浅析新形势下企业管理创新策略

文/李娜

浅析新形势下企业管理创新策略

文/李娜

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近年来,随着我国社会经济的迅速发展,为促进我国各个企业的经济发展具有重要的推进作用。作为企业管理的重要组成部分,企业经济管理不仅关系着企业的发展,而且对于整个国民经济的发展也具有重要作用。基于此,本文将新形势下企业经济管理的创新策略作为研究对象,进而通过对其存在的问题提出了相关的策略。本文研究的主要目的是为了促进企业的健康有序发展,实现企业的可持续发展。

新形势；经济管理；企业管理创新

1 企业管理创新的重要性

我国的各大企业的管理环境在不断完善的市场经济下也在发生着巨大的改变。对于过去市场经济的管理已不是仅仅随着市场经济的发展规律而听之任之，如今的市场环境已经将企业带入一个竞争激烈的社会中，要想获得生存与发展就要拥有强大的技术和知识，这样才能在激烈的社会经济环境中长足发展。

1.1当前企业缺乏先进的管理观念

社会的不断发展，不仅对人类是一种挑战，更是对整个国家的挑战，在我们科技水平不断发展的社会中，人们的生活如果仅停留在安逸中那是不会取得进步的，所以企业的管理也是一样，要想取得成功就要与时俱进，不断创新，改变老旧的管理体制，这是新形势下企业获得长足发展的必经之路。但这些腐朽的观念与制度早在企业中印下痕迹，要想很快对其进行转变不是轻而易举的，所以新的管理制度如果不能实施将会制约企业的发展。对于企业的领导者和管理层次的人员首先要具备一定的意识，要在企业管理中有自己的管理策略，这样才能使得新形势下的管理制度能够有效地进行。实际上，目前已经有很多企业有自己的管理制度和方法，并且能够适应新形势的发展，但由于创新和超前的管理办法对企业群体情况不是全部受用，所以很多先进的理论没有做好实际的指导，这也是现在企业管理中的普遍现象。

1.2当前企业的内部管控缺乏有效的管理

目前，很多企业内部管控处于混乱形式，这种现象是因为在一些企业中没有一个完善的管理制度而造成的局面。对于大多数企业很多制度只是形式上的存在，而在具体实施的过程中对于管理目标过于疏忽，造成企业的管理体系不能有效规范，所以也导致企业中的人员没有一定的约束，更不能调动企业员工的积极性，导致企业发展缓慢。举个特别简单的例子，一个企业的签到制度，很多企业对于员工实施早晚上下班签到制度，如员工迟到早退会做出相应的惩罚，取消绩效或是每个月的奖金等，在实施一段时间后，很多员工发现有时迟到早退并没有真正地进行惩治，久而久之这种现象成为员工的习惯，员工上下班散漫，有时不知去向，这样的管理制度势必对企业造成不良影响。

2 我国企业管理现状

在新形势下，我国企业管理思想也发生着翻天覆地的变化，过去企业的管理者更为重视对财物的管理，现在则更加重视对人员的管理，过去把资产管理的重心放在有形资产上，现在则将中心向无形资产偏离，过去企业之间是你死我活的竞争关系，现在则是追求共同盈利和发展。这些管理思想的转变，有利于企业提高自身的效率。在新形势下，我国企业在实行战略管理时，能够将视野放大到全球范围之内，可以站在一个较高的位置去把握自身的节奏和核心竞争力，这有利于企业可持续发展的实现。不断进行组织管理创新，企业组织中更重视科学技术及知识、重视考察内外部环境，从而保障信息在企业内部能够得到较高效率的传递，以及与外部的交流。积极推行制度创新，从而使有限的资源得到更加充分的利用，资源整合效果更好，企业运转更加顺利。同时企业不断实施产品和服务创新，以市场为导向，积极调整自身的生产方式并提高品牌服务。

3 新形势下企业经济管理创新的策略

3.1企业应以观念创新为核心，落实先进的管理观念

目前，我国经济快速发展时期，观念对于各企业管理制度的发展影响较为深远。对于企业观念的强弱取决于企业领导人是否具备科学先进的理念，对企业间相互竞争的危机意识是否敏感。所以说在企业中，对观念的创新是最基础和最重要的因素，企业后续进行的所有管理和制度都要依据企业管理的观念来进行。对管理理念的创新意在“取其精华，去其糟粕”，对于企业之前的理念，如果有依然适合公司发展并符合社会需要的可以继承下来，而对于一些阻碍或者影响公司发展的理念，则应该要么取消，要么进行改良，使得修改后的理念更加符合企业的发展方向，这样对管理的理念进行创新和改良，使得公司不断深化自己的管理，从而得到更好的发展。

3.2企业应该以战略创新作切入点，严格控制经济管理的方向

要想在竞争激烈的社会环境中占有一席之地，企业就要在经济管理创新上围绕企业核心的竞争力，以此为企业赢得更多成功的机会。可以看出，当今社会企业和企业之间的竞争就是围绕着每个企业的核心竞争力展开的，企业只有明确自己的核心竞争力，并在日后不断地进行培养和壮大，才可以更好地促进企业的经济效益和社会效益。

3.3企业应该以制度的创新作为切入点，不断完善企业的管理制度

一个企业要想得到长足发展，就要有一个合理健全的管理制度，正所谓无规矩不成方圆，这就说明制度对企业的重要性质，一个良好的制度可以很好地约束员工，企业制度完善，对待员工一视同仁，员工会按制度执行，并在心中形成对制度管理的习惯，久而久之在所有员工的自我约束中企业想要走下坡路都难。所以，对于企业的制度要不断创新，根据市场经济环境对企业制度进行定期调整，让企业管理制度与竞争激烈的社会环境相互适应，使企业在社会发展中更加站稳脚跟。

4 结束语

本文从新形势下我国企业管理体制的现实出发，发掘目前我国企业管理创新当中存在的管理效率、管理者素质、管理组织机构、创新能力、战略管理规划、管理理念、企业文化等方面的问题，通过细致的分析，提出相应的创新管理理念、创新管理制度、创新企业文化、创新制度常态化等管理创新策略，希望在新的形势下，我国企业管理创新不断发展进步，在全球市场当中地位不断攀升。

[1]焦学强.基于新形势下的企业管理创新策略研究[J].经管空间，2012，（10）：112-113.

[2]邢洁.新形势下企业经济管理的创新策略探讨[J].现代交际，2017，（9）：198.

[3]田哲明.新形势下企业经济管理的创新研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017年8月.

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