公路施工企业人力资源管理中的激励措施分析

王连盟

淄博市公路管理局淄川分局 山东淄博 255100

1 公路施工企业人力资源管理工作的特点

1.1 人员的流动性相当之大

因为公路施工的整个工程项目都是要跟随着公路修建的进程而进行，所以整个项目都是没有固定的地点，一直都在发生变化。施工的条件也会因为各种因素发生变化。整个施工的进程也是有很大的不确定性，有时候快有时候慢，施工的难度也会相应变化。所以就造成了人员变动较大，整个工程的连续性得不到保障。

1.2 人力资源管理效率评价的复杂性

目前我国公路施工企业人力资源管理效率评价较为复杂，对每名员工的工作无法及时做到公正，客观的评价，需要对施工人员个人绩效进行长期的评测，但公路建设项目施工周期较长，人员较多，通常在一个项目完工之后可能会存在施工隐患，甚至在运行的时候没有达到理想中的效果，这些都是影响员工绩效的不可确定的因素[1]。

2 公路施工企业人力资源管理中激励措施的现状

2.1 缺乏完善的绩效考核制度

在公路施工企业中，绩效考核制度流于形式，无法起到激励作用。目前，企业中的绩效考核制度往往存在指标模糊、目标不明确和缺乏适用性的问题。第一，绩效考核指标模糊。虽然企业规定当工作能力或成效达到某一阶段时会有奖励，但是这个指标是十分模糊的，没有用文字明确表明，所以当企业的奖励人员名单出来后，会有很多员工存在疑问，自己明明已经达标了，为什么奖励名单上没有自己。或者是这两个月自己的工作成效都是一样的，为什么上次有奖励而这次却没有了，由于考核标准的不确定性，因此员工的工作积极性也不高。第二，缺乏适用性。不同的岗位、不同的工作种类的绩效考核标准应该是不同的，如果每个岗位和工种的绩效考核标准都一样，就会让员工心理产生不平衡，明明我的工作成效更高一些，为什么别的部门都达标，而自己部门却没有，会对企业的公平性产生怀疑，同时不利于员工的合作，进而会阻碍企业的发展[2]。

2.2 缺少企业内部环境氛围建立

构建良好的企业文化是人力资源管理顺利开展的基础前提，能够在无形中感染员工，增强员工认同感，让良好的企业文化深入到每一名员工的思想意识中，从而为人力资源管理构建和谐氛围，推动人力资源管理价值发挥，这也是现代企业文化的核心层。但是，目前我国一些企业人力资源管理只停留在表层的物质文化建设或浅层的行业文化建设，缺少深层次的精神文化建设，因而不能为人力资源管理提供强有力的文化氛围支持，影响管理效率的提高及企业经营更快速地发展。

3 完善公路施工企业人力资源激励措施的方法

3.1 完善考核机制，绩效工资分配相结合

公平有效的激励机制是对事业单位进行有效激励的重要保障，首先需要完善基本量化工作，为达到各项标准拟定相应的发展目标，尽可能开展多项量化工作。事业单位对各项人事管理目标进行量化，从而为衡量管理达标情况提供相应的参照尺度，这样能够为综合考核评定管理工作的开展提供有效动力。通过评估能够对工作成效进行衡量，对各项成果提出客观性评价。目前可以整合公路企业管理与发展各项工作，将多项考核有效结合。设定明确的赏罚细则，绩效目标与绩效工资分配办法相结合、年度考核与岗位聘用相结合。做到奖优罚劣、奖功罚过，调动人员工作积极性，发挥出个人工作能力。

3.2 要加强公路施工企业用工成本的控制

在公路施工工程中必须要加强重视人工成本的控制，这样就有利于减少资金浪费。我们要合理的控制成本费用，更多的用于工资，福利制度方面，这样有利于人力资源工作的更好地进行。施工企业一定要加强重视员工的福利和假期制度，积极调动施工人员的积极性和主动性，可以有效的解决部分的人力资源管理工作缺失所造成的问题。

3.3 将人本精神融入管理理念

企业人力资源管理想要发挥有效作用就要将人本理念作为管理思想，将其作为企业经营建设核心资源，为人力资源工作效率提高奠定基础，为员工提供展现自己的机会，更好的服务于企业，贡献力所能及。总而言之，管理人员展开人力资源管理时秉承以人为本原则对人力资源管理给予科学指导，构建和谐的工作氛围，调动员工主观意识，提供更多晋升机会，以此提高企业管理效果。

3.4 完善培训激励制度

企业应该加强对员工的培训，开展多种多样的工作培训。例如技能培训，主要是对员工的工作技能进行培训，通过企业培训，员工可以提高自己的职业技能，有利于在以后的工作中提高工作效率。企业还可以开展野外拓展培训，这其中包含对新进员工的野外拓展培训和对老员工的野外拓展培训。新员工参加野外拓展培训可以增加对企业的了解，促进新员工之间的互相了解，让新员工可以尽快融入企业生活。对老员工进行野外拓展培训，一方面是因为老员工之前工作辛苦，带他们出去放松一下，顺便联络一下员工之间的感情；另一方面是因为老员工在企业工作的时间长，工作的热情度会有所降低，因此借助企业的野外拓展训练能够让老员工重拾工作的激情[3]。

4 结语

在当代社会发展的过程中，随着知识经济时代的到来，人力资源已经逐步取代物质资源，成为社会经济发展中企业最为重要的战略性资源，也是促进企业长远发展的不竭动力。在公路施工企业中，人事管理逐渐转变为人力资源管理，在取得一定进步和成效的同时，受各种因素的综合影响，也存在相应的问题。因此，我们要十分重视人力资源对社会发展的影响，要知道人力资源管理工作在未来依旧面临严峻的挑战，所以公路施工企业必须对人力资源管理工作投入更多的重视。