怎样正确对待检查考核评比

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对待上级检查考核评比是有“窍门”的，关键是理清核心理念、基本方法和工作机制，高标准推进工作落实，以不变应万变。

《人民日报》发表《落笔不等于落地》的文章指出，对待检查考核，不能看似忙忙碌碌，实则做“表”面文章。

检查考核评比是推进工作落实的一种重要方法，对其要有正确的理解。

首先，检查考核评比指标体系是人为设计的。由于设计时要综合考虑面上诸多情况，所以指标体系只能是框架性、粗线条的，不可能考虑到每个地方的个性问题和具体细节，更不可能完全有机地反映事物发展的内在逻辑和规律。因此，不能机械地把它看做业务工作的全部，更不能当作亦步亦趋的具体工作措施。

其次，检查考核评比是结果导向的。上级检查考核评比更关注的是决策的落实结果，思维方式是从后往前梳理。如果机械地按照考核指标体系开展工作，就如同拽牛尾巴牵牛，事倍而功半。基层谋劃工作应该从源头梳理，紧扣政策要求，贴近基层实际，创造性地推进工作落实。换种思维方式，把检查考核指标体系看作牛鼻子，而不是牛尾巴，则能轻松地牵住牛鼻子，工作将会事半而功倍。

第三，检查考核评比本质上是一种控制思维。本意是控制结果，但在实际执行过程中，容易演变为控制过程，甚至控制具体操作行为。如果控制过度，就会导致执行变形，也会抑制基层创新精神，最终不仅可能使工作机制僵化，而且可能让检查考核评比流于形式。

对待上级检查考核评比是有“窍门”的，关键是理清核心理念、基本方法和工作机制，高标准推进工作落实，以不变应万变。

理念是行动的先导。要善于提炼工作核心理念。好的理念一定是一个引人入胜的故事。理念从问题中来，问题找得越准、越深刻，理念越简洁明了；理念从实践中来，一线的实践更鲜活，感受更真切，思考更深刻，要善于收集一线实践、调研、交流中产生的思想火花，使之形成火种；理念从跨界思考中来，思路一开天地宽，要勇于打破部门本位主义，善于打破视野盲区，敢于破“心中贼”。

方法是行动的基础。要善于梳理基本工作方法。对方法论进行哲学思考，找准工作抓手。方法从学习中来，要在实践中学、向专家学、向一线的同志学；方法从反思中来，面对陌生领域，老方法不管用，就要想新招，新招就是方法；方法从借鉴中来，要学会借鉴别人有益的方法，但不能东施效颦、邯郸学步。

机制是行动的保障。要善于创新完善工作机制。通过分类、分层、分级完善工作机制，确保职责清晰、运转协调。要分类，结合工作实际，突出问题导向，注重运行效果，逐一完善决策、执行、监督系列机制；要分层，政府内部不同层次之间、政府和部门之间以及部门内部，都要紧扣党委、政府工作机制体系，建立符合各自领域特点的工作机制；要分级，不同层级之间工作内容不同，工作重心不同，工作方法也不同，机制不能照搬照抄。

总之，对基层来说，正确对待检查考核评比，要坚持问题导向、系统思维，把检查考核指标体系视为行动指南，而不能当作教条。只要扎实做好本职工作，树立“硬件不足软件补，软件不足精神补”的意识，就能做到“任凭风浪起，稳坐钓鱼台”。