如何通过科学有效地人力资源管理提高企业凝聚力

文/王钰惠，中铁电气化局集团第一工程有限公司

人力资源管理作为企业发展中重要管理内容，保证人力资源管理水平，不仅能够调动企业职工工作积极性和主观能动性，还能够保证企业在激烈的竞争中脱颖而出，使得企业综合发展水平有所提升。不仅如此，科学合理的人力资源管理还能够提高企业凝聚力，确保企业员工能够向着同一方向使力，确保企业综合发展的稳定性。而且在对企业开展人力资源管理时，还应保证人力资源管理的科学性，只有这样才能保证人力资源管理在提高企业凝聚力中发挥自身最大的作用。

1 人力资源管理

作为现代企业重要管理项目，人力资源管理对于企业综合发展起到非常重要的作用。该项管理不仅能够调动员工之间合作力度，还能够保证员工更好的处理企业发展中遇到的问题。使得企业综合发展水平有所提升。而且合理的人力资源管理，还能保证企业员工调度水平提升，更好的挖掘企业员工工作潜能。确保员工能够按照创造性意识处理各项工作，借以为企业发展奉献出属于自己的一份力量。不仅如此，对企业实施人力资源管理，还能够为企业职工提供更加稳定的工作环境，同时提升职工薪资福利，推动企业职工更好的开展相应工作。加上企业员工数量较多，每一个员工的心理需求存在本质上的差异。对企业员工实施人力资源管理，能够保证企业领导人员在短时间内掌握各阶层员工心理需求，并按照员工心理需求制定合理的薪资福利规划方案。在满足企业职工心理需求的同时，使得企业员工能够更好的发挥自身职能，以为企业高速发展提供动力支持。从上述论述中可以看出，人力资源管理具备诸多优势，这就需要保证各个企业对人力资源管理有足够的重视，并按照规定的程序开展企业人力资源管理工作，确保人力资源管理在企业发展中的作用效果得以彰显。

2 企业凝聚力概述

对于企业来说，提高企业凝聚力主要表现在企业员工集合力上。通过企业员工集合力的趋势，能够保证企业员工能够向着同一方向使力。如果企业在发展过程中缺乏一定凝聚力，必然导致企业缺乏实质发展动力，造成企业发展停滞不前，不能满足企业综合发展需求。基于此，在企业不断发展的过程中，必须采取适当措施提升企业凝聚力，确保企业能够向着更加合理的方向发展。从企业凝聚力的角度出发，还包括企业员工之间相互吸引的作用力。而且任何企业内部员工之间的作用力表现在相互影响和相互激励上，使得企业员工能够依靠积极有效的心理状态处理企业事项，降低企业在发展过程中出现问题的可能。另外，在凝聚力的影响下，企业内部职工组织群体归属感也有进一步提升，继而表现出企业对员工的吸引力，使得员工能够遵循自身意愿投入相应工作当中，确保员工为企业稳步发展提供有效参考依据。

在对企业凝聚力进行深入分析的过程中，了解的合理的凝聚力还能够有效评定企业行为标准，能够对企业员工工作效率、企业发展过程中产生的经济效益和企业未来发展趋势实施有效评估，同时按照企业发展过程中出现的问题制定合理解决措施。保证企业综合发展水平与社会现有状况处于相互平衡的状态。从企业凝聚力的角度出发，还应结合企业现有发展趋势和其他方面因素确定企业凝聚力基本构成，并按照企业凝聚力基本构成调整企业凝聚力营造模式。而且在营造企业凝聚力模式的条件下，还应保证企业职工能够在凝聚力模式的影响下对企业综合发展水平有足够的认同。只有这样才能促使职工更加积极的处理企业发展事项。提升企业发展实力，确保相应企业在我国社会上的地位层次有所提升。

3 如何通过科学有效的人力资源管理提高企业凝聚力

为保证企业凝聚力有所提高，不仅需要考虑企业现有结构状况，还需要保证企业人力资源管理的合理性，只有这样才能在提高企业凝聚力的同时，实现企业综合发展实力提升的目标。加上企业凝聚力与企业整体竞争效果之间也存在紧密的联系，这就需要保证企业凝聚力水平，在提升企业整体经济效果的同时，为我国社会发展提供动力支持。对于企业与企业之间的竞争来说，说白了就是人与人之间的竞争。也就是说在提高企业凝聚力的条件下开展有效的人力资源管理，能够满足人与人之间竞争要求，在提升人才竞争力度的同时，实现企业凝聚力提高的目标，进一步实现企业后期稳步发展的目标。从提高企业凝聚力的角度出发，为保证人力资源管理在提高企业凝聚力中发挥自身最大的作用，必须遵循以下几方面要求：

3.1 保证企业人才培养的合理性

为保证企业人才培养工作顺利开展，在实施人才培养之前，应保证企业管理人员对企业发展趋势和人才需求等方面有一个全面的了解，并遵循“以人为本”原则开展人才培养工作，确保人才培养能够满足企业综合发展要求。而且合理的人才培养不仅能够提升企业人力资源管理作用效果，还能实现企业凝聚力提高的目标，使得企业向着良性的方向发展。加上企业人力资源管理涉及的内容比较多，诸多工作内容的目标均表现在激发职工潜力上。因此，企业在实施人力资源管理工作时，必须将重心放到企业职工身上。并按照企业职工心理需求制定合理的激励制度，全面提升企业职工工作的积极性和动力，确保职工能够为企业稳步发展奉献出一份属于自己的力量。由于企业在不同时期的业务承办能力和综合发展趋势存在本质上的差异，这就需要在企业不断发展的过程中对企业职工实施综合培训，确保企业职工自身观念得以更新，使得相关人员能够为企业发展出谋划策，进一步实现企业长效发展的目标。一般来说，同一企业不同阶层职工的心理需求和业务承办能力大相径庭，因此，在对企业职工实施有效培训的过程中，必须保证所制定的职工培训计划与职工现有工作水平处于相互一致的状态，避免企业职工培训过程中出现问题，借以保证企业职工培训能够满足企业人力资源管理多方面要求。

3.2 确保企业人力资源管理能够满足经营管理要求

在社会不断发展的过程中，企业之间竞争力度逐渐提升。为保证企业能够在激烈的竞争中拔得头筹，必须按照相关规定对企业实施经营管理，明确企业经营发展趋势，并按照分析结果改善企业现有经营状况，确保企业经营计划与企业预期发展目标相互一致。而且在企业不断发展的过程中，必须强调人才在企业发展中的作用，其根本原因在于多数企业发展是由人才推动的。因此，必须按照企业经营管理要求开展人力资源管理，强化企业人才培养水平，确保企业职工对企业建设文化和各部门发展形势有一个更深入的了解。为实现企业凝聚力提高的目标，还应保证企业职工对企业现有发展形势和经营目标有足够的认同，并按照企业发展要求自主学习相应经营理念。在提升企业职工工作适应性和积极性的同时，彰显人力资源管理在提高企业凝聚力中的优势，凸显企业文化在企业经营发展中的实质内涵。另外，在对企业职工展开人才培养的过程中，还应保证企业所制定的人才培养计划符合企业经营理念多方面要求。对于企业人力资源管理中不合理的地方来说，还需要上级管理人员结合企业经营趋势分析企业人力资源管理过程中出现问题的原因，同时制定合理的优化改善措施，在提升企业人力资源管理水平的同时，为提高企业综合发展凝聚力奠定坚实基础。

3.3 强化企业领导层建设效果

对于企业发展来说，领导层的作用不言而喻。为此，必须加强企业领导层建设力度，更好的调度企业发展弊端，借以保证企业综合发展水平得以提升。在建设企业领导班子的同时，还应保证所建立的领导班子能够利用自身职业素养解决企业在发展过程中遇到的问题，提高企业凝聚力。对于企业领导人员来说，在对其实施人力资源管理时，应转变传统人力资源管理模式。其根本原因在于企业领导人员与基层职工职业素养和职责使命等方面大不相同。如果仅采用传统人力资源管理模式对企业领导层实施管理，必然导致企业人力资源管理出现问题，不能有效彰显企业领导层管理人员职责权限。从企业领导层人力资源管理的角度出发，必须保证企业领导层所制定的人力资源管理模式能够满足企业稳步发展的要求，必要时还应改善企业原有建设模式。这一举措不仅能够提高企业凝聚力，还能保证企业领导层对基层职工工作状态和责任意识等方面有所掌握，同时结合基层职工心理需求和工作状态对企业综合管理模式实施优化调整。只有这样才能在强化企业职工满意程度的同时，确保企业凝聚力有进一步提高。除此之外，建设合理的企业领导层，还能保证企业内部团结性有所提升，为企业职工营造更加稳定的工作氛围。在提升企业职工主观能动性和积极性的同时，实现企业不断发展的目标，以为提升社会发展层析提供有效参考依据。

3.4 保证人力资源管理的合理性

完善的奖惩制度有利于充分激发员工的工作积极性，企业要在最大程度上调动员工的积极性，激发员工的潜力，就要不断完善企业的奖惩制度。企业人力资源管理要创建出员工绩效紧密相连奖惩制度，通过奖惩制度来促进员工的工作积极性和创造性，进而促进企业的不断发展，而在激烈的市场竞争中占据有利地位。除此之外，还应在企业发展要求的条件下建立符合企业人力资源管理的考核模式，并利用相应模式对企业职工工作状态实施有效考核，同时对工作行为不规范的职工予以惩处，避免企业职工在工作实际再次出现相类似问题。对于企业职工来说，其自身工作状态会受到员工综合素质和心理状态多方面因素的干扰，造成企业职工工作水平参差不齐，不仅影响企业人力资源管理效果，严重时还会导致企业凝聚力下降，阻碍企业稳步发展。针对于这一点就需要在人力资源管理的基础上激发企业职工工作积极性和创造力，使得企业职工更好的应付企业发展中遇到的一系列情况。而且按照企业发展需求建立立体的考核模式，还能够及时找出企业职工在工作中出现问题的原因，同时有效解决企业职工在工作时出现的问题。并在完成相应工作项目之后，对企业职工实施有效评价，使得企业职工对自身工作状态有一个全面的了解，借以制定合理措施，提高企业整体凝聚力。

3.5 培养员工情感认同感

为实现企业凝聚力提高的目标，必须保证企业职工对企业综合发展水平有一定认同，并保证企业职工对企业整体归属感能够满足企业现行发展要求。如果企业能够满足职工对自身认同感和归属感有所提升，就可以大幅度的保留一系列人才，进一步实现企业凝聚力提高的目标。与此同时，在企业职工认同感和归属感的支持下，还能保证企业职工更好的挖掘自身潜力和创造性，凭借自身意识处理企业在发展中出现的问题，借以保证企业发展水平得以提升。从这一论述可以看出，培养员工情感认同感不仅能够加深相关人员对企业发展水平的掌握力度，还能为企业发展奉献出属于自己的力量，提高企业凝聚力，为企业稳步发展奠定坚实物质基础。而在这个过程中实施科学有效的人力资源管理，还能够保证企业职工对自身工作状态有一个更深入的了解，同时为企业职工提供合理的工作氛围，确保企业职工能够向着同一方向使力，借以凸显提高企业凝聚力实质内涵。

4 结语

综上所述，了解到在企业的日常管理及发展过程当中，人力资源管理发挥着非常关键性的作用。在社会经济快速发展的今天，市场竞争日益激烈。为此则要求企业具备较高的日常管理水准，在此基础上进行不断的革新。而在这一过程中创建科学有效的人力资源管理系统，不仅能够改善企业现有发展弊端，还能够促使企业凝聚力得到全面的提高，推动企业健康、稳定的可持续发展下去。