加强高速铁路勘察设计管理工作的探索与实践

陈 倩

一、引言

当前，中国的高速铁路数量不断增加，建设技术也快速发展，铁路勘察时的设计工作在高速铁路的建设中也有很大的作用，但是目前勘察设计工作存在着诸多的问题，会给铁路施工带来一定程度的影响。在实际施工中必须加强对勘察设计方面的管理工作，以使高速铁路的施工工程有序进行，从而为人民生活提供便利。

二、勘察设计工作中的普遍问题

（一）建设单位对于设计工作不重视

工程建设单位早期把关注点一直放在工程立项上面，导致没有足够的精力以及注意力放在工程协议签署以及设计方案的检查上。由于这些问题，后期施工中很有可能出现风险。例如，不及时的检查导致设计方案没有进行相应的优化，使一些工程进行到一半要突然返工等等。［1］工程施工单位的员工大都是建设管理人才或工程技术人才，而相对缺乏设计方面的人才。所以，在设计方案沟通过程中，没有专业的人员参与沟通改进设计方案，对相关单位提出的改进意见也不够重视，使设计咨询单位本该发挥的优化作用都没有体现出来。

（二）相关的沟通协调工作不到位

在工程决定开展后，施工前与施工当地的一些工作建设单位通常会委托出去，虽然减少了自身的工作量，但是缺乏对这些工作的宏观把控，和地方政府也没有进行有效的沟通，所以很可能出现由于沟通不到位而引起的勘察不全面等问题。如果工程建设中问题暴露出来的话，需要付出很大的代价去改善。因为高速铁路工程建设所包含的项目十分多，地区范围也很广，涉及了很多相关专业，设计工作人员任务多等等特点，使工程现场的设计工作人员缺乏。最终导致设计单位和建设企业无法取得良好的沟通，上级单位的指示不能及时传达。［2］

（三）设计标准统一性欠缺

因为高速铁路建设相关工程往往会同时应用多个施工单位，但是铁路部门在进行施工的标准和原则的规定时，往往只关注到了一些大的方面，导致很多细节方面的标准不够规范，在施工过程产生一些矛盾，使施工进度变慢。

（四）设计管理工作科学性不强

铁路施工中因为一些具体方面没有详细的设计方案，可能导致工程建设中的管理方面产生问题。因此在项目建设中，涉工部门所提供的方案必须全面完整，并不断地更新自身的设计理念，创新设计方案等，做到科学有效的设计管理。

三、加强管理工作的措施分析

（一）提高对管理工作的重视程度

对于铁路工程中出现的一些勘察设计相关的问题，大多数都是由于建设单位的不够重视而引起的。因此，在施工进行前期，可以设置专门的管理部门，从建设单位办公部门选择一些人员进行勘察设计方面的培训，加强管理意识，使他们认识到工程项目建设过程中加强管理的重要性。通过一段时间的培训后组织他们形成一个管理团队，专门负责项目进行过程中的有关管理工作，确保施工顺利进行。

（二）实现设计环节的统一性和科学性

根据标准化管理相关规范，必须进一步加强设计单位要承担的总体责任，尤其是针对统一各工程包含多家设计单位的这种状况，总体负责部门必须严格按照标准的规范以及铁路管理部门批准的相关意见，制定涵盖工程全过程的、全面统一的关于工程建设的设计原则。对工程的总体设计原则进行具体的规定，明确专业原则、水文地质勘探的有关原则以及进行测量时的标准要求，保证工程建设的统一性和科学性。［3］

（三）提高勘察实践的合理性

在项目的实际建设中，有可能因为勘察工作的不全面或者一些漏洞而导致项目建设进行中设计方案需要临时调整或者出现一些大大小小的安全问题，对投资控制方面产生影响。为了避免勘察活动引起一系列问题，要对其进行合理的改进。可以更加深入地推进较为综合的勘测技术，加大监管力度，确保勘察设计这一环节能够应用更加合理的技术，从而保证测量的准确性，使勘察工作的优点能够充分地发挥出来。

（四）发挥建设单位的推动作用

施工建设单位要想使自身的组织与协调方面的功能充分发挥，必须做到以下三点：首先，必须加强工程进行前期的审核工作，可以在前期进行初步设计以及施工图纸检查工作时介入进来，以解决有可能遇到的设计原则与方案不统一等问题，监督勘察设计管理部门对这些问题进行改进优化，保证工程项目的完整；其次，在工程进行中也要毫不松懈地加强监督，对工程现场中的设计工作和建设工作的协调做好管理，设立专门的管理部门，对于建设过程中发现的一些勘察设计的问题及时进行反映，确保其得到有效的解决；最后，保证施工中各个部门有效地进行沟通，对于工程中一些临时的变更或者问题及时进行沟通，杜绝因沟通不到位而产生的一些问题。

四、结语

铁路工程中的勘察设计是整个工程的灵魂，在整个施工过程都十分重要，因此必须加强对这一方面的管理。在工程建设时，设计部门要总结以往的相关经验，做好对自身的反思，提供行之有效的设计方案，建设单位也要保证和其他部门有效沟通，进行科学的监督和管理，确保铁路施工有序进行，为人们的出行和国家的发展带来希望。