新形势下企业经济管理的创新策略研究

1　企业经济管理创新的重要意义

1.1　是企业创新管理的必经过程

随着市场经济体制的不断改革与深化，企业在今后的发展过程中，会因经济环境因素对其产生巨大影响，使企业的性质发展巨大转变，还有部分企业在短时间内难以适应这一变化。市场经济条件的变化属于外部原因，企业内在经济条件的变化属于内部原因。因此，对企业经济管理模式进行改革，能够为企业的发展提供一股新鲜活力。但流程不规范、管理不科学等不良情况在企业发展的过程中时常发生。

1.2　是企业整合资源的有效手段

企业的发展归根结底就是将资源进行合理的分配与调整，通过优化资源来保证企业资源的充分运用，更好地服务于企业。正是因为知识经济、互联网经济的普及与快速发展，企业在经济管理方面进行改革创新是今后发展的必然趋势，主要是因为三方面原因。一是互联网经济的发展，二是全球化经济的快速发展，三是知识经济的快速发展，受这三方面因素的影响，使企业面临的外部环境更加严峻。因此，对企业经济管理进行创新，是控制成本与获取利益的主要方式。

2　新形势下企业经济管理中出现的问题

2.1　管理理念的滞后

随着市场经济的不断改革，我国企业经济管理暴露出很多问题，尤其是在管理人才方面，企业经济管理人才的需求不断被扩大。我国在社会主义经济市场开发过程中，并没有对管理人员个人素质和水平进行重视，导致行业管理水平无法得到高效提升。在整个市场经济发展中，管理人员水平的高低，直接决定着管理工作的好坏。目前，我国企业经济管理部门对管理人员的重视程度有限，造成了管理人员知识浅薄，对经济管理日常工作产生了影响。因此，我国企业经济管理部门应意识到管理人员选拔的重要性，带动管理理念向前发展。

2.2　企业内部控制体系不完善

众所周知，我国在经济管理水平和应用上依然处于起步阶段，这也暴露出经济管理工作中的很多问题。在这其中，内部控制管理体系的不完善是急需解决的重点问题之一。如果企业在开展经济管理工作时，缺乏相应的控制和监督机制，会造成管理工作程序的不健全、毫无依据等问题。因此，站在企业发展角度来说，将企业内部控制体系完善显得至关重要。为了确保该项管理工作的全面实施，企业最高领导人应赋予经济管理更多的职能，做好宣传教育工作，让所有人意识到经济管理工作的重要性。

3　新形势下企业经济管理的创新策略

3.1　完善企业的经济管理制度并落实

完善并落实企业的经济管理制度，可以保证经济管理各部门员工工作的顺利展开和进行。现代社会市场经济形势下，健全的经济管理模式是企业发展的前提和保障，完善企业的经济管理制度，管理人员应该充分了解企业内部的经济管理制度，根据企业自身的发展状况，制定适合企业发展的经济管理模式。在企业经济管理过程中，管理人员应该严格遵循企业制定的管理方针和策略，只有严格落实企业的规章制度，企业的日常经济活动才能得到保障。完善企业的经济管理模式还包括对经济管理的岗位人员进行合理的安排和设置，企业经济管理人员设置不合理，会影响企业各个环节的正常运行，还会影响各个部门的工作效率。加强企业内部的经济管理组织建设，可以保证各部门员工之间合理分工，职责明确，避免在工作中出现工作内容交叉重叠的情况。

3.2　强化企业中的精英管理

企业经济管理重要组成部分之一就是人力资源管理。首先，企业树立以人为本的管理理念，把它当作人才管理的核心，尤其注重精英的培养与挖掘。为人才流失做好防护措施，对其进行管理时帮助员工在企业中找到归属感，充分发挥与实现员工的自身价值。其次，注重员工综合素质的培养，对员工进行定期的专业培训，并根据实际情况为其安排相关考核，让真正有实力的得到充分重视。最后，对表现优异的员工进行精神与物质方面的表扬，充分调动员工的积极性。

3.3　经济管理方向的有效把握

企业经营管理方向的有效把握，主要指企业在经济管理策略的制定上，需要以企业核心竞争力的提升为基础，为企业发展找到立足之根本，保证企业在全球化市场环境中把握住更多机遇。现代社会中的企业竞争主要以核心竞争力为基础，企业需要将自身竞争优势明确出来，只有这样，才能确保经济管理目标的彻底实现，增加企业可持续发展动力。企业经济管理方向的把握需要具有前瞻性，将企业生产力发挥得淋漓尽致，便于在市场竞争中获得更多的市场份额。企业管理方向的确定，可从技术研发情况、市场营销宣传情况等方面着手，为企业发展明确方向。

3.4　创新管理组织结构

在新形势下得到更多发展机会，企业可以通过创新组织机构，以此保证经济管理的科学性与灵活性。第一，构建柔性化组织，面对变化莫测的市场经济，企业应考虑构建一些临时性的组织结构，以此摆脱传统组织的形式的约束与影响，使企业经济管理向多元化方向发展。第二，建虚拟化组织，合理运用网络信息技术，把知识、人才、信息结合起来，形成具有综合性的内部资源体系，突破原有的实体化组织结构，为企业的今后发挥在那奠定基础。

4　结论

在新经济形势下，随着市场经济的不断发展，企业的经济管理模式也受到了较大的影响。在新经济形势下，企业的管理结构不合理，企业的人员设置存在缺陷，为了解决新经济形势下企业经济管理存在的漏洞和缺陷，首先应该在企业的管理制度上进行改革，严格落实企业的经营理念，引导企业管理人员在经济管理理念上进行创新，提高企业的运行效率。