企业经济管理有效性的提升措施研究

文/翟江涛

企业经济管理有效性的提升措施研究

文/翟江涛

安徽工商管理学院

随着我国经济社会的发展，带动了经济市场的繁荣发展，越来越多的企业进入到我国经济市场中。企业运营的主要目的就是获取一定的经济效益和社会效益，通过何种方式达到这一目的正是企业经营者的主要任务。因此，加强企业经济管理的有效性正是最主要的途径有效地提升企业经济管理工作的效率及工作质量，能够有效地解决企业发展中遇到的问题。

企业；经济管理；有效性；提升措施

1 企业经济管理概述

企业经济管理是企业运营过程中非常重要的工作，关系到企业的经济效益与社会价值。企业经济管理具有管理学、经济学、社会学等多领域的学科性质。现代学者认为，企业经济管理主要是将经济学的相关理论与思想融入企业的正常经营管理中，采用宏观系统分析的方式，对企业的正常经营活动进行指导，其涉及的范围包括生产环节、销售环节等各个企业经营环节。

2 企业经济管理中的不足

2.1企业管理人员及企业员工的经济管理意识不足

在现阶段我国很多企业之中，不论是作为企业的管理者，还是企业的普通员工，都缺乏对经济管理方面的意识，企业经济管理工作并没有在企业中得到应有的重视。目前，企业的经营者比较重视的是生产环节与营销环节，由于这两个环节能够直接对企业的经济效益产生影响，在企业的日常运营中，这两方面投入的人力、物力及资金也比较多。而作为辅助企业运营的经济管理环节，由于为企业带来的经济效益并不是非常明显，很多企业对这方面的管理意识严重不足。

2.2企业经济管理制度不健全

企业的运作必须依靠相应的管理制度来进行，经济管理环节也不例外。通常情况下，任何一种管理方式都需要某种制度作为辅助，若制度不完善或制度不合理，就会影响管理工作的有效性。同时，在很多企业经济管理的过程中，并没真正地将经济管理的相关制度规范落到实处，使相关制度的制定并没有发挥出自身的作用和价值。此外，即使制定了管理制度，但相关制度并没有结合实际企业运行情况，会使相关管理人员及工作人员在执行的过程中受到阻碍，导致相关工作不能够有效地展开，逐渐降低部分员工的工作热情。

2.3企业经济管理缺乏科学性、目的性

企业经济管理工作应具有完善的结构框架，相关内容的制定应具有科学性及目的性。但是，目前大部分企业的经济管理工作比较盲目，除了上述制度制定中存在问题外，管理方式也缺乏系统性，经济管理并没有制定有效的目的，是企业在进行经济管理后，不能为企业带来更多经济效益和社会效益。随着经济市场的环境和人们的需求不断变化，企业的经济管理工作也应进而进行改革，但很多企业并没有意识到这方面的问题，其落后的经济管理方式阻碍了企业的可持续发展。

3 提升企业经济管理有效性的措施

3.1加强企业新型经济管理模式的培训学习

企业经济管理工作的实施需要通过企业员工来完成，包括企业的高层领导、中层管理人员以及基层员。因此，想要增强企业经济管理的有效性，就必须加强所有相关人员的经济管理意识。那么，通过什么方式呢？其实，可以采用培训学习的方式，定期对企业员工进行企业新型经济管理模式方面的培训，使其专业技能水平符合工作的需要。并且，企业应制定长远的学习培训计划，从企业发展的角度出发，培养大批符合社会需求和高水准的专业技能人才。

3.2完善企业经济管理制度

企业经济管理制度是保证企业经济管理活动正常进行的基础保障，企业应根据自身的实际发展情况制定完善的企业经济管理制度，应使制定的每一项内容都能够符合企业的长期发展规划。同时，为了保证在企业运营的每一个环节中都能将企业经济管理制度的作用发挥出来，应进一步加强各级人员的工作落实情况。同时，应全面分析经济管理制度中的每一项内容，保证其在经济管理的过程中起到一定的指导及规范的效果。值得一提的是，企业应制定有关责任制方面的相关内容，保证所有的工作环节都能落实到具体的负责人身上，保证每名企业员工都积极参与到工作中，使企业的发展及运营能够更好地进行。

3.3设立企业经济管理的目标

为了更有效率地进行企业经济管理工作，企业应制定经济管理的短期目标与长期目标，制定不同阶段的经济管理目标。在制定目标的过程中，企业应先对当前的市场经济环境进行全面的分析，对客户进行调查。同时，企业应对用户的需求以及用户需求的变化情况进行认真的分析，并在此基础上对企业生产的产品与营销方式进行适当的调整，以适应当前多变的经济环境。

3.4变革企业的经济管理体制

经济管理体制的变革并非易事，需要对企业的管理现状进行科学的评估和分析，确定变革的方向和内容，进而制定切实科学的变革计划，逐步推进，最终实现经济管理体制的现代化创新。一般来说，经济管理体制的变革主要从以下三个方面进行:首先是组织架构的优化，这是企业经济管理的组织基础，是经济管理工作的开展前提。如果组织架构设置不当，将导致经济管理沦为“无根之木”，难以有效推行，更何谈发挥作用。所以，应该对企业的组织架构进行优化，构建合理的组织架构，给予经济管理工作相应的岗位和人员支持。其次是制度的完善，应该借鉴成功企业的管理制度体系，结合自身的实际，进行适应性改造，形成具有企业特色，符合企业经济管理需要的切实可行的经济管理制度。三是对经济管理的权责进行界定，通过岗位责任制将管理的权责落实到岗、落实到人。

4 结论

综上所述，当前的中国经济正处于转型的关键时期，市场环境剧烈变化，给企业造成极大的冲击，促使其加强对自身管理的审视，对经济管理存在的问题根源进行剖析，进而提出有效的解决策略，推动企业经济管理模式的改革，形成现代化的企业经济管理模式，为企业发展提供强有力的保障。

[1]李立军.新常态下的企业经济管理策略[J].企业管理,2017,02:120-122.

[2]李静铮.新形势下企业经济管理的创新策略研究[J].企业改革与管理,2017,03:23-24.