基于新医院会计制度下的全成本核算研究

1 引言

在新医院会计制度颁布后，传统的财务管理势必会出现一些问题，旧成本核算的合理性和可行性已经不复存在。新制度需要有新的方法来执行，从而提供给医院的工作人员一个更为明确的财务信息。新医院会计制度向着更为科学合理和精确缜密的管理模式发展，要求会计从业人员不断更新自我知识储备，为医院的整体发展贡献自己的力量。

2 医院会计全成本核算的意义

2.1 加强医院的科学管理

医院的科学管理离不开成本核算的管理，财务管理的提升加强了医院内部管理的质量，保证了医院内部各项管理的科学性。

2.2 改善医院医疗服务价格

如今人们对医院医疗服务的普遍认知是看病难，看病贵。这很大一部分原因是医院财务管理不科学，资金分配不合理所导致的。我们要及时对医疗成本进行核算和预测，真实的反应出医院提供的医疗服务的成本占比并加以改善，通过新的客观数据来制定新的医疗服务价格，使更多人可以负担医疗服务的成本。

2.3 提高医院的经济效益和社会效益

医院不同于一般的商业企业，是服务国家和人民的，是可以产生经济效益和社会效益的双重收益企业。医院在进行科学合理的成本核算后，减少不必要活动的开支，提高医院的经济收益，并适当的根据成本核算减少医疗服务的价格，使更多人可以享受到高质量的医疗服务，提高医院的社会收益。

3 医院会计全成本核算存在的问题

3.1 管理制度不完善

近年来我国大部分医院还未意识到全成本核算的重要性和必然性，在管理制度上还存在着许多的缺陷，医院是我国重要的国有企业组成部分，是医疗体系改革建立和谐民主的社会主义的重要组成部分。大部分医院拥有自主的财务管理部门，但是会计工作人员的工作重心在财务账目的管理方面，对成本的核算不关心不重视，只是简单的记录一些医院的物资采买，设备损耗和日常的资金费用，而对资金的具体使用情况没有做出详细的记录。成本核算体系的不完善也使成本核算工作难以进行，缺乏科学合理的制约手段使财务管理发挥出应有的效果。

3.2 核算内容不全面

在新的医院会计制度还未全面铺开前，医院会计的全成本核算主要分为药品成本核算和医疗成本核算两个方面。在如今医院技术手段发展和社会功能飞速进步的大背景下，这样简单的核算已经无法满足医院发展的需求，核算内容不全面。原有的成本核算和将医院的成本分为直接成本和间接成本两个部分，直接成本为医院进行医疗活动所使用资金的支出，而间接成本为医院的管理部门，后勤部门的资金支出。而对一些医疗赔偿，医疗费用减免等支出项目却没有一个合理的规定，核算内容出现错误。

3.3 监察工作不严谨

在医院内部的监察工作日常中，有工作人员态度懈怠，管理模式出现较大的漏洞。应用老一套的管理方式方法，没有根据新制度去完善监察管理制度。在医院财务问题的决策方向上得不到明确的指示，人员的工作方面是模糊的，导致纪检质量和态度较差，基层管理不佳。会计部门只能报告给上级部门资金的大致去向，而没有详尽的使用信息，使成本核算的工作得不到发挥。

3.4 核算手段不科学

核算手段的不科学也是导致成本核算出现问题的原因，新制度的颁布势必要对财务管理的质量有着更高的要求，旧的核算手段已经无法满足医院发展的需要。新的制度为医院会计的成本核算提供了更规范更详尽的理论指导，要求核算结果更为直观准确，同样也对核算手段有着新的要求。

4 完善新医院制度下全成本核算的途径

4.1 提高全成本核算意识

成本核算意识的提高需要医院的全体员工共同努力，医疗部门要及时的将医疗资金的支出详尽的上报给财务管理部门，后勤部门也要将医院日常管理的损耗详细分类，要从提高人员的成本核算意识入手，通过讲解大会，分发传单和构建网络平台等方式对人员进行宣传教育，让他们深入认识到成本核算对医院发展的重要作用。

4.2 提高人员的自身素质

新制度的颁布无疑对医院财务部门的管理提出了新的挑战，会计从业人员的专业素质也遭受了管理更新的考验。首先要从提高会计从业人员的竞争意识入手，组织培训从业人员的专业素养，提高他们的专业知识。其次要引进高素质的会计人员，带动其他会计从业人员的工作积极性，也是帮助构建合理财务管理体系的重要手段。还要鼓励医院人员的在职学习，不断发展不断进步。医院的会计制度不是一成不变的，要确保医院的全体人员都要以饱满的状态来迎接每一个制度的更新，帮助医院在改革中获得更好的发展。

4.3 完善成本核算软件

科学技术的不断发展使财务管理和会计工作更为便捷，新制度的颁布对成本核算的相关要求可以应用信息化的管理模式来完成。开发出一套符合医院自身运营管理规范的软件，帮助医院进行日常资金的调控和成本的核算，使软件与医疗部门和后勤管理部门相连接，做到及时准确收发医院运营中资金流动和成本核算数据。新的成本核算软件还要包括自动生成成本报表，完善成本计划和对医院改进进化进行分析评判，提高核算工作效率的功能。在新制度的要求下，从成本核算，员工考核和控制资金流动等三个方面进行成本核算的管理，完善成本核算流程，加快医院财务管理发展进度。

5 结束语

新的医院会计制度的推行给医院的全成本核算提出了更高的要求，会计从业人员要从提高专业素质入手，完善核算制度，改进核算手段，并正确认识成本核算的重要性，为医院创造更好的收益做出贡献。