分析现代企业财务管理与成本控制

文/陈惠文，中国人民大学

1 引言

对于现代企业长远发展来讲，加强财务管理与成本控制十分重要，其是提高企业整体效益的基础，也是加强现代企业核心竞争力的关键。为此，相关人员需给予财务管理与成本控制高度重视，促使其存在的实效性在企业未来发展中充分发挥出，为企业在繁杂的经济市场中站稳脚跟做铺垫。本文主要分析现代企业财务管理与成本控制，具体如下。

2 财务管理与成本控制相关概述

在现代企业管理中财务管理占据主体地位，是保证企业经济效益的主要渠道，对企业利益分配与现金流量分配具有积极作用，同企业未来发展息息相关。

在财务管理中，管理机制的构建对现代企业和个人都有着极强的约束性，其具体管理机制有三点：第一，会计组织部门与各个工作岗位；第二，各特点分类的会计处理流程；第三，专业会计的报账与结账等工作。通过此管理系统能够切实加强现代企业收益和绩效。

成本控制是现代企业在实际生产中使用的预防措施，为了便于展开财务管理工作，可以从成本提高的费用与成本产生过程这两方面进行讨论。在成本产生中，又能从投产之前、制造之中等方面进行控制，对于投产之前的控制可以采用降低采购成本的方法；在制造中会花费大量成本，包含物力、人力等。

3 现代企业财务管理与成本控制的目的与意义

3.1 目的

财务管理贯穿于现代企业生产运营的每个阶段，其主要目的为追求效益最大化、企业价值最大化以及股东利益最大化。在财务管理过程中需给予成本控制高度重视，一般情况下，企业在生产运营中通过高效的控制手段来管理产品的运营成本与生产成本。采用行之有效的管理方法来减少生产成本，进而提升企业核心竞争力，推动企业良好发展。

3.2 意义

第一，有助于减少产品成本，实现企业效益最大化。在产品生产、包装等过程皆需要加大管理力度，精简各个阶段成本支出，降低不必要的损失，有助于减少企业生产成本，提高经济效益，加强核心竞争力。

第二 ，有助于企业作出正确决策，提高企业运营管理效率。财务管理和成本控制是现代企业作出科学决策的主要依据。每项决策都有对应的成本，例如一个科学的决策能够为企业获益五万元，若是丧失良机，未作出科学决策，那么该决策的成本便是五万元；反之，若是在此时作出错误决定，不仅无法获益五万元，反而损失五万元，那么该决策的成本便是十万元。财务管理的指标为企业实现正确决策的主要参照，对企业制定重大决策具有积极作用。

第三，有助于提升企业整体效益。由于我国社会经济不断发展，提升效益与控制成本成为了现代企业共同的目标，对企业展开财务管理和财务控制，实际上就是在确保产品质量的基础上，尽量节省开支，加强企业整体效益。

第四，有助于提升企业市场竞争力。为了在繁杂的经济市场中站稳脚跟，现代企业一定要加大内部管理力度，加强成本控制创新力度，减少产品费用，如此才能提高企业竞争力，在竞争剧烈的经济市场中立于不败之地。

4 现代企业财务管理与成本控制存在的缺陷

4.1 相关体制不健全。当前，在现代企业财务管理的成本控制中掺杂着不同的标准，例如国家标准、各地区自行制定的标准等。但在具体制定成本预算方案时，因为各省市制度与标准的制定标准有所差异，便会出现诸多体制问题，最终致使企业财务部门在成本预算时，不能满足准确的标准，给企业项目建设留下巨大财务风险。比如，房地产行业，因各方面标准差异，导致在建立造价成本计划中所出现的生产成本不同，极易致使企业同工作人员间发生误会，更主要的是若是成本不同，会致使项目出现恶性竞争的情况，导致该行业市场混乱化。

4.2 市场引导的缺失。从现代企业财务管理与成本控制的目标价值与效用看，各个行业发展皆离不开市场资源合理配置，财务管理的实质就是科学运用市场资源，合理划分企业内部资源。但诸多企业还存在集权控制的滞后思想，由一个人来决定企业资金投入和资源，严重忽略了市场的调节性，此种方式极易产生错误的决策，所以在欠缺市场调节作用的基础上而出现的方案，在具体上并未通过实践验证，只是停滞在理论设计上，好比纸上谈兵一样，形同虚设，不重视具体市场调查，对现代企业财务管理与成本控制十分不利，相关人员需给予高度重视，以防影响后期发展。

4.3 监督管理制度缺失。随着现代企业规模的加大，所累积的财务数据也就越来越多，但是企业内对财务数据使用却欠缺对应的监管制度，而是由企业领导一人控制，如此会造严重后果，比较典型的有擅自挪用公款，未遵守企业内部制定的规章机制，随意性较强，违反法律的竞争方法等，从而导致市场秩序混乱，造成企业上市产品质量下降，在经过此种循环以后，为企业未来构建发展方案和财务管理带来负面影响，

5 现代企业财务管理与成本控制有效手段

5.1 构建健全的管理制度。依据木桶原理能够得知，在木桶这个整体中存在一块短板，会让既定目标无法实现，因为在现代企业整体中存在一个漏洞也会给企业整体发展造成影响，甚至有可能导致企业破产，不能继续在繁杂的经济市场中立足。现代企业财务管理与成本控制制度的缺陷会让企业整体效率下降，从而无法构建出精准且高效的成本预算计划，致使企业成本加大，让所获得的经济效益与社会效益越来越低，而企业构建健全的财务管理与成本控制制度，就一定要得到政府部门的大力支持，逐渐优化企业财务管理与成本控制制度。此外，还需统一构建不同行业标准，以降低财务管理矛盾发生率，在该基础上，还需加强企业领导对财务管理与成本控制认识，让其切实意识到财务管理与成本控制对企业长远发展的重要性。这是提高企业市场竞争力，推动现代企业持续稳定发展的有效手段之一。

5.2 加强成本控制。欠缺成本控制力度为当前致使企业内部管理问题的主要因素，同时也是欠缺市场引导的原因之一，为此加强对财务管理与成本控制力度势在必行，具体可以从下述几方面入手：第一，对成本进行前期预算，在前期对造价控制的主要目的是对产品成本精准控制与预算，也就是对有关市场行业展开进一步调查与收集数据，之后从整体规划入手，构建切实可行的方案，当然这个需要产品设计人员同财务人员互相配合；第二，在产品生产环节，在该环节内，有对产品最终的检验，需要制定最终方案，所以需牢牢掌握上述几点，只有在全面掌握市场形势之后，依据具体发展方向，来设计成本方案，进而保证企业财务收支平衡，让企业整体效益达到最大化。

5.3 加大监管力度。每个企业发展都需要良好的监督制度做支撑，但是构建完善且高效的进度制度是脱离不开各方支持的，从政府的层面看，政府需加强整治那些走后门的情况，在该前提下需采用宏观方法，积极调整与控制市场中存在的不良现象，保证市场监督秩序稳定，以及发布对应的法律法规，让在权利行使中有据可循、有法可依，坚持执法必严，违法必究的原则，防止发生恶性竞争，影响广大群众基本利益；从现代企业角度看，各个行业的企业需构建一个健全的监督委员会，该组织是一个独立体，处于第三方且不受企业领导控制，只对财务管理支出进行监管，监管每一笔账，保证每笔帐都是真实、准确的，如此才能将现代企业财务管理与成本控制的实效性充分发挥出，为其持续稳定发展提供有利条件。

5.4 选择恰当管理方式。结合企业运行情况，选取能够凸显成本管理的有效手段，注重企业内部人员、管理机制、合作对象等多种信息，优化企业成本管理方式。譬如餐饮企业，其领导人不仅需要关注企业中各个部门之间是否和谐、友好，还需要关注自身权力的发挥程度，确保将企业中各项任务科学的分配到工作人员身上，将企业工作落到实处。此外，企业内部工作人员的知识水平为促进企业长久发展的重要因素，企业领导人需要制定高效方案，提高企业内部人员的整体专业水平，推动企业现代化建设进程。

5.5 创建适合的财务管理系统。财务管理理念制定的主要目标是能够使用较少的经济投入，获得较大程度的资金回报。经济利益管理理念是对以往的财务管理理念进行的有效完善和创新。经济利益管理理念认为，要及时转变经济发展方向，将传统经济理念投入金额逐渐减少，能够最大限度实现产品发展的效果。建设全面的经济管理系统，其中包含经济投入管理、产品质量管理、周围环境管理等等。改革经济管理理念，创建适合的经济管理系统是企业能够可持续发展的有效途径。对于现代企业未来发展来讲，构建恰当的财务管理系统十分重要，其不仅能够保证财务管理效率与成本控制质量，还能提高企业市场竞争力，是其在繁杂的经济市场中站稳脚跟的有利条件。

6 结束语

综上所述，企业若想在竞争剧烈的经济市场中站稳脚跟，加大对财务管理与成本控制力度势在必行，其不但能够提升企业市场竞争力，还能推动其持续发展。基于此，相关部门需给予财务管理与成本控制足够重视，让其存在的实效性在企业未来发展中发挥出最大化，为其日后发展开辟新纪元奠定基础。