建筑土木工程施工管理常见问题分析

马玉锋

宁夏第五建筑有限公司 宁夏银川 750021

建筑行业是推动我国经济发展的重要产业之一，市场的激烈的竞争必需要完善内部的管理结构。相关部门要做好协调工作、使任务落实到每个部门每个人身上，从而提高工项目管理工作质量。而在建筑工程施工过程中运用恰当的管理方法不仅可以提升施工管理工作的效率，还能够提升企业在市场的竞争力。

1 土木建筑施工管理常见问题分析

1.1 施工管理机制不健全

纵观建筑土木工程的施工管理，最为突出的问题就是施工管理机制残缺。而管理机制作为土木工程施工正常开展的根基与前提，从土木工程角度分析，若是管理机制不完善，或者是存在漏洞，那么就可能造成严重后果。如今，大多施工企业为能减小成本投入，施工时就会免去管理部门，对于管理工作者则进行随意安排，存在一人身兼多职现象，以至于施工管理工作混乱，效果低下。与此同时，随着时间的推移，施工管理工作者就会产生消极情绪，工作积极性、热情被消磨殆尽，甚至不能根据规定具体执行，导致施工管理只流于形式，未能有效发挥施工管理真正的作用与价值[1]。

1.2 土木建筑施工中的安全问题

首先，当前阶段的土木建筑安全管理工作存在的漏洞比较大，加之市场激烈的竞争环境，我国的土木建筑行业并没有太多的自主权，项目的建设很大程度上是由项目承包人员决定的，这便导致土木建筑在施工的过程中会产生一些管理方面的问题，如：有违规操作的情况，中途不允许转让，没有对土木建筑施工安全文件夹进行有效落实，这些问题都会使土木建筑在施工过程中产生很多的安全问题，并且工人的权益也没有得到有效的保障；其次，行为方面。岗前技术培训以及工作人员自身的安全意识是成为安全问题的重要来源，由于城市化进程的加快，很多农民工进城工作，在为土木建筑行业带来劳动力的同时，也产生了很多的安全隐患。一些企业并没有对农民工进行系统的培训教育，也没有做好相应的安全检查，所以在施工时很多安全措施都不到位，加之农民工自身的安全意识比较差，没有较强的自我保护能力，发生了很多安全事故；最后，技术方面。现有的安全施工技术还有待进一步提高，不能对建筑安全进行有效的预测以及评估，这也是导致频发安全事故的因素。

1.3 材料缺乏有效管理

许多的施工企业在进行土木工程施工管理的过程中，没有对施工材料进行有效的管理，导致严重影响施工的进度和质量。在实际工作的过程中，由于管理工作人员工作经验不足，没有相关的质检知识，导致施工材料在采购、进场等过程使不合格的施工材料进入施工现场，制定相关的管理制度，严格控制施工材料的质量。

2 如何做好建筑土木工程施工管理工作

2.1 完善土木施工项目管理体系

土木工程施工管理具有一定的整体性、动态性及全面性，施工管理质量水平与施工进度、工程质量关系紧密，这就需要施工管理部门完善土木工程项目施工管理体系，进一步加大对施工技术、施工进度、施工目标、工序流程等的管理力度，合理控制施工现场各种项目资源、机械设备等。在具体施工管理工作中，工作人员应把握好各个生产要素之间的关系，严格依照合同要求采取相应的施工技术，利用好施工材料，同时需要合理安排施工小组、分配施工人员。完善项目管理体系还需要树立统一的管理目标，在项目实施前就做好实施计划，相关追责机制也要建立好，这就需要有统一的检验标准及明确的监管机制，从而保证土木施工整个过程能良好控制，提高整体工程施工的质量水平。

2.2 提升安全工作

安全工作一直是建筑工程关注的重点工作内容。在正式施工之前，要将安全生产机制进行完善，对责任、权利的安全生产责任进行划分，并严格落实。提升安全生产的相关宣传工作，以便工作人员能够将安全工作放在首位，提升对安全工作的重视程度。同时，还要定期对工作人员进行安全意识培养，使其能够对安全生产知识有所掌握；在对管理人员进行安排时，要使用技术能力强，安全责任意识强的工作人员，并定期对其进行安全规范的相关培训，使其能够在正式工作中对安全规章制度进行严格执行，提升奖惩处罚力度。如有对安全管理产生危害的行为，要进行严格处罚。此外，对于安全防护设施的投入也要加强，安排专项资金对相应的防护用品进行购买，并增加资金的拨付，可更好的解决安全问题。安全问题关系到工作人员的生命财产安全，所以在对施工进度给予保障的同时，还要做好相关的安全工作措施，以便质量和工作人员的安全都能得到保障。

2.3 加强材料采购与管理

土木工程建筑施工过程中会使用到大量的建筑材料，并且材料在种类上分很多，可选择的范围广，这对土木工程建建筑工程非常重要，决定着工程质量的好坏。所以，材料从采购-验收-复检等各个工作环节要把好质量关。采购部门要依据采购的工作流程选购建筑材料，对检验过的材料进行登录，防止遗漏未检材料或不合格的村料投入使用。对于材料的存放做好标记，方便使用时选取，防止出现拿错的情况。

2.4 加大信息化力度，优化施工管理方法

第一，加大信息化管理资金投入，为管理者提供完善的计算机设备，从而实现土木工程施工管理的信息化办公。第二，根据土木工程施工企业具体情况构建信息化模式，与时代发展潮流接轨，设计科学、合理的信息化管理平台。与此同时，侧重于内部与外部的协调统一，其中内部信息平台需要完成信息化办公与交流；而外部则要实现各项目间的信息共通，促进管理经验、实践案例的交流与分享，切实提高管理质量。

综上所述，加强土木工程施工现场质量控制，对于保障整体土木工程的整体质量发挥着至关重要的作用。因此，要加强土木工程现场施工质量控制的研究分析，以此提高土木施工企业的整体施工质量，最终提高土木企业的综合效益。