当前企业人力资源管理存在的问题探讨

何晓崴

中国石化销售有限公司广东清远石油分公司 广东清远 511500

1 人力资源管理在企业中的作用

1.1 有利于调动员工工作积极性

现代化企业对于员工的管理方式较以往有着很大的不同，更多的人力资源管理部门都以“以人为本”为部门核心理念，尊重员工，公平的提供升职发展的空间，力求营造一个和谐、融洽的职场环境，同时也为每一位员工提供平等的发展平台。绩效考核作为平衡竞争环境的重要手段，也带动着员工的积极性。

1.2 有利于控制人力资源成本

企业对于人力资源的合理管理可以增加企业用工的最大性价比，以投入最少的劳动力获得最大的价值，从而为企业获得更高的收益。同时，企业对员工的职业培训可以提升员工的整体技能水平和自身素质，从而达到增加人力资源价值的效果[1]。

1.3 有利于促进生产经营活动顺利开展

员工的劳动力作为企业日常运营的基础保障，同时也是生产力的基础组成。人力资源部门要为企业做到保持和稳定住员工的生产能力，通过协调员工与所属部门、上级领导、企业决策之间的关系，消除之间存在的矛盾或误解，使员工得到稳定的职业环境，能够信赖企业，从而保持日常生产行为的有序进行。

1.4 人力资源管理有利于提高企业生产效率

在企业的日常运营中，最为基础的职能就是对于生产的管理。生产管理除了维持企业运作、达成企业收益外，还为企业实现长远战略目标提供基本保障。生产管理的运作中人力资源管理也起到十分重要的作用，生产管理如果说是从工作职能和执行上完成目标的，那么人力资源管理就是完成这一系列任务的生产力基础。人力资源管理从对员工的各项激励政策和技能提升以及工作环境的改善上着手，提升员工的满意度和忠诚度以及积极性，从而提升工作效率。不仅如此，人力资源管理还通过对人才的选拔录用、储备培养为企业带来更为优秀的人才，为企业制定的战略性目标提供强力支持。

2 当前企业人力资源管理存在的问题

2.1 人力资源管理理念陈旧

企业人力资源管理的本质是通过对企业各项岗位特性的综合分析，在对企业各阶层利益及岗位职责、权利进行综合考量的基础上，对企业人力资源的分布、指派情况等进行整体协调和分配，为各岗位提供科学的人员配置，促进企业各岗位工作的有效开展。但就当前企业人力资源管理现状来看，一些企业由于在管理理念上过于陈旧，因此难以实现以上人力资源管理目标要求，管理实质性效果不明显[2]。

2.2 工作人员自身素质水平不高

社会主义市场经济的发展，对企业工作人员的综合素质提出了更高的要求，不仅要求企业工作人员具备较强的业务能力，还要求其具备较高的职业素养。但就目前企业人力资源现状而言，由于受各方面因素的影响，其自身素质水平不高，不仅缺乏现代化的职业能力，同时在职业道德修养等方面也存在一定的不足。

3 强化企业人力资源管理的对策分析

3.1 创新人力资源管理理念

人力资源管理是企业内部建设的重要内容，在市场竞争中随着社会主义市场经济的发展愈演愈烈的背景下，人力资源的开发和利用已经成为企业发展的一个中心课题，企业高层要树立“以人为本”的管理理念，将人力资源的管理放在首要发展位置。当今的人力资源管理不同于传统的人事管理，因此不能用旧的观念来管理人力资源，而是要根据市场竞争的大背景和企业的实际情况制定科学的人力资源管理体系，将企业的人力、物力等资源进行优化配置，充分挖掘员工的潜力，实现资源的充分利用。

3.2 加强人力资源的开发和引进

人才是企业发展的重要资源，社会主义市场经济下企业的竞争同样是人才的竞争，企业不仅要挖掘人才，更要留住人才，实现企业人力资源的合理利用。企业应建立完善的选人用人制度，增加对高素质人才的吸引和引进，加强对员工的培训，提高员工的综合素质。同时，要建立合理的考核、晋升制度，尊重和使用人才，使员工充分发挥自身的价值和潜力。

3.3 深化企业薪酬制度改革

企业加强薪酬制度改革是人力资源管理体系建设必然要求，在激烈的市场竞争下，只有完善有效的薪酬制度才能进一步吸引人才、留住人才、激励人才。企业要创新薪酬分配理念和方式，将员工薪酬与绩效挂钩，完善个人绩效体系，避免“论资排辈”或平均主义的发生，实现企业内部薪酬的公平性。

3.4 完善人才评价体系

首先，要建立严格的人员准入机制。要结合企业的业务范围，就各岗位涉及到的员工岗位职业能力，对新进职员进行综合考评，选取各方面表现优异的人才进入到企业当中，改变以往看学历的单一评价机制。其次，要在企业当中建立人员竞争机制，通过定期的业务考察来激发员工的工作积极性，使企业形成一种相互竞争的良性工作机制。最后，要完善在职人员培训工作，结合各个岗位实际内容和特点，对员工进行岗位职业能力培训，并加强员工的岗位职业道德培育工作，使其形成爱岗敬业的良好品质，保障各个岗位工作顺利开展。

总之，人力资源管理是企业核心竞争力的基础，如何完善人力资源管理在企业中的职能、提升企业竞争力，是每一位人力资源管理工作者都要思考的问题。企业只有结合自身的发展，运用合理的人力资源，获取适合企业的人才，才能在当今社会站稳脚跟，才能着眼发展方向，提升核心竞争力，最终实现企业与员工的互利共赢。