对建筑施工质量监督工作的探索

文/麦广标，佛山市南海区樵山建设投资有限公司

在建筑进行施工的过程中，设计到多个环节，是一个比较复杂的过程，在这个过程中影响建筑工程质量的因素是非常多的，施工过程中的每个环节对于工程的质量都有着很大的关联，直接关系到建筑工程的安全使用。施工单位在进行管理的时候，最终的目标是不仅是提高施工的质量，而且希望控制好施工的成本，获取最大的经济效益。因此，加强对建筑工程质量的监督管理具有非常大的现实意义和社会意义。

1 建筑施工管理工作中存在的问题

1.1 建筑施工管理体制不完善

随着我国建筑工程行业的快速发展，建筑业已经成为了我国国民经济的支柱性产业，由于建筑业的快速发展，建筑工程质量监督的制度还没有跟上建筑工程发展的速度，在制定相关建筑施工质量监督管理的制度方面还存在很多的问题。形状越来越多样，建筑的功能也越来越多，不仅仅只是为了满足住房的需要，而且现在很多建筑是为了满足娱乐和办公等目的，这在很大程度上埋下了一定的安全隐患。相关部门在进行规则制度的时候，没有根据建筑单位和施工的实际情况进行相关规则的制定，很多企业在进行建筑施工的过程中，为了能够在规定时间内完成计划的建筑数量，加大工程强度，而在很大程度上忽视了对建筑施工质量的管理。

1.2 工作人员素质良莠不齐

部分建筑单位在进行建筑施工的过程中，只顾着自身施工的效益，往往忽视了对施工人员和管理人员的管理，这就导致了工作人员的素质良莠不齐，在工作的过程中可能因为工作人员的素质不高，而给建筑施工造成不好的后果。由于我国对住房的需求越来越大，在建筑工程实施的过程中，任务非常的繁重，环节也非常的多，同时对施工的适量要求也非常的高，但是许多建筑工程缺乏专业的管理人才，导致一些违法建筑或质量不好的建筑的产生，最终会影响这个工程最终效益，同时这在很大程度上埋下了非常大的安全隐患。有些企业严重缺乏对人才的培养，为了节约成本不愿意投资培养专门的人才，不管是技术人员还是管理人员，只要缺乏相关人才就会导致项目的最终经济效益降低。

1.3 建筑施工管理意识不强

随着建筑行业的快速发展，我国相关部门于建筑业的管理暴露出了许多的问题，比如对于建筑行业质量安全性的监管，由于对许多制度没有进行细节化，许多企业和个人喜欢钻法律的空子，来节约建筑的成本，这样无法保证建筑工程的质量。许多施工单位对于建筑施工缺乏管理意识，有些企业老板认为建筑施工只是技术活，不涉及到管理，对于在建筑施工的过程中出现的管理问题会成为整个企业发展的障碍。随着计算机网络技术在全世界的快速发展，对于建筑工程的管理理念跟不上这个时代的发展水平，对于建筑施工的管理不能够只按照传统的管理方式，而应该充分利用科技来对建筑施工进行有效的管理，不管是从技术上还是工作人员管理，都应该及时进行更新管理方式，让新的管理方式来提高工作效率和推动企业的发展。

2 加强对建筑施工质量监督的措施

2.1 制定和完善建筑施工管理的制度

对于任何行业来说，一个完备的法律法规是保证这个行业有序发展的重要保证。为了能够提高我国建筑工程的质量，一方面，在对建筑工程管理制定相关政策的时候，所制定的制度要尽可能地涉及到施工过程的各个环节，根据在施工管理过程中所遇到的实际问题进行有针对性的制定规则，来进一步加强对建筑施工的质量管理。另一方面，在对相关规则进行实施的过程中，施工单位要严格按照规章办事，不能够一心只想为自己谋取更多利益，而忽略了对工程质量的监督管理。通过不但加强自身建筑工程监督的管理，通过相关制度来加强监督的力度，这不仅有利于企业自身的发展，而且在很大程度上促进了整个行业的发展。

2.2 优化人力资源管理

对于施工单位来说，不仅仅是对施工人员的管理，而且也要加强对管理人员的优化，根据自身人力资源的特点，来制定合理的计划，不断完善自身的人力资源管理系统。施工单位在进行人才引进的时候，要提高进入门槛，不管是施工人员还是管理人员，在制定一定的进入门槛之后，在一定程度上就提高了整个企业人员的素质，对于建筑施工质量有一个基本的保障。

2.3 加强建筑施工质量的监管

由于在建筑施工的过程中，涉及到多个环节，要想提高建筑施工的质量，必须加强对各个环节的监管，这样才能够提高整个建筑工程的质量。各监管部门之间应实行信息互通共享，认可对方的监管结果，在执法的过程中互相帮助，为我国建筑行业营造公平竞争的市场环境，并且要健全消费者权益保护和售后服务制度，落实企业承担质量安全主体责任。要想提高对建筑工程质量监管的技术水平，企业应该研究并制定出能够吸引人才的相关政策，构建起一个新人才政策的体系，必须要提高建筑施工工作人员的整体素质，加大对人才的引进，提高创新能力，鼓励对质量监管各项技术的创新，与时俱进，对症下药，不断开发出更加完备的管理系统。

3 结语

为了能够提高建筑工程的质量，施工单位必须加强对建筑施工各个环节的管理，不断完善自身的管理制度，优化人力资源管理和加强对建筑施工质量的监管，这样不仅能够提高施工单位的经济效益，而且有利于施工单位的长远发展。