浅析企业文化建设在企业管理中的重要性

文/苏筱凡，山东济南市历城第二中学

1 引言

企业文化是一个复杂的概念，其涉及到的方面很多，包括涵盖企业装潢风格，企业制度等的外部文化和以企业核心价值观为主的内部文化。在企业管理中，企业文化建设水平的高低，对于企业管理工作的开展以及文化建设效果的取得，都有直接的影响。因此，对于企业管理者而言，需要认清企业文化建设的价值所在，以便通过合理的方法来推进企业文化建设。

2 企业文化对企业管理的积极意义

企业文化是管理工作开展的内涵核心，观者可以从中窥视企业管理的价值取向与企业的文化取向。不仅如此，企业文化渗透到了企业的各个角落，与各层级职员和各方面工作，都有紧密的联系。在企业管理之中，企业文化可以发挥出显著的作用。

2.1 有助于提升员工积极性

精神层面的企业文化是指企业内部全体成员共同认同并且信奉的基本信念、理念、价值观和各种道德规范等。这种共同的价值观使员工而对企业产生归属感与责任感，进而自发地形成符合企业利益的行为，达到精神激励的效果。而其中的表现突出的员工，作为企业文化的核心人物，借助企业的宣传手段，成为其他员工的榜样，促进员工奋发向上，开拓创新，进一步激发员工的创造性。如今，随着互联网+的兴起，其为企业文化建设搭建了新的平台，可以兼顾多方需求，这为更加充分地调动员工的主观能动性提供了新的思路。

2.2 有助加强企业的竞争力

我们一般通过一个企业在行业内或市场上的竞争力来判断这个企业是否有足够的发展愿景，如何科学的加强企业的竞争力，促进企业的持续发展是企业文化建设的一个重要目标。优秀的企业文化作为一种无形资产，树立良好口碑，有助于企业软实力的提升。对于企业而言，企业文化影响企业发展战略与具体目标的制定，影响产品的研发更新，影响完善建立现代企业制度，从而从多个角度提高企业实力；对于企业员工，共同的价值体系激发其提升自身投入工作的兴趣，长时期来看，能在不增加成本的前提下提升个人与团队的工作水平，进而提升企业的运营效率。

2.3 能够优化企业内部氛围

一个企业从建立初期到发展壮大，会有这一个特定的传统或者习惯，抑或某种处事风格，办事理念，这些我们都可以称为企业的内部文化，这种企业文化是遍布企业全体上下的，是会对员工产生潜移默化的影响的。一方面，在进入企业后，企业成员会学习该企业的价值观念、行为习惯，以期与其他成员建立起良好的人际关系。这一过程促进了企业成员与企业文化的初步融合。另一方面，企业成员在学习企业文化后，会将其纳入自身的价值体系，内化为自身的价值标准，通过日常行为发扬与传播企业文化，营造良好的企业氛围。优秀的企业文化发扬人性中社会性的、正面的的东西，促使员工在集体中相互学习，相互帮助，营造积极健康的企业氛围。

3 通过企业文化的加强引导管理优化

企业在发展过程中，经常会因为企业文化的不重视而导致企业管理难度加强，因此，便需要通过合理的措施，建设企业文化建设，为企业管理工作的发展注入强劲的动力。

3.1 构建企业文化基本体系

企业文化包含了多个方面，有无形的，也有有形的。对于企业而言，在企业文化建设中，不能一蹴而就，需要由简及繁，从容易到复杂，从实体到无形的规律进行。具体而言，企业文化的有形载体，主要包括了企业经营理念、企业制度等方面。在企业经营理念这方面，需要结合企业的实际予以制定。比如对于生产制造企业，经营理念就可以是安全第一、质量至上。这样一个理念，强调了安全和质量两个方面，安全是对员工负责，质量是对消费者负责，这样的经营理念，就可以得到员工和消费者的拥护。在企业制度这方面，需要注重制度的优化建设，不论是出勤还是薪资，亦或是其他方面的管理制度，需要从人性化视角出发进行优化，充分考虑员工诉求，给员工创造合理宽松的工作环境，这样可以提升员工对企业的认同感。

3.2 引导全体员工参与

企业在构建基本的文化体系之后，还需要引导全体员工参与，这样才能促进企业文化的发展。具体而言，主要可以从三个方面引导员工参与。第一，组织员工学习企业文化。企业需要定时对员工进行教育培训，让员工对企业文化进行深入认知，并且结合自身的工作实际分享体会。因此虽然企业文化在文字上是固定的，但是从不同岗位或者不同员工的角度，可以有不同的解读。第二，要引导员工参与企业文化构建。这就需要员工在企业文化建设中发表自己的意见观点，可以开辟意见反馈渠道，比如邮箱、微信、QQ、手机短信等，通过多种渠道让员工表达自身对于企业文化建设的看法。第三，要引导员工创造企业文化。每个员工都是企业文化建设中的一个个体，其也可以对企业文化进行创造。因此，便可以鼓励员工在各自的岗位上创造创新，推动企业文化的进步。

3.3 加强企业文化创新

时代在不断发展，企业也在不断进步，因而企业文化建设也需要紧跟发展步伐不断创新。对于企业而言，在文化建设过程中，需要根据企业发展的实际情况，对相应的企业文化进行创新。比如企业进行业务转型之后，经营生产理念自然需要创新。企业内部组织结构进行改变后，相应的制度文化也需要对应实现改变。只有不断创新企业文化，才能让企业文化的建设与企业发展保持平衡与协调。

4 结束语

在竞争如此激烈的当下，企业文化已成为企业不可或缺的竞争力。企业文化的培养不仅仅是企业对外的一个展现，更是能够通过企业文化的积极作用，让企业员工身临其境的体验到企业的壮大与每位员工息息相关。这样一来，不仅能够提高企业的竞争力，也能够从内部促进企业的告诉发展。由此可见，企业文化建设对企业管理起到不可或缺的作用。