创新型人才培养体系的构建

文/谭丽，四川科锐得实业集团有限公司

1 创新型人才培养的需求

创新是人类社会进步的象征，没有创新，就没有进步。创新是民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭的动力。正因为有了创新，社会才有今天的进步。随着社会的高速发展，国际化的日益深入，多元化的人才培养目标已经成为了当今社会和企业的共识。在当代社会，我们需要着力培养信念执著、品德优良、知识丰富、本领过硬的高素质专门人才和拔尖创新人才，同时还要进行人才培养体制改革，创新人才培养模式。适应国家和社会需要，探索多种培养方式，形成各类人才辈出、拔尖创新人才不断涌现的局面。

2 创新人才培养面临的问题以及现状

要培养创新型人才，我们仍面临着一些问题。培养创新人才视角需革新，要培养创新思维习惯。创新思维习惯的养成有赖于一定的自由空间、自由时间和自由意志，这种自由不仅仅指拥有各种选择的自由，其根本还在于思想的自由和表达的自由；创新思维习惯的养成是一个长期的过程，要逐步培养创新意识、创新勇气与创新思维习惯。

目前，一些地方在引进培养创新型人才的问题上存在与本地发展政策相冲突的状况。在创新人才引进上，没有和本地经济社会发展需要结合在一起，引进人才不适应本地生活、文化状态，与当地生活状况或发展方向出现较大偏差，造成引进人才迁移流失或达不到引进效果的后果。各地方在创新型人才培养模式探索中注重借鉴其他地区和国外的模式，但存在盲目照搬照抄的现象，在创新理念、创新思路上一味模仿，如实行导师制、通识教育等。但每个地方和高校所处的发展环境、拥有的经济资源等都不一样，对创新人才的需求缺乏创新性，脱离了当地实际。

3 创新型人才培养的模式和重点

在培养创新人才这条路上，关键是要有完整的、健全的创新型人才评价体系。创新型人才评价就是按照一定的评价标准、程序步骤对创新型人才进行客观的判定。一个完善的评价体系对于创新人才的培养和激励起着至关重要的作用。目前，我国创新人才的评价指标体系并不完善，存在着评价指标单一、评价标准不灵活、过于看重学历、资历，忽视人才本身能力和创新素质的问题等等。

要培养出创新型人才，首先在企业层面的努力是不能轻视和省略的，最重要的当是公司福利待遇及其工作环境氛围。关于薪酬，企业是否具有合理的薪酬福利，直接影响着职工对已的忠诚度。企业在制定职工薪酬福利的过程中，应遵循一定的原则，根据科学的考核机制，而不是随意的盲目性发放薪酬福利。在发放薪酬福利的过程中，也应坚持保障职工付出与回报的正比关系。 再是关于发展机会，职工在竞争激烈的市场环境下，往往更愿意选择服务于那些有益于自身发展的公司。只有为职工留足一定的发展空间，企业才能更好的留住人才。企业只有为职工创造更好的发展机会、更大的发展空间，给职工一种前途感的供给，这样员工便会选择留下。然而，当企业职工发展空间匮乏时，员工则会另谋高就。 最后是工作环境，具体包括硬环境和软环境。企业所具有的舒适、安全的工作软环境，则员工才能顺利、身心健康的开展工作。信息化时代下企业所具有的先进设备、技术，是一种十分重要的硬环境。同时，企业所具有的工作氛围，员工之间、领导和职工之间的关系，也是影响员工去留的重要因素之一。

当然，社会层面的因素也要得到强调。社会保障体系的完善及其职业价值观的导向。影响企业员工组织忠诚度的因素，其社会环境因素也不容我们忽视。具体言之，它表现在三个方面，其一，就业机制的完善。随着我国市场经济体制的不断健全，国家的整个就业体系也取得了不小的发展，因此，劳动力在就业过程中，有着较大的选择权，这也是人才流失恶性循环的重要因素之一；其二，价值观念的变化。社会经济的不断发展，随之而来的便是人们思想观念的不断更新。整体而言，人们在就业过程中，越来越不安于现状，而是更加注重不断的探索，以更好的实现自身的价值，而员工的不断探索便造成了一定的员工流动现象；其三，行业之间激烈的竞争。在市场经济体制下，同行业中企业之间存在着很大的竞争，这为员工流动提供了可行性的条件。甚至出现一些企业为了挖掘人才而采取一些不正当手段的现象。

总之，创新型人才的培养需要在各个方面的进行提升和改进。首先是要重视“德才兼备”型人才的招聘，这样不仅有利于为企业引进具有较高忠诚度的员工，同时还能够有效的保护原有员工的忠诚度、工作积极性。做好招聘工作，对于企业整体生产经营活动的开展都有着十分重要的意义。第二，创新企业公平的管理机制，增强用人制度的透明度。第三，确立公平的薪酬福利政策。企业之所以存在员工忠诚度下降的现象，和企业所具有的不公平福利待遇以及较低的薪酬，有着必然的联系。因此，企业应确立公平的信息后福利制度，以有效的提高员工的忠诚度。第四，员工只有及时的更新自身的知识技能，才能更好的适应社会经济发展的需求。第五，建立健全公平的培训体系和完整的员工职业规划，是企业提高员工忠诚度必不可少的条件之一。最后是要提供公平的培训和发展机会。凸显企业“人”的价值理念，满足员工的个人需求，实施情感管理，满足感情和归属需要。

企业应积极采取有效措施，采取各种方法，满足员工的合理需求，在激发、凝聚员工的积极性、主动性、创造性和归属性的过程中有着十分重要的作用。