针对建筑工程现场施工技术管理方面的几点见解

2018-12-06 11:33张永胜
商品与质量 2018年42期
关键词:施工现场建筑施工建筑工程

张永胜

山东泰盛恒房地产有限公司 山东临沂 276000

建筑工程属于综合性极强的复杂工程,涵盖诸多施工环节,环节之间相互影响,相互促进,相互制约。要想高效地打造出高质量的建筑项目,就必须严格控制所有环节的施工质量,这也是保证建筑企业经济效益的根本。因此,现场施工管理也是不可或缺的,其与施工技术相辅相成,共同促进建筑工程发展。

1 建筑工程施工现场管理意义

建筑工程施工现场管理工作是确保工程施工质量和施工安全能够完全达到预期的先决条件。施工现场管理即采用专业合理的科学管理思路、管理组织、管理方法等手段,对整个工程施工现场各生产要素,进行全方位的计划、组织、控制协调等,以此确保整个工程施工现场能够完全按照既定目标开展进行相应施工作业,使整个建筑工程项目能够在质量安全得以有效保障的基础上,实现高效、低耗、安全、文明生产的施工模式。同时其所具有的对整个建筑施工考核特性较为明显,企业是施工质量、安全、成本、工期能够直接得以落实反映的直观体现。施工现场管理能够有效对整个区域内做全方位的改善,消除施工过程无效劳动和资源浪费的现象,确保施工企业成本得到有有效控制。总体来看建筑工程施工现场管理,对工程整体质量安全有一定保障,使相应施工方管理水平能够得到有效提升。

2 建筑工程现场施工技术的管理措施

2.1 设计合理的施工方案

建筑施工的管理工作综合性很强,要保证管理工作有效的进行,参与管理的工作人员必须对建筑施工技术的管理涉及的各个领域有所了解和掌握,保证对每个施工环节的联系,以及不同施工工程之间的差异有充分的掌握,保证施工人员能够对施工方案的设计意图充分理解。在进行具体的施工之前,需要审核施工图纸,如果在审核过程中发现图纸存在问题或者与实际情况不相符的情况,应该及时对图纸进行改正和调整,并且在审核过程中发现不能够理解设计意图的地方一定要与设计单位进行及时的沟通。施工单位根据图纸进行设计方案的制定,在制定设计方案之后,应该及时交给相关的审核部门,确认无误之后,才能够进行施工,保证能够将图纸的作用发挥到最大[1]。

2.2 注重施工现场人员管理针对性

通过上文对建筑工程施工现场管理存在问题分析,对其进行改进对策设置。从施工现场人员管理问题入手,明确施工人员自身专业素质高低决定了整个工程整体品质高低,因此在施工开展前对相应施工团队人员你自身职业道德、专业技术等做好全方位的针对性教育,确保施工队伍了解施工管理重要度,在施工期间完全服从施工管理要求开展进行相应工作。这个过程中可采取定期对相应施工团队人员做培训教育,使其能够在施工期间形成以质量为核心的施工方式,全面提高自身质量意识,以此在保障工程施工中质量同时,促进整个施工过程专业性和流畅性。

2.3 完善各项施工现场管理制度

当前对于施工现场管理方面的管理机制存在的欠缺有着明显的普遍性特征,其中现场施工管理人员的专业水平以及现场技术管理标准体系的问题表现的较为突出。因此在建筑工程施工现场管理过程中,施工单位需要强调对现场施工计划进行全面的方案制定。通过制定详细的现场施工计划来提高对建筑工程项目施工工期、技术管理、工序用料等方面的现场施工管理水平,同时施工单位在招聘现场管理人员的过程中要注重专业人才的管理意识方面的内容,在现场技术、安全以及材料管理对建筑工程项目现场施工进行严格监督来确保现场施工管理的有效性。要建立对现场施工管理人员的考核机制,通过设立奖惩制度来突出现场施工管理的意义[2]。

2.4 强化施工质量管理

施工项目的好与坏便是施工质量。要想提升建筑工程施工质量,我们应当从以下三方面着手。第一,管理施工工艺。即便目前科学技术的发展使得各式各样的工艺运用于建筑施工中,但是如何选择管理方案应结合具体项目来考察。因此,管理人员需要科学分析每个施工工艺以及技术的特点。第二,管理施工材料。施工材料决定施工质量,如果材料不合格,不仅可能导致企业经济利益受损,成本大幅增长,而且很可能导致渗水、坍塌等大型事故,群众生命财产安全无法得到保障。这便要求管理人员层层检验施工材料,考察施工材料的具体来源以及价格,确认每种材料是否具有齐全的手续和证书,甚至可以现场取样进行分析。第三,定期保养施工设备。由于建筑施工项目规模较大,施工周期较长,机械设备的负载通常比其他领域的设备要重,极易导致剧烈磨损,一旦无法保证机械设备的使用寿命,则容易导致施工中断等突发状况,甚至损坏建筑,导致企业承担不必要的经济风险[3]。

2.5 完善施工管理监管机制

由于建筑工程具有较强的施工综合性,所以对施工技术的要求较高,施工单位必须建立有效的监管机制,用来监督施工现场的技术管理,才能够保证,施工技术管理的有效性,对施工的各个环节的施工技术的管理做多严格、有效的监督,保证管理质量[4-5]。

3 结语

通过对建筑施工现场管理问题及改进对策分析,在实际实践期间必须从各方面做好专业节点把控,针对性的对现场施工期间所存在不良现象做好实时、完善的措施设置,这也对我国建筑行业发展有着极为重要的促进意义。

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