现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策

文/王向阳，河钢宣钢职教中心

我国目前的薪酬管理体系普遍存在着一些问题，比如公平问题、福利体系、激励机制等的不完善问题，使薪酬没有办法达到吸引人才的效果和激励员工的作用。因此，科学合理的薪酬体系是企业人才建设的关键，也是提高企业核心竞争力的保障，本文将通过对人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题进行分析，并会根据其存在的问题给出相应的对策。

1 薪酬管理体系中存在的问题

1.1 缺乏先进的薪酬管理理念

我国企业中负责的人力资源管理中的薪酬管理体系的相关部门和人员的时代意识不强，对薪酬管理的内涵以及薪酬管理的重要性缺乏全面正确的认识，基于此前提，大多企业的薪酬管理的大都没有一套科学符合时代发展的动态管理体系，依然坚持以传统的管理方式进行薪酬管理。这些情况对于薪酬管理与新型的人力资源管理的链接工作带来了困难，只要其中一处出现问题，也会给其他的管理工作带来很多问题，而最终的结果是会阻碍薪酬管理建设的发展，不利于我国薪酬管理工作的开展。

1.2 缺乏合理的薪酬分配制度

在企业的工作中，企业能够正常的运作，有很大的一部分是企业员工的因素，员工需要对工作保持着足够的热情才能够提高工作效率和工作质量。但是在我国现在的薪酬管理体系中普遍存在的问题是绩效的考核制度过于的平均化，导致企业员工的工资也过于的平均化，这对于企业的员工来说，会削弱他们在实际工作中的竞争意识，降低企业员工的工作积极性。譬如说，企业一般设置薪酬的时候会将员工的工作年限和工作岗位，但是一般不会考虑到工作的难度以及其他因素，这种考虑就会导致工资过于平均性，对企业员工的工作积极性将会带来极大的打击，最终会阻碍企业留住高端人才。

1.3 薪酬缺乏激励性

企业的薪酬管理体系的一部分就是要对员工起到激励作用，通过建立经济性和非经济性的薪酬机制，对员工进行奖励，以此来促进员工的工作积极性。但是，在目前的薪酬管理体系中，员工的工作情况与薪酬之间几乎没有任何联系，薪酬的分配不能体现员工的工作情况，这样就会影响薪酬分配的公平性与合理性，员工的价值就展现不出来，员工的工作积极性救会受到挫败，公司员工的工作积极性就会出现下降的趋势。在当今我国企业的具体情况看来，在这一部分的考核机制缺乏相应的科学性，不够合理。对于这些问题，企业应该做出针对性的改变，制定合理的激励机制，将员工的具体价值体现出来。

2 解决薪酬管理体系中存在的问题的相关策略

2.1 纠正管理观念

时代在不断的发展进步，公司的管理思想、管理理念也应该紧紧跟随时代的发展。在薪酬管理体系中，企业的管理人员应该跳出传统的薪酬管理的禁锢，根据企业的具体情况建立一套全面的、符合时代发展以及符合经济发展的先进的管理体系，并且将其运用到人力管理中的薪酬管理体系中去，将其与先进的人力资源管理相结合，完成工作上的完美对接。确保企业能够长期发展薪酬管理的科学性、高效性以及现代化的管理思想，以此来有效的保证企业人才的招聘以及战略的实施。总而言之，企业管理部门应该结合实际研发出一条符合企业实际发展的薪酬管理模式，促进企业的现代化管理，为企业的人才招聘带来优势。

2.2 建立科学的薪酬分配制度

就企业职工的工作而言，企业职工的分工是存在差异的，工作的绩效等也是存在差异的，所以对于企业来说，在制定薪酬分配制度时，应该将不同层次和不同工作内容的员工作为主要的参考标准。就一般情况来说，企业在制定薪酬分配制度时，要依赖的部分有基本工资、员工福利以及工作绩效等内容，这些内容大多都是存在差异性的。所以对于企业的实际情况来说，对于员工的薪资分配应该制定一些有激励性质的措施，而这些措施是需要包括员工自身的实际情况以及员工的工作绩效等方面来考虑，以此制定出公平合理的薪酬分配机制。

2.3 提升薪酬的激励性

我国企业的薪酬管理工作与发达国家的企业相比存在着明显的差距，对于我国企业更应该借鉴那些成功的薪酬管理经验。对于不同层次的员工实行不同的激励机制。例如说，企业的普通员工可以实现持股机制对其进行激励，而对于企业的中高层的员工也可以设定相应的股权来对其进行激励，以此方式还能够凝聚人心，加强员工与企业利益共同体的关系，提高企业工作人员的工作积极性，吸取大量的人才，并且通过对市场的调查，适当的提高技术人员的薪酬水平，实现薪酬对员工的激励性。

3 结束语

人力资源管理体系中的薪酬管理对企业的经营与发展起着不可替代的作用，也是企业内部活动的重要组成元素，企业也越来越重视薪酬管理体系，企业相关部门以及相关人员应对企业人力资源薪酬管理工作有一个全面的认识，找出薪酬管理体系中存在的问题，比如说薪资分配比例不合理，激励体制不够完善等相关问题。最终能够根据企业中相关的问题得出合理的策略，制定合理的薪酬分配制度、激励体制等等，招贤纳士，最终能够促进企业的发展。