建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨

张依文

南京壹城市政基础设施建设有限公司 江苏南京 210000

随着社会经济的不断发展，我国各行各业都取得了显著发展与进步，就建筑行业而言，建筑工程质量关系着居住者的人身财产安全，这就突出了施工管理的重要性，可以说建筑工程施工管理水平直接影响着建筑工程的整体质量与施工安全。所以，文章就当前建筑工程管理中存在的问题进行深入分析具有深远的现实意义。

1 建筑工程管理的重要性

近年来，随着我国城镇化建设的深入发展，有效地促进了建筑行业的快速发展，为建筑企业的发展带来了更多的机遇。但是，随着行业竞争的加剧，人们对建筑质量与建筑要求的提高，也对建筑企业的发展带来了更多的挑战。建筑企业要想在激烈的竞争中取得长远的发展，那么必须要在确保建筑工程质量的前提下取得利益的最大化。建筑工程管理作为确保建筑工程质量的一个重要因素，建筑工程质量的保证离不开一个科学合理的建筑工程管理为依据。而建筑工程管理这个词相对来说含义是比较广泛的，因为它不但对施工技术方面有所管制，而且能够依据国家颁布的相关政策，运用科学有效的技术管理体系和策略，完善的筹划和调配人员组织、资源分配、质量监测及技术管理，施工技术等有关于动用到人力、物力及财力各方面的施工计划。与此同时，建筑工程管理也能够推动建筑工程施工的举措以及决策的实行，做好全面的前期准备，有效的利用施工团队的工程特性，采用更为妥当的施工方法，确保建筑工程的质量，提高施工团队的效率，大大减少施工管理层对人力、物力各方面的消耗，节约财力成本，最优化的利用提供的建筑资源，保证施工方面的安全，减少施工时间。

2 建筑工程管理的实施途径分析

2.1 加强对建筑工程管理理念的创新

管理理念是开展建筑工程管理工作的一个重要因素，管理理念的先进与否直接导致了建筑工程管理质量的好坏，因此，加强对建筑工程管理方法的创新，首先就要加强对建筑工程管理理念的创新。作为建筑企业负责人，要对建筑工程管理有一个全面、正确的认识，尽管从表面上看不到建筑工程管理为企业的发展带来的利益，但是，建筑工程管理为企业带来的隐形利益却是无法估量的。创新建筑工程管理理念，就要引进先进的管理思想与管理办法，要发现国内外同行中成功的工程管理办法，结合自身企业的实际情况来制订一套适合本企业发展的建筑工程管理办法[1]。

2.2 制定规范周详的管理规章

我们常说，无规矩不成方圆，创新建筑工程管理，在更新管理理念的同时，也应当制定一套规章制度对各个时期的施工工作进行考核，使得建筑工程管理工作的开展更加顺利。首先，管理部门对图纸进行严格审核，确保无误，而且确保施工人员对图纸熟烂于心，保证都能满足施工基本要求。其次，信息管理人员对施工过程的环节做好良好的衔接工作，确保每个阶段都能顺利进行。最重要的是，施工工程也会有计划赶不上变化的情况，管理人员必须保证设计或者技术的改变是正当开会讨论出的结果，避免违反建筑规定的决策产生。

2.3 重视技术创新管理

在施工建设过程中，不可以片面追求施工进度，只重视经济效益，要想解决建筑工程的施工问题与管理问题，必须严格依照开发企业相关规定与设计要求进行操作，加大技术创新力度，改善建筑企业的管理体系，对合同中标注的工程范围与施工阶段之间的差异进行分析并采取针对性措施。建筑企业要技术上创新的基础是引进先进的技术设备，将技术优势转化为经济发展优势，为建筑工程管理更好的服务。

2.4 强化安全管理

管理者必须要充分中重视施工现场的安全，制定严格的安全管理制度，定期对建筑工程项目开展全面检查，提高每个人员的安全意识。还应该对施工现场的具体情况、技术文件以及设备材料的质量评估等多方面进行综合分析，不断创新工程管理模式与方法，严格依照流程开展施工，消除不安全隐患，降低施工成本的投入，在保证施工质量与施工安全基础之上将资金投入最少，从而增强建筑企业的核心竞争力与综合实力，实现建筑企业的健康稳定发展。

2.5 注重管理人员综合素质的培养

建筑工程管理工作是的实施需要依靠管理人员，而管理人员的管理水平与专业能力都会直接影响到建筑施工管理工作的实施效率与实施质量。建筑企业应当注重管理人员的综合素质培养，站在思想水平与专业水平角度着手，培养施工管理人员的综合素质。在建筑工程施工人员，应当从思想观念上，充分认识管理工作的重要性，加强管理人员的培训教育工作，提高管理人员的思想意识与责任意识。还有管理人员需要具备良好的技术水平与管理能力，对管理人员进行定期的技术技能培训，有效提高管理人员的综合素质[2]。

2.6 创新建筑施工管理制度与管理模式

建筑工程本身是一个庞大的系统工程，建筑过程中的施工环节都是不可逆转的，一次性的，建筑施工管理是房屋建筑过程中的重要内容，要想保证建筑施工工程的整体质量必须建立完善的管理制度，比如建立健全奖惩制度。对于积极认真的员工达到鼓励的作用，对于消极马虎的人员达到警示的作用，采用完善的管理手段提高施工人员的工作效率与积极性，树立正确的工作态度，保证施工的整体质量与安全。

综上所述，随着建筑行业的飞速发展，建筑开发项目不断增加，规模也不断加大，建筑行业内部存在的管理问题也逐渐凸显出来。所以，建筑企业必须利用科学的方法进行管理，提高自身的管理水平。