浅析新形势下工商企业管理有效性的提升策略

文/陈双

浅析新形势下工商企业管理有效性的提升策略

文/陈双

华北理工大学迁安学院

随着国内外经济发展环境的改变，以及新时期社会主义市场经济发展取得的成绩和面临的问题，国内企业的既面临市场的局限性，也享受市场经济带来的益处。而企业长期维续发展的基础离不开工商企业管理工作的有序开展。从新时期国内工商管理环境进行分析，为企业适应新形势下工商企业管理有效提升提供策略。

新形势；工商企业管理；提升策略

改革开放即将迎来四十周年，国内经济迎来新气象。一面是开放程度、范围、深度逐渐扩大带来的发展机遇，一面是传统经济发展模式逐渐不适应经济发展形势带来的挑战。企业在激烈的、开放、变化的竞争环境中需要适应时代和社会需要，进行自身改革完善，通过风险意识的培养，管理能力的提升制定适合企业发展的战略和措施，为企业存续和社会主义市场经济的发展完善奠定基础。

1 工商企业管理的内涵和管理优势

工商管理是企业管理的有机组成，是面向企业实际经营情况做出的发展规划。随着中国企业经济发展内外环境的复杂化，企业只有从改变自身环境主动适应复杂的经济形势，从制度上保障，从工商管理所涉及的企业产品销售、人事安排、企业资产资金运转等环节入手，提高工商管理的有效性，通过人力、物力、财力的优化配置实现企业社会效益和经济效益[1]。

工商管理为企业发展提供人力资源，其中人力资源的管理是关乎企业发展的重要内容，作为新时期的重要战略资源，人才作为企业发展最活跃的因素，是工商管理的要素之一。对企业人员的管理就是人力资源的管理，高效的工商管理可以提高企业内部人力资源管理现状，优化惹你资源结构，从人才招聘、考核、留用、薪酬设计与管理等角度激发内部人员的积极性，不断发现和改善人力资源管理的薄弱环节。工商管理不仅仅涉及企业人力资源管理，管理范围相对宽泛，具体包括各项规章制度的制定，形成企业内部完善的管理体系，使企业高效运转，激发内部活力，凝聚企业向心力，为企业适应市场经济环境，提高核心竞争力奠定基础。

2 新形势下工商企业管理存在的主要问题

虽然国内工商管理已经形成了一套独立的发展和管理模式，但工商管理作为研究范围和管理领域较多的学科，尤其在国内经济环境呈现复杂变化的形势下，工商管理的难度不断上升。新形势下工商企业管理面临多方面问题。

2.1缺乏或不够重视管理制度

国内的工商管理早期主要借鉴国外的管理模式，尽管国内的管理理论已经比较丰富，但企业在实际应用中仍然忽视管理体系的健全和完善。整体上对企业工商管理重视程度较低。加上社会竞争环境的逐渐加剧，企业的工商管理培训力度不够成为制约企业发展的瓶颈。而培训活动中多针对企业一线生产人员和营销人员，忽视对管理人员的培训。一些规模较大，制度相对完善的企业也注意到工商管理培训对企业管理的重要性，但实际执行中多以完成任务的态度敷衍培训，未能从内心认识工商管理培训对企业长远发展的意义，多数企业的管理者管理能力不能适应企业发展的需要。

2.2工商管理中缺乏对风险的把控

在新形势下，企业面临的风险来自企业内部和外部环境，风险内容多样，且不断变化，若企业不能对生产经营中的风险进行有效评估和改进，会使企业承担不必要的损失，阻碍企业继续成长。

2.3工商管理培训单一，且缺乏考核评价体系

企业工商管理培训内容陈旧且单一，未能适应时代和社会发展的要求，无论从企业战略层面还是管理人员层面，都缺乏贴合企业发展的实际培训形式和内容。在当期国内外经济环境复杂变化的同时，固有的培训模式起不到应有的效果。存在培训必然要以一定的考核制度和体系作为培训效果检验和约束。多数企业的考核过于随意，缺乏体系建设，考核形式随意，内容简单，难以发挥考核评价的作用，也不具备对企业人员的约束力。

3 新形势下工商企业管理有效性提升的策略

从影响企业发展的内外环境角度提出提升工商管理的有效策略。

3.1强化认识，加强滚利培训力度

由于企业工商管理涉及的管理范围广泛，是企业持续发展的持久动力，企业应当对工商管理具有足够的重视，对可能存在的风险因素重新认识，转变管理层对管理培训的基本态度，提高自身管理能力，并为企业培训出适应性强的工作人才。此外，要形成良好的培训氛围，通过对培训工作宣传，形成企业内部合力，不断在培训管理中提升企业人员综合素质，对不同职能部门、不同层次的风险意识和综合素质得到提升，确保企业长远发展。

3.2创新管理培训工作，丰富内容和形式

企业是多个部门的集合体，不同职能部门，不同岗位的职责不一，因此对员工的业务素质要求不同，对管理人员和员工的培训更不能一概而论。因此，开展业务培训时要有根据员工共性的企业一般性培训，如企业文化培训，员工工作情绪调动等，也要结合具体职责，形成具有针对性的培训方式和技巧。培训形式要多样，提高员工参与度，培训内容要结合企业新环境，对政策变动，模式调整、工作变动等采取真实有效的培训[2]。

3.3加大培训投入，完善管理考核机制

管理培训工作离不开培训教师的引导，通过外聘或培养培训师资队伍，为企业管理培训师提供学习成长的机会，使培训知识和理论不断更新，并通过企业管理实践应用新方法，提高培训质量。而对应的培训考核机制应该不断和合理并完善，制度是管理工作发挥失效的必要保证，企业管理层需要为参与培训的员工提供活跃、健康的培训环境，发挥考核机制的最大效能。此外，企业应该根据结合不断变化的经济发展环境，通过完善的工商培训机制，严肃考核纪律，丰富和完善的评价体系，提升培训质量，达到企业的管理目的。

3.4确保企业工商管理为外部环境良性发展奠定基础

我国市场环境整体发展向好，但由于市场经济自身的局限性，在细节管理和监督中存在法律监管不到位，部分违规执法，违规经营的情况，使市场经济的合理性面临挑战，对于此类问题，工商管理通过宏观行政监督进行调控，发挥市场和政府相结合，促进经济良性互动发展。通过对违规企业的处理，发挥立法、执法中法律的权威性，促进企业健康经营，保证市场经济健康发展。此外，工商管理监管可以保护消费者合法权益，对企业形成有形约束，净化企业发发展内外环境。

[1]郑丽苹.分析新时期工商企业管理有效性的提升策略[J].商场现代化,2017,(8):147-148.

[2]景丽.工商管理的热点问题分析与探讨[J].商场现代化,2017,(14):127-128.