建筑工程土建施工现场管理有效方法研究

弭纯芳

张家口第一建筑工程集团有限公司 河北张家口 075000

施工现场管理工作，关乎建筑工程的施工质量与安全，更涉及到施工进度与投入成本。由此可知，施工现场管理工作在建筑工程中，具有极为重要的作用。与此同时，通过良好的建筑工程土建施工现场管理，还能够在提升资源利用效率的基础上，为建筑项目减少更多的成本投入。

1 土建施工现场管理的重要性

建筑工程是一项庞大复杂的项目，土建施工又是项目中最基础的施工内容，在土建施工现场进行科学有效的管理是十分必要的。科学有效的施工现场管理，建立一套完整的质量与安全监督管理体系，不仅能够保证土建施工的工程质量，降低安全风险，还能够最大程度的提高施工企业的经济效益，保证工期的顺利完成，对于企业的社会信誉度也是十分有帮助的[1]。

2 建筑工程土建施工现场管理中存在的问题

2.1 施工质量方面问题

施工质量与施工安全均是人们所追求的建筑工程目标。唯一存在差异的，仅是施工质量往往在建筑企业或施工单位内部予以体现，而针对建筑工程的使用者，则更多的表现为技术与能力的展现。然而在现阶段的建筑工程之中，很多建筑企业或施工单位，并未针对工程项目制定出相对完善且科学化的质量管理制度与管理体系。由此也将导致建筑项目的质量，无法通过有效的措施予以监督与管控。甚至由于施工人员的不规范操作、施工工序的混乱以及各类劣质材料或机械设备的应用，导致施工质量受到严重影响。

2.2 施工进度的问题

土建施工时建筑工程施工的最开始的阶段，如果土建施工进度出现问题，那么接下来的一系列工程都会受到影响。施工进度对于建筑工程来说至关重要，直接影响工程是否能够如期完工，也对施工的质量来说是一个侧面的反应。而且对于企业来说，施工的进度直接影响企业的效益，若是由于施工管理方面的影响造成施工进度的延期，则会对施工企业的人力和设备造成巨大的经济影响，对于企业的信誉度也会造成难以估量的损失。

2.3 施工现场出现的安全隐患

在土建施工过程中，很容易出现施工现场的材料乱堆乱放，工地现场的临时建设较为混乱，搭配建设随意的情况，施工人员并未参考相关规定进行材料的整理与存放，导致施工过程中出现影响进度的状况，部分材料因为存放的方式不正确，会出现变质或是结构松散的情况，也有可能诱发安全事故。

3 建筑工程土建施工现场管理策略分析

3.1 强化施工现场有效管理意识

一件件建筑生产安全事故的发生，都在告诉我们安全生产的意识应当警钟长鸣，能够通过有效施工现场管理而杜绝的问题，就应当在管理环节将其消灭。企业管理团队应当将提高施工现场管理置于工作的首位，不断强化现场管理意识，通过开展座谈会、举办专题演讲等形式，宣传施工现场管理的现实意义，力求将现场管理的理念深植管理团队的内心。

3.2 提升施工现场质量管理

首先，建立并健全针对施工全过程的现场质量监督管理体系，并制定出符合工程标准的质量监管制度。这样便可依照科学化与规范化的指令管理措施，来对各施工工序进行控制。其次，依照质量监管制度，同步实施全员的责任制度。将建筑工程各个施工工序与环节的质量管理工作，交由各管理班组负责，并要求管理部门积极协调与衔接各部门之间的工作内容。通过此种方式，便能够对施工各个阶段做出较为完善的现场质量管理工作。

3.3 建立合理的严密的施工方案，保证施工进度

土建施工的进度与施工方案的编写和落实有着直接的影响，因此要想把握土建现场的施工进度，首先就要完善施工方案。施工方案各专业负责人确认，项目总负责人签字后进行实施，施工方案一旦生效，各专业人员就要严格按照施工方案进行，土建施工的质量控制和施工的各个节点都要进行有效的把控，这样，整体的施工进度才能不受影响[2]。

3.4 强化施工现场的设备和材料管理

强化对建筑工程现场的设备和材料管理，可最大限度的实现施工现场资源的优化配置，提高资源的利用率，降本增效，达到经济效益最大化的目标，对打造现代化的建筑施工企业具有非常重要的现实意义。土建施工现场的设备和材料管理，包括施工材料的采购、验收和使用，在保证工程质量的前提下，最大限度降低施工的材料采购成本，可大幅降低工程造价。

3.5 完善落实现场施工的安全管理措施

土建施工现场的安全管理应该自上而下进行安全管理教育和安全规定的落实，对于各专业管理层来说，一定要树立安全第一的工作意识，这样才能对于所有施工人员引起重视。此外，对于安全措施也要进行完善，投入适当的资金进行劳保用品的发放、使用和更新保障。对于特种作业人员的管理，要做到严格的控制。项目施工中，要对所有管理人员和施工人员进行安全管理规定的培训和教育，使施工人员时刻保持安全作业的意识，才能最大程度的将安全事故降到最低。

3.6 培养建立专业管理团队

建筑施工现场的有效管理离不开专业的施工管理人员，专业管理团队对于有序安全的生产建设的现实意义是显而易见的。建筑企业在树立管理理念之后，应当注重选拔具有一定专业素养，同时具备相当管理能力的人员组成施工现场管理团队，赋予团队在生产现场的管理调度指挥权利。

4 结语

土建工程施工现场管理作为提高施工管理效率和工程质量的核心环节，是满足现代化建筑施工管理的重要标准，通过对施工组织的优化、资源配置的优化和工程质量标准化管理，可以实现施工现场资源优化配置,保证施工进度和工程质量前提下，最大限度的实现建筑企业的经济效益最大化，也是体现现代化建筑施工企业管理的重要组成部分，从而推动建筑施工企业向着高质量、高标准的方向发展。