建设工程管理的全寿命周期管理探讨

文/芮长华，北京北控建设发展有限公司

1 引言

全寿命周期管理关系着建设工程管理的效果，对工程建设的质量也有着重要的影响。现阶段，在我国工程项目管理的过程中，全寿命周期管理在实施时还存在着很多问题，而相关的理论研究还不够成熟，所以本文针对建设工程管理的全寿命周期管理的研究探讨是很有现实意义的。

2 建设工程全寿命周期管理的现存问题

现阶段，我国的建设工程全寿命周期管理还存在着很多问题，这些问题主要表现在以下几个方面。首先，对于全寿命管理的意识不足。目前，在建设工程开工前，管理方案的设置对于全寿命管理问题没有明确的认识，甚至有些工程没有管理方案，直接施工。即使部分领导十分了解管理的重要性，当往往被利润驱动，忽略了管理控制。对于项目人员来说，他们更看重的是技术，工程负责人只关注施工与进度，材料配备人员只负责采购及点验等。其次，管理的手段不够健全。建设工程项目的全寿命管理较为复杂，需要各个部门以及人员的协调配合。当前形势下的管理过程中，还没有进行清晰的职责划分，管理具体细节不够明确，再加上相互配合的程度不够，出现问题找不到人解决的现象时有发生。最后，管理体系不健全，对于责任、权力、利益的划分不够明确。而责任、权力、利益往往涉及到建设工程项目的各项管理活动的每一个环节，也是建立其全寿命周期管理体制的关键。但是，现阶段，很多工程项目在实施全寿命周期管理的过程中，对责权利三者的结合程度还远远不够，经常会出现管理混乱的问题。

3 建设工程管理的全寿命周期管理策略

3.1 决策阶段

决策阶段是建设工程管理中全寿命周期管理的基础阶段，最好的决策阶段的寿命周期管理，对于建设工程管理的质量以及工程建设的效率有很大的影响。在施工的决策阶段，首先，相关管理人员要做好施工前期的勘察工作，加强对建筑工程施工的地点、环境等方面的了解，为后期施工提供重要的参考。其次，相关管理人员还要根据勘察结构与市场现状对施工成本进行预算，为建筑工程设计提供依据。最后，还要做好建筑市场的位置和大体价位的考察，进一步明确当地人力资源状况、建筑材料性价比以及机械设备购买与租赁的价格等，为以后的资源分配与处理提供重要的意见与建议。

3.2 设计阶段

设计阶段的寿命周期管理是建设工程管理的全寿命周期管理的关键。设计的科学性，对施工建设的有效性有着直接的影响。在施工的设计阶段，首先，相关管理人员要把所勘察的详细情况与设计人员进行明确地沟通。其次，要按照项目工程的投资金额进行建筑工程的规模、范围、方式等要素的拟定。与实际人员分析决定工程项目所需要的施工人员数量、施工材料的数量等，为之后的顺利施工打下基础。最后，为了提升设计阶段寿命周期管理的效果，还可以通过招投标的方式进行具有设计资质和专业知识强设计公司的选择，加强与设计公司的沟通，积极听取设计公司的意见与建议。

3.3 施工阶段

在施工阶段的寿命周期管理主要是针对施工进度、质量以及成本的管理。首先，在施工进度方面的管理，要注意管理的动态性与实时性，定期进行实际施工进度与计划进度的比对，以免出现问题及时解决。同时，施工管理人员还要加强与各个部门的联系，防止因客观因素造成的施工进度问题。其次，在施工质量方面的管理，主要表现在对施工材料的把控上，要加强对材料的采购、检测与使用的各个环节的管理。同时，施工人员的素质对施工质量也有很大的影响。最后，在施工成本方面的管理，同样要注重施工材料，合理控制成本，优化资源分配，较少不必要的资源消耗，加强资源的回收与利用，才能最大限度地降低施工的成本。

3.4 竣工阶段

通常情况下，竣工阶段是建设工程全寿命周期管理的最终环节。把握好竣工阶段的寿命周期管理对工程项目的顺利完结有着重要的意义。在竣工阶段的管理，首先，相关管理人员要做好施工质量的检查工作，确保施工质量符合相关标准与要求。其次，要针对施工中各种行为进行详细地记录、整理与分析，为将来的施工管理提供重要的经验以及资源参考。最后，还要注意与施工单位、建设单位以及监理单位的联合，以提高建筑质量检验的科学性。在检验的过程中，要着重检查施工建设与合同以及施工图纸的相符程度。

4 结束语

综上所述，我国建设工程管理的全寿命周期管理还不够科学，而要想提高管理质量，就要把寿命周期管理渗透在工程建设的每一个环节，根据自身的需要，与时俱进，才能在提高管理效果的同时，推动工程建设的顺利进行，促进工程项目的可持续发展。