型企业，在国家三网合一的前提下，集合的方式大部分是总部和分部的分级管理形式，在平常的时候对于内部管理制度不完善，对于内部相关制度实施的监控十分松散。有限电视网络企业的大部分管理层次的人员都是从原来的从事单位晋升而来，其管理知识十分薄弱，对于企业的市场化经营管理的理念十分匮乏，导致其相关制度的管理效果变得十分不好。这样的背景下，对于进行全面预算管理体系造成了阻碍。列如在实施奖励制度的时候，往往在对员工考核这件事情上都是走个排场，并不是十分用心的奖励踏实认真的员工，会让一些不怀好意的员工得到可乘之机，让考核奖励失去其真正的意义。另外还会出现企业相关负责人对于考核制度的不充分理解，导致考核制度的大部分细节的规定没有体现出来，将考核体系的作用并没有发挥到极致。没有完善的全天管理制度和业绩考核制度导致全面预算管理制度在有线电视网络企业中的作用没有发挥出来，导致其管理效果大打折扣，管理效果事倍功半，考核制度的缺失打击了员工的工作积极性，让员工的工作热情减少，导致员工的工作效率低下，对待工作的态度变得懈怠，直接导致公司的经济效率降低，企业在市场上的经济竞争能力变得薄弱，甚至影响有线电视网络企业的可持续性发展，影响企业的未来规划。

1.2 全面预算管理体系的细节处理未到位。企业的经营发展管理是全面预算管理制度的黑心 发展工作，通过预算的编排、调整以及实施方法，逐渐将企业经营管理发展作为企业日常经营的发展重点，将企业内部的资源的利用率发挥到最大，将企业内部的业务次序逐渐完善,逐步完善管理制度，从而在此基础上建立完善的科学有效的管理制度。通过对当前有线电视网络企业的管理制度的分析，大部分企业的发展状况十分不好，主要原因是因为当前管理制度并没有将具体工作与个体相结合，在管理方面缺少细节化处理，导致整个公司的工作效率降低。另一方面由于对于公司管理制度投资以后并没有建立完善的监督模式和检评机制，导致投资的回报非常少，造成资金的浪费。全面预算管理体系的细节处理未到位，导致其作用并没有发挥到极致，资源浪费的现象变得十分广泛。

2 提出相应的解决措施来解决有线网络企业的全面预算管理体系出现的问题

2.1 对全面预算管理体系的完善。预算编制、预算执行、预算控制以及预算考核是构成预算管理的主要组成部分，对企业的经营管理战略的分析是预算编程的重要基础，简单来说，预算管理就是对企业的未来发展计划的分析、概括、总结。一个企业的未来发展计划总共氛围长期发展计划和短期发展计划，由于未来发展计划是预算编程的主要参考对象，所以导致预算编程也分成了长期和短期两大方面。企业内部和企业外部的实际发展也影响有线电视网络的预算执行，在执行过程中要根据企业实际的发展来进行调整，以此来减少预算编制时没有考虑全面问题的失误造成的损失。在预算执行的过程中也要及时跟进预算编制，及时发现并且改正预算编排中所存在的问题，避免让企业承受更大的损失，为企业更好更快的发展提供好的指导方针，预算管理的目标得到实现。

2.2 进行细节化处理有线电视网络企业的全面预算管理体系。预算编程工作是有限电视网络企业发展全面预算管理体系的基本工作，为有线电视网络企业的预算管理工作的开展提供了十分重要的基础，所以在开展有线电视网络的全面预算管理之前，应当细节化预算管理编制，使其细节不断优化，保证有线电视网络企业的全面预算管理体系有一个良好的开始，减少实施后带来的相关问题。细节化处理主要体现在公司整体发展的目标与公司个人的发展目标及利益挂钩，工作的分配细化到相关工作人员上面，这样既保证了公司的正常运行也提高了公司的效益，在此同时也很好的激发了工作者的工作效率，提高了员工的工作积极性，让公司可以稳步上升、持续发展。在提高有线电视网络企业在市场上的竞争力的同时，也很好的将全面预算管理体系在企业上运用的十分得心应手。在管理过程中，按劳分配是最公平的收入分配方式，分解预算目标到网络上，加强网络化管理制度，让员工有每个人都有自己独一无二作用都有相应责任的理念，提高全面化预算管理制度的效率。

2.3 对企业内部监督实施的管理制度的进行完善。为了提高全面预算管理制度对于企业整体的发展水平的影响以及全面预算管理制度管理力度的加强，有线网络电视企业就应该对待其内部全面预算管理制度的实施情况进行监管管理。实施对全面预算管理制度的监管制度，既有助于负责人及时发现在预算编排过程中没有发现的问题，采取相应解决问题的方法来及时减少不必要的损失，避免企业产生更大的损失，对于有线网络电视的可持续发展提供了很好的基础。有线电视网络全面预算管理制度的监管制度的建立可以提高员工的积极性，给予员工工作时的工作动力，提高其工作效率，避免有投机取巧行为的出现，保证员工之间公平公正的奖罚制度，很好的促进员工的工作效率。为了保证全面预算管理的目标得以顺利完成，有线电视网络企业要对企业内部实施全面预算管理的情况进行积极监督，有压力才会有动力，适当的监管可以让全面预算管理的目标得到更好的实现，从而对于企业的经济的增长起到了很好的促进作用，提高全面预算管理带来的效率，提高企业的市场竞争力以及员工的工作效率，让有线电视网络企业在市场上进行可持续性的发展，让企业的经济效益增多。

2.4 对有线网络电视网络企业进行日常管理制度以及工作效果和业绩奖励考核制度的完善。为了加强对有线电视网络公司的内部员工的管理，有线电视网络企业应当通过对日常管理制度的完善的方式进行加强。这样不仅对内部员工的管理的到了强化，也有利于让全面预算管理制度中相关管理方面的制度很好的实现，有利于企业整体的工作效率的提高。企业相关负责人也要十分重视对于员工工作业绩效果的奖励制度，奖励制度的好坏直接影响到整个企业的未来发展以及员工的工作积极性，影响整个企业的发展。要从奖励制度的深刻意义进行研究，从其最根本的目的出发，不能仅仅停留在其奖励制度的表面，不断对奖励制度进行完善，不断完善考核标准，工作业绩考核制度要多方面考虑员工的能力，不能单单从绩效这一方面来判断员工的能力列如可以从员工具备的专业技能来考量员工，多才多艺的员工要综合考虑，或者员工是否能够胜任大部分工作，亦或者能否胜任多种工作等能力来综合考虑员工，深刻挖掘员工的潜力，通过多方面考察的形式，提高员工学习新技能的动力，提高员工的综合素质，发掘其潜力，为有线电视网络企业的发展贡献其最大的能力。

3 总结

全面预算管理工作在有线电视网络企业的发展之路漫长又艰辛，不仅要考虑如何将全面预算管理制度与有线电视网络企业的管理制度相接轨，也要深入了解全面预算管理制度中存在的问题，并且深入研究其问题的主要原因，提供出其最有帮助的解决办法，以此来提高全面预算管理制度在有线电视网络企业中的管理效益。为了让全面预算管理制度更加符合有线电视网络企业的发展，在预算编排过程中要符合有线电视网络企业的实际发展情况，避免出现无法实施的情况，也避免产生资金透支的问题，预算编排过程中要具有实际可行性，坚决拒绝天马行空不符合实际的编排，节省预算避免对财务部门造成很大的压力。在全面预算管理制度的实施过程中，负责人应当组织员工对于全面预算管理制度的学习，让员工深刻认识到其内涵。这样既有助于员工对于全面预算管理的理解，也减轻了员工在全面管理制度实施过程中产生因为不明白而产生的抗拒心理，让全面预算管理制度在企业在良好运行，员工可以很好的配合预算管理工作的实施，提高企业员工整体的工作效益，提高有线网络电视的经济收益，让企业在市场上的竞争能力提高，实现有线网络电视的可持续性发展。