大数据时代企业人力资源绩效管理创新

文/韩彩虹

大数据时代企业人力资源绩效管理创新

文/韩彩虹

濮阳市城市排水管理处

当前，在大数据的时代背景下，企业的人力资源管理也与时俱进，逐步深入的运用相关的数字信息技术，对于企业内部的各种数据进行信息化管理，让数据逐步深入到人力资源管理各个环节的工作中。与此同时，大数据时代的来临，也代表着企业人力资源管理面临着全新的挑战，必须要把相关环节进行全面的升级换代，以适应当前的时代背景，有效把握此时大数据时代的机遇，以此为契机，让企业的人力资源管理得到根本的创新。而对于人力资源管理的创新，也是当前企业在人力资源管理领域所迫切需要得到解决的重要问题。切实有效的应用大数据信息技术，可切实提升企业的人力资源管理绩效，对于企业的可持续发展意义重大。本文着重论述在大数据时代背景下，企业人力资源绩效管理的相关创新策略。

大数据时代；企业人力资源；绩效管理；创新策略

1 大数据的的主要内涵

伴随着大数据技术的逐步兴起，与之相伴随而来的是云计算技术的逐步普及，同时物联网应用也迅猛发展，人类进入了数据化的时代。而我们所称之为的大数据，主要指的是在一定的时间范围内进行捕捉、管理和处理相关的数据的一个集合，它主要利用新处理模式具备更强的决策力和优化能力的特征，可以进一步优化海量的数据和信息，体现出信息资源的高效率和多样性，它具有以下的几个主要特征：（1）数据量十分庞大。在大数据的时代背景下，与之相关的数据量已经达到让人超乎想象的地步，对于数据进行有针对性的分析，能够有效的提升企业人力资源管理水平和质量，从根本上促进企业人力资源管理模式的更新，为企业又好又快的可持续发展保驾护航。（2）具备丰富性、多样性。大数据的种类是多种多样的，其丰富性主要包括数字结构化信息，这也包括了网页、图片、视频、图像等一系列相关的信息，企业在具体的人力资源管理过程中，要着重从具体的实际情况出发，有针对性的选取更重要的信息，促进工作效率有效提升。（3）数据价值高。在具体的企业人力资源管理的过程中，其人力资源的具体信息主要是储存在企业的相关数据库中，特定部门的工作人员可以借助企业内部网络，实现资源的共享，切实提升企业人力信息的使用效率。

2 时代针对人力资源绩效管理的重大影响

2.1切实有效的充分挖掘员工的潜能。针对人力资源绩效管理在大数据时代背景下的表现而言，七，最为抢眼的积极价值就是能够切实有效的挖掘企业员工的潜能，这也成为企业实现发展的关键，以深入挖掘员工潜能为相应的目标，企业就要对于相关的数据开展更细致深入的汇总和分析，有针对性的掌握其内在的联系，并且根据员工的具体情况来充分掌握员工的基本需求，以从根本上调动其积极性和主动性，进而最终实现切实合理的绩效评估体系得到制定，从根本上提高企业的工作效率。

2.2对组织架构进行深入优化。企业人力资源管理的核心就是深入有效的完善组织架构，把组织架构科学合理的优化，成为企业人力资源管理的首要任务。对于组织架构进行充分的优化过程中，大数据时代背景对其有十分积极的影响，促进组织架构有效运行实现扁平化管理，从根本上提升管理效率。在整个过程中，对于海量数据资源进行整合是极为关键的工作，而这充分体现出大数据时代的显著优势。

2.3对于人才规划水平切实提升。把企业内部各类人才进行有针对性的规划，并从根本上把规划水平切实提升，就要充分借助大数据有针对性的分析现有人才的安排合理性，并针对具体的问题进行科学合理的配置，把握各类人才的个性化特点，加以切实有效的培养，从而在最大程度上有效提升各类人才的作用和价值，这也成为大数据技术为企业人力资源管理所提供的重要服务。

3 针对企业人力资源绩效管理中存在的问题进行相应的分析

3.1管理倾向于主观性，缺乏理智的客观判断。在具体的人力资源绩效管理的过程中，往往存在着对于部门员工的考核评价倾向于过于主观性，对其缺乏客观判断，当前，绝大多数企业的人力资源绩效管理系统都是由相关的管理部门把数据进行导入，并根据相关的软件来展开处理工作的，以此来获取绩效考核的数据结果，但是，某些部门的领导在处理结果时，往往存在着对某一时期或某个方面来做出考量，这样就容易导致其主观意念起决定作用，让考核标准不够科学合理。

3.2复合型的综合人才相对缺乏，其智能程度较弱。大部分企业中数据处理的复合性人才都是比较缺乏的，针对这样的情况，大部分企业在人力资源绩效管理的过程中，都没有加以足够的重视，导致绩效管理工作往往流于形式化，表面化，没有切实解决其核心的人才资源的问题，企业的人力资源绩效管理通常是在月末、季末或者年终才可以对人力资源进行考核处理，而决策层的领导也只是凭借十分有限的资料来对员工的绩效进行片面化的评价，所以对于人才的绩效机制不够健全，管理机制和创新机制有待完善，不能从根本上激发员工的积极性和创造性，这对企业来说是一个巨大损失。

4 大数据时代背景下，企业人力资源绩效管理所进行的创新举措

4.1创新人力资源绩效管理数据收集媒介

通常来讲，在现代化的企业中，人力资源绩效管理的数据主要有三部分组成，首先是企业人力资源中工作人员的基本性数据，第二就是企业人力资源中人员动态化的数据，第三是企业人力资源中的所有员工质量和素质的分析数据。

4.1.1企业人力资源中员工的基本数据主要包括内容有，所涉及的绩效考核对象的数量，性别，年龄，学历等相关的一般性情况，针对这些基本情况的数据化了解，可从整体上把握公司的基本状态，企业把相关的信息输入企业的计算机数据库，就可以充分的掌握员工的基本情况，然后，相关决策层可以通过数据库有针对性的掌握每一个人的基本情况，这是企业人力资源绩效管理的基本数据。

4.1.2企业人力资源动态化的数据。这部分数据主要包括企业人员的招聘完成率情况，人员的流失率情况，以及内部员工出现流动的情况，这样的动态化数据往往更有针对性，可以即时的反映出企业的工作效率和绩效管理效率，例如，如果在招聘周期内招聘完成率比较高，就代表企业的市场竞争力是相对强的。通过相应的动态化数据展开，有针对性的分析，可以找出企业的相关问题并切实有效的加以解决。

4.1.3企业人力资源中的人员质量素质数据

这部分数据主要包括员工的满意度和相应的出勤率等，对相关的数据展开深入细致的分析，能够最大程度上绩效考核中其内在的联系，例如，借助大数据来分析员工满意率，可以深入了解员工对于企业的认同感情况，如果员工的满意度比较高，说明对企业的认同感也是很高的，如果其满意度下降，就要求相关的管理者做出积极有效的改变。

4.2对于人力资源绩效管理评价体系进行创新

4.2.1创新评价维度。通常所说的适应性评价体系，主要指的是有效协调评价的维度，在人力资源管理过程中，要把相关组织进行协调和梳理，科学合理的应用适应性评价，对于人力资源管理和企业中各个子系统进行综合协调，确保其内部达成平衡。

4.2.2创新执行性评价。执行性评价主要指的是，在企业中所颁布实行的各种人力资源管理职能的执行情况的评价标准，针对企业而言，执行评价从始至终贯穿在企业人力资源绩效管理的整个过程中，它主要是通过成本、时间、质量等等一系列的硬性指标，对于人力资源管理展开更有效率的评价。

4.2.3有效性评价。有效性评价主要指的是人力资源绩效管理的效果评价维度，涉及在人力资源管理过程中对于员工的内在需求和企业的目标实现情况的评价，对于人力资源进行相应的绩效评价要综合各方面的因素，保证各部门之间的积极协调，为企业的综合效益服务。

4.3创新大数据时代背景下企业绩效考核模式

在大数据的时代背景下，针对考核模式要更加客观公正，规避个人主义和机会主义的误区，要积极改变传统意义上的考核模式，在绩效指标的设置方面，对于岗位工作分工要更加明确，有针对性的结合岗位的实际和技术的应用情况，采用基础的数据收集与岗位相关的信息，尤其要积极的构建以岗位数据为主体内容的绩效考核指标体系，把员工的相关指标都有效的归入到分析数据中，这样可以从全面性、客观性上分析员工对企业的贡献情况，为后续的量化考核指标提供重要的参考依据。

5 结语

综上所述，大数据时代背景下，企业人力资源绩效管理科学合理的运用大数据，能够促进企业在高效性和实效性方面取得长足的进步，从最大程度上促进企业人力资源绩效管理有更多的数据化参考，为企业人力资源绩效管理模式创新提供必要的前提，保证企业可持续发展。

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[3]张小鑫，李雷.大数据时代下企业人力资源管理模式创新研究[J].经营管理者.2015,（02）