金融企业文化建设策略研究

文/吴姝琳，广东瑞银融资租赁有限公司

中国2014年公司法再次改革之后，公司注册不再设定最低注册资本，放宽了创业的要求，我国新开办的公司数量不断增多。在竞争激烈的大环境之下，金融企业为了持续发展，就应该重视对企业文化的建设和人力资源的管理。而在企业中，创新企业文化，才能让员工产生归属感和荣誉感。

1 金融企业文化建设的策略

现在很多企业都在强调企业文化建设，通过慈善，增加员工福利，激励制度等等方式来增强企业的软实力。而企业文化建设，也是吸引消费者的一种有效手段。企业文化也叫组织文化。企业文化集中体现了企业的经营理念，这也代表了外界对这个企业的总体的认知。企业文化也可以增加一个员工的荣誉感和成就感。企业文化建设促进企业繁荣，在员工们心中的归属感、荣誉感会增强，有助于员工提高工作积极性和工作效率。金融企业的文化建设，需要从内部和外部两个方向开展。

1.1 建立良好的工作环境

企业文化建设从外部开展，主要是建立良好的外部工作环境和工作氛围。着重把握企业工作人员的管理制度， 可谓是“人心齐泰山移”。在金融企业中，对于员工的管理重在沟通和激励。在工作中，每个人的工作方式，工作效率，工作态度都不一样，难免会产生摩擦和争论，而沟通是解决问题最有效的方法。有效沟通可以帮助员工理解公司决策。员工和老板应该有矛盾及时解决，员工的态度决定了工作效率，工作效率决定了公司的利润。企业文化建设中给予员工良好的工作环境，就间接帮助企业提高经济效益。

1.2 采用激励机制

企业文化的内部建设中，需要重视员工的管理。对金融企业的员工管理中，可以采用激励机制。激励机制是指领导者给予员工奖励或者惩罚来激发员工工作积极性的方式。在金融企业中，采用激励机制，有利于增加企业凝聚力，让企业员工团结一心完成目标。所以为了员工在工作的时候提高效率，制造更多的利润，必须要重视激励机制的使用。企业需要建设良好的管理体系，才能在行业顶端的位置屹立不倒。采用激励机制帮助员工提高工作积极性，同时增强凝聚力。激励机制也是企业文化建设重要的一部分。

1.3 完善管理制度

金融企业是由各种专业人员组成，每个人都要各展所长。在企业做好一个项目的时候，员工会有非常强烈的集体荣誉感。在工作中，采用完善的激励机制，为员工营造良好的工作氛围，对员工的工作绩效做出有效评估，可以提高企业效益。所以企业的发展中，更可以通过各种活动的开展，加强对于企业文化的建设。

在现今社会经济的高速发展下，金融企业还需要加强管理，因为在企业里面还存在着企业的管理混乱的问题。企业的文化建设也是建立在规范管理的基础之上的。

2 金融企业文化建设的意义

金融企业是不可能永久经营下去的，因为时代在变化，产业链也在延伸、扩张、缩减。而企业文化则是可以一直传承下去，并且企业文化对社会影响很大。企业文化和企业环境是互相影响的，从之前的企业建设外部环境来看，如果企业给员工营造舒适的感觉，员工在工作中也会增加积极性。而企业文化则也是员工提高积极性的表现形式。这种企业精神，企业文化，是这个企业多年形成的，无数员工和领导者的心血积累而成。如果金融企业只顾自身的经济效益，这样的行为不仅会影响企业长久发展，也会损害社会的利益。企业一味追求经济利益，忽视社会效益和持续性发展，则是无法长久发展。企业在生产中要树立正确的企业文化，才能坚守商业道德。如果企业经营中出现有违商业道德的行为，会导致企业信誉下降、员工离职、经济效益下降等等的后果。

现今经济水平的发展下，不局限于在单独某个企业的发展，更是需要所有企业都走上高速发展的道路。而在企业文化建设的过程中，更应该加强企业激励机制和人力资源的管理，要求对企业的管理规范化、程序化，从而树立正确的企业文化。企业不断地成长，发展，对于企业的领导人，要求要先加强自身的能力，科学、有效的管理员工，要多学习先进的科学的方法。企业管理者要在经营中尊重员工的意见和需求，从而增加他们的归属感和荣誉感。这样有利于提高工作效率，减小因为人员流动从而发生的损失，使得员工可以有效的长久的为企业服务。企业文化建设增强其文化软实力，在竞争激烈的环境下，让金融企业具备长久发展的能力和极强的竞争力。

3 结束语

随着经济的发展，在企业中的高效管理有助于增加经济利润，最大化发掘员工能力，提高员工工作效率，使每一个员工都可以为了企业做出贡献。在金融企业中，激励机制可以在沟通、分工、策划等等方面帮助企业员工减少矛盾，提高效率，为企业带来更好的经济效益。企业文化在企业发展中起到了关键性的作用，所以我们应该重视企业文化，树立正确的企业文化，利用科学、准确的方式最大化企业文化的作用。