人才培养支撑海外战略

文/于颖，中交一航局培训中心

受国家“一带一路”战略和中国交建全球化布局，一航局海外业务近几年呈现出快速发展的良好态势，将海外业务的结构支撑与传统业务的优势支撑、投资业务的产业支撑、工贸业务的效益支撑作为企业战略重点的四个支撑。由此可见，海外业务已经成为一航局产业结构调整的重要发展版块。那么，什么又将支撑起一航局的海外业务呢，其中之一就是海外人才的培养。创新培养引进机制，通过自有人才培训、公派留学、引进外籍人才、推进属地化等措施，为做大海外业务提供坚实人才保障。

近年来，一航局始终坚定不移实施大海外战略，海外业务发展迅猛，对海外人才的需求更是持续增加。为此，一航局将海外人才培养作为海外发展战略的重要支撑，不断探索、创新、优化海外人才培养模式，由最初与高校南开大学合办，到近几年自办，一航局的海外人才培训已经走过了13个年头，逐步形成了一系列符合一航局海外实际需求的人才培养途径，一批批从海外班走出的学员前赴后继地奔赴海外，见证了一航局海外事业发展壮大的点滴历程，为一航局拓展海外业务和海外项目管理提供了有力的人才资源。

一航局自2005年起就开始了海外项目管理人员的培训，由最初与高校南开大学合办，到从2013年开始自己组织实施，已经经历了13个年头，为一航局海外项目输送了近500名国际项目管理和国际商务人才。一航局海外人员培训本着前瞻性、针对性、实效性的原则，始终伴随着一航局开拓海外市场的步伐，在培训形式选择、培训师资选聘、培训课程设置、培训文化建设等方面下大力气，如今已经形成了较为完备和成熟的符合一航局企业自身实际和特点的海外项目管理人员培训模式。

1 培训形式灵活多样

一航局针对企业实际对海外项目管理人员有着灵活的培训形式，一方面克服困难创造条件坚持长期或短期的脱产集中培训，对海外项目管理人员进行系统、全面的理论学习。但由于一航局工程项目遍布全国多个省市和世界多个国家，项目多、分布广、工期紧、流动性强、人员分散等问题又给培训造成了严重的工学矛盾。对此，另一方面，一航局通过调查、研究，拓宽培训思路，利用远程教育，开通实时课堂进行网络在线培训，课后还上传课件到一航局远程教育网供随时浏览、下载学习。由此一来，线上、线下双管齐下，立体覆盖，从培训形式和手段上保证了海外项目管理人员的培训规模。

2 培训师资内外兼备

在培训师资的选聘上，优先、重点选择具有丰富海外工作经验和英语教学能力强的一航局内部专家，并采取“请进来”策略，聘请高校专业水平高、授课经验丰富的教授授课，从而开阔眼界，丰富所学。值得一提的是，一航局内部的授课教师，将自身在海外工作的经历、海外工作学到的管理方法以及海外工作积累的宝贵经验毫无保留地传授给员工，久而久之，形成了一整套针对性强、指导性强的具有一航局特色的海外实践理论，成为一航局海外培训重要的、宝贵的资源。内聘加外请，内外兼备，丰富了一航局海外培训师资队伍，同时也提高了海外培训的效果。

3 培训课程专业实用

一航局本着“为生产经营服务”的培训宗旨，在制定海外培训课程前，对海外项目管理人员进行了培训需求调研，了解了其在海外项目管理和工程施工中遇到的问题和难点以及急需的解决方法和技术，再与授课教师一起研究、汇总，最终制定出针对性强、实用性强的符合一航局海外项目管理和施工的培训课程和内容，例如开设了强化外语听、说、读、写能力的多门语言课程，并加入了对菲迪克条款的学习，此外还有国际工程项目管理理念与知识精要，国际工程项目合同管理、风险管理、索赔管理和菲迪克条款等国际工程项目管理中常涉及到的法律实务和管理惯例，以及国际工程项目承包、建设和现场施工管理模式等，更有如何做一名优秀的国际工程项目经理、如何和外方团队打交道等提升能力、素质的课程。这些有价值的培训课程帮助一航局海外参建人员了解海外工程管理惯例，建立系统、规范的国际项目管理思路，掌握与国际接轨的先进项目管理方法，更好地处理国际大型工程项目和复杂管理局面。

4 培训文化凝心聚力

一航局向来注重企业文化，用企业文化、人本文化凝聚员工归属感，带动员工积极性、创造性，增强企业凝聚力和战斗力。同样，培训文化的形成也是一个长期沉淀的过程，学习是人一生的财富，是企业员工最大的福利，只有秉承为自己而学才能真正耐得住寂寞和枯燥，坚韧毅力，学海泛舟，学有所成。另一方面，长时间的集中脱产培训，如何舒缓和解决学员的紧张和压力，为学员提供一个良好的学习环境和张弛有度的学习氛围也显得尤为重要，寓教于乐，适时组织晨操、讲座、英语角、拓展训练、英语比赛，运动竞赛等活动，并尝试让学员自己动手制作期刊，记录学习生活中的点点滴滴和感悟，学有所思，学有所用。

如今，海外市场是一航局业务“转场”的最大平台，大力实施海外优先发展已经成为一航局的重点战略，培训工作也紧跟企业发展步伐，服务企业生产经营，加大了海外项目管理人员的培训力度，并逐步探索出了一套针对一航局海外项目管理人员的培训，培训突出前瞻性、针对性、实用性，强化了复合型、国际化项目管理人员的培养，加快了海外工程项目经理队伍和国际项目高级管理人才的培养，提升了一航局国际工程项目管理水平，满足了“大海外”发展战略的需要。

人才的培育和培养是永无止境的，人才始终是一航局海外事业立于不败之地的法宝，是一航局海外事业拓展和延续的宝贵资源。未来，一航局的海外人员培养还将创新方法和机制，通过出国培训、在国外建立基地培训、与高校提前对接培训等多种形式提升海外培训层次。伴随一航局“大海外”战略的继续深化，一批批一航人还将前仆后继奔赴海外，完成企业使命，实现自身价值。

【参考文献】

[1]争做建设人才培养先行者[N].彭林.中国建设报.2017.